弄潮號丨「彗星」式調研的尾巴是怎麼形成的

暴露的是一些領導幹部在調研中，過去習慣性的聽彙報、要材料的老套路、老作風沒有改過來，同時暴露了一些地方的領導幹部，在應對上級調研時怕露餡、怕擔責，一級拉一級墊背的糊弄作風沒有變過來。

新華社記者近日在採訪中，聽到一位鄉鎮幹部如此吐槽：省里下來個分管副廳長調研，市裡要安排副市長陪同，副市長叫上副局長，副局長又拉上業務科長。到了縣裡，再加上縣委書記、縣長、副書記、分管副縣長……一進村，人成一串、車排成一隊，從頭到尾望過去，可不就像拖著長長尾巴的彗星？

領導下基層調研，走到哪兒，垂直的、條塊的，直接的、間接的，各類幹部簇擁上去。調查研究的形式感上去了，上上下下的存在感也刷出來了。這跟一旦出現突發事件，一大堆領導出現在通稿上、以示「高度重視」的景象，是有著異曲同工的諷刺意味的。

上有所好，下必甚焉。「彗星式調研」被基層幹部和群眾所詬病，走前列的領導首先應該反思。且不說繁文縟節的形式感，與八項規定相抵觸，光這抬轎子的陣勢，調研想要的「地氣」早就被長長的「彗星」尾巴給架空了。領導幹部下基層調研，這點求真的道理都弄不明白，這就不只是智商的硬傷問題了，更是一些領導幹部在務實作風和群眾觀點的要求上，沒有認真聽進去。

但是一個巴掌拍不響。彗星式調研景象，雖然領導需要認真總結反思，但那些簇擁而上甘當彗星尾巴的下屬領導和幹部，也不要把自己完全當成無可奈何的被動者。有些領導幹部，聽說更高級別的領導下基層，千方百計湊上前去。他們中不少人，不是怕領導寂寞，而是不甘自己寂寞。領導面前的存在感刷到位了，既報了個官場禮節的到，又可以近身察言觀色，隨時彌補因為職責不落實、工作不紮實所漏出來的底。他們覺得，圍著下基層調研的領導轉，即便漏了底，可以當面解釋、及時表態。更何況，禮多人不怪，伸手不打笑臉人。

彗星式調研，一級叫一級，不是一級帶一級、一級做給一級看，而是很多時候怕遇上一問三不知，可以一級拉一級墊背，一級幫一級擦屁股。其用心之苦，用情之虛，不少是緣於心底發虛。

習近平總書記曾經指出，調查研究不僅是一種工作方法，而且是關係黨和人民事業得失成敗的大問題。並指出，「現在有的幹部善於察言觀色，準備了幾個口袋，揣摩上面或領導的意圖來提供材料。很顯然，這樣的調查是看不到實情、得不到真知、做不出正確結論的」。

今天如果對照「八項規定」，簡單地將彗星式調研現象，歸結為官場多禮未能輕車簡從、講排場不夠注意形象，並由此追訴問題，是遠遠不夠的。某種程度上，它暴露的是一些領導幹部在調研中，過去習慣性的聽彙報、要材料的老套路、老作風沒有改過來，同時暴露了一些地方的領導幹部，在應對上級調研時怕露餡、怕擔責，一級拉一級墊背的糊弄作風沒有變過來。從這個意義來說，「調查研究關係黨和人民事業得失成敗的大問題」，絕非危言聳聽。

彗星式調研，應了調研二字的形式之景，卻敗了群眾的興，損了黨和政府在人民群眾中的威信。

習總書記說：「調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。」因此，對於調研過程中被陪同的領導幹部來說，既要拉得下臉來掃尾巴，也需要警惕湊上前來的笑臉，作反向思考。通過深入群眾的調查研究，看是否與其工作的紮實到位程度相符合。

對於彗星後面的尾巴來說，下屬領導幹部要憑紮實到位的實際工作成就說話，而不是靠主動湊成上級領導的尾巴，在上級調研過程中單靠刷臉。

對於執紀部門來說，哪裡有彗星式調研，就應該問紀到哪裡、執紀到哪裡。彗星是學名，俗稱掃帚星。彗星式調研，對謀事、成事來說，它就是成事不足、敗事有餘的怪異星，應該見一個尾巴，砍一個尾巴。