如何做好創業公司CEO（下）

今天是3月28日星期二，我們繼續接著和大家分享傅盛關於如何做好創業公司CEO的話題

昨天說到了創業過程中，要把開放式變成封閉式問題，首先就是要把問題具體化，數學化，變成一個有解的數學式，那麼就需要來明確目標，目標的第一個特徵是簡單第二個特徵是聚焦。今天我們來說說目標的第三個特徵。

1、目標的第三個特徵是被驗

「被驗證」非常重要，重要到你都應該忘掉自己是誰。我們總在內心覺得，自己很專業，但實則不然。其實互聯網本質就是一個不斷試錯的過程。

你一定要用數據，驗證這件事情可行，它才真的可行。創業者一般最喜歡說，我比他們專業。我說，這個假設是錯的。因為第一，如果你的對手是大公司，就算他個人不比你專業，他的團隊一定比你專業。第二，這個世界的變化速度，其實是巨大的彎道。所有東西都在崩塌。不要以為你以為的就是正確的。

遇到問題，一定要快速轉向。不斷用新認知去認識世界。

2、偵察兵模式，不斷試錯，尋找目標

目標的最初尋找，叫偵察兵模式。這個時代不再是生產製造時代。不再是有了技術優勢、生產線優勢、資金優勢，就有可能被顛覆的時代。要通過不斷嘗試，不斷試錯，獲取更多經驗值，從而變得比別人更強大的時代。

小步快跑，不僅是互聯網法則，更是整個人類社會進步的法則。今天，不斷快速嘗試，能夠找到自己的目標，並實驗出結果。試錯的本質是在增加經驗值。創業就是一個不停打怪，獲取經驗，不斷升級，等有子彈，再打BOSS，然後上市。如果每天都在研究琢磨，從不試錯，就會被怪打死。

3、偵察兵的核心是獲取經驗值，建立對世界的認知

你在做產品，做目標的時候，要學會用外在改變內在。什麼叫外在？就是眼見為實。你看到的事情才是真的。不是你以為的事情是真的。尤其作為產品經理，更需要用偵察兵模式，獲取很多經驗值，重新樹立判斷。比如我們的產品經理說要做天氣。我說天氣有什麼好做的？可是當我看數據，百度移動搜索一半辭彙來自於天氣。於是我在所有產品上，加了天氣提示。再比如我們當時在做Clean Master，很多程序員不願意，他們說做安全，怎麼做清理呢。但Google Play上面搜索Clean這個詞是Security的2到3倍。面對這個慘淡的事實，移動端安全需求沒有起來，用戶不需要太強烈的安全。

但用戶需要清理。特別安卓手機，經常卡、慢、發熱。所以，不能因為你認為安全重要，安全就重要。你認為清理不重要，清理就不重要。從今天的數據看，清理是可以改變世界的。我們自己都會犯經驗主義錯誤。為什麼要重構？因為整個世界都在重構。你要用外在的東西，改變對這個世界的認知，否則你就會停留在用過去經驗判斷未來。

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