把員工逼瘋的四種方法

耗費了大量的時間來招募和培訓儘可能優秀的團隊。但是你是不是把他們逼瘋了卻還不自知？

如果你剛剛因為公司利潤下降而召集所有人陳述訓斥，那就別沒過幾天就顯擺你那輛新的雷克薩斯轎車。無論是你花大價錢租來的，或是家人給你的生日驚喜，你所做出的姿態顯然與你要求別人的大相徑庭，這樣會讓你的僱員感覺被你欺騙，從而不信任你。

在採購耗材時節約成本是一回事，而不投資必要的設備以便讓員工更高效地工作就是另外一回事了。如果複印機還在使用管道膠帶，或者你的伺服器總是崩潰，就因為有一個不合格的IT服務提供商，那麼你需要重新考慮一下究竟應該把錢花在什麼地方。

「如果所需設備經常掉鏈子，或者長期人手不足，你的員工就不可能表現出他們的最佳狀態。最終，這些會把他們的士氣消磨殆盡，你必須提供他們工作所必須的一切。

這一點不算什麼。如果你雇傭了優秀人才，並且經過恰當的培訓，那就讓他們去做自己的工作好了。通過更多的培訓來修正工作表現，但在效率和結果都還可以接受的情況下，你就要放手讓他們去做自己的工作。事無巨細會打擊員工自主尋找突破的能動性，因為他們知道你會那樣做。下次你再想告訴某人「方法錯了」，先自問一下是不是有必要。如果不是，深吸一口氣然後走開。

你雇傭的可不是機器人。不同的人會給你的生意帶來新鮮的想法和觀點，當然是在你允許的前提下。你也許認為整齊、開放式樓層有助於協作，但是或許在更加私密的空間里，有些人的工作狀態更好；你也許熱衷於在周末辦公，但是你的助手更希望在大多數的周末可以休息。尊重不同個性和偏好的員工，並且了解他們需要什麼才可以把工作做到最好。

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