認清自己，找回在職場中迷失的你！

認識你自己，才是真正的起點！

認識你自己——這幾個字用古希臘語刻在希臘阿波羅神廟入口處的上方。

在古希臘，人們來到神廟，渴望能找到自己終極的命運或啟示。大部分的訪客在進入神廟的時候，都應該讀到了這幾個字，但是他們多數人不了解，無論在神廟裡得到的啟示有多偉大，如果無法體會「認識自己」的意義，最終都是沒有用的。這幾個字隱含的意思是：在你問任何其他的問題之前，先問生命中最基本的一個問題：我是誰？

老胡想起一個用在管理課堂上的故事，講的是一隻四處漂泊的老鼠，突然進到了佛廟，並且偶然在佛塔頂上安了家，但它實際上是不知道什麼是佛，佛塔意味著什麼。但它在佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在佛塔的各層之間隨意穿梭，又可以享受到人們提供的豐富供品。它甚至慢慢發現，自己在佛塔上還享有無法想象的特權，能夠聽到很多不為人知的秘密，人們不敢正視的佛像，它可以隨意爬來爬去，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。每當善男信女們燒香叩頭的時候，這隻老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣慢慢升起，它覺得這些人每天來向它叩拜的感覺真是太好了，心中暗笑：「可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！」

有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。

「你不能吃我！你應該向我跪拜！」老鼠很高傲地說著。

野貓譏諷道，「人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你！」 然後，它像掰一個漢堡那樣把老鼠掰成了兩半。

這個故事裡，老鼠在一個本不屬於它的環境中，得到了本不該屬於它的事物，但長此以往，把假象當真了。所以老胡想告訴大家，無論你身處何方，身居何位，認識自己很重要。

無論是企業發展，還是個人發展，清楚地認識自己才是起點，這個起點錯了，一切都會錯。

老胡有一個幫助企業構建目標體系及策略的四步法，其實就是回答清楚四個問題：

Who are you?你是做什麼的？定位是什麼，核心是什麼？

Where are you?你現在什麼狀態？處在行業什麼位置？處在企業發展什麼階段？

Where you want to go?你想去哪裡？想發展成什麼樣？想達到什麼高度？

How to go there?怎麼去到你想要的狀態？怎麼實現你的目標？

很多企業總在思考和設定第三個問題Where you want to go，整天大談願景和目標，卻忽略了好好審視自己的第一個問題和第二個問題，因此，也就難以回答第四個問題How to go there? 這四步法也同樣適用於個人的職業發展，有興趣的朋友們可以沉下心來好好回答自己的這四個問題，並寫出來，也許你會發現，從來沒有好好思考過這四個問題。

Who are you? 和Where are you ?這兩個問題其實就是在「認識你自己」，忘掉初心和過高地估計目前的狀態，會讓你設定更加虛無的目標，讓其變成夢和口號；過低地估計自己，會影響自己設定目標的高度，無法回答Where you want to go，變得沒有願景和期待。

所以，認識你自己，是企業和個人都應該回答的第一個問題，將事實情況一一列出，並歸納整理出來，也許寫出來的和之前腦海中想象的會有很大的差別。

在管理技能上也是如此，不論你有多少年的管理經驗，不論你有多麼資深，不論你是老闆還是職業管理者，如果不能認識你自己，就很難擁有真正的領導力。

沒有認識自己的職場人，正如佛塔上的那隻老鼠，老胡歸納了三種不良現象：

A、我是管理者，管理者就是我

你坐在經理、總監、副總、總經理等等職位上，就以為自己就等於這個位置，這就是老鼠遇到的假象，其實你只是這些職位目前的代表，位置是不動的，人卻是流動的，當你不符合這個位置的要求時，可能就會被離開。

B、我的公司很優秀，我也很優秀

每個人都是平台的一份子，一個人很難代表一個平台。有些朋友在企業工作時，看到業務發展好像很容易，認為不過如此，便趕緊出來創業，卻發現真相是：平台的優勢不是你個人的優勢。

C、我是管理者，所以就有領導力

管理者是你的崗位設定，但領導力是個人具備的特質，所以管理者未必有領導力。也許你能管理下屬，但未必能讓他們由內而外地願意被你管理。因為領導力其實有五個層次：

第一層：職位/權力

大家跟隨你是因為他們必須這樣做，職位所限；

第二層:個人關係

大家跟隨你是因為他們跟你關係良好而做出的選擇；

第三層：成績／貢獻

大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻；

第四層： 薪火相傳

大家跟隨你是因為你對他們的培養提拔；

第五層：尊重／尊崇

可以看到，依靠職位和權力來管理的是領導力的最低層次，真正有效的是你自己所具備的內涵，無論是親和力，還是貢獻，還是說對下屬的關愛與培養，或是你的個人魅力，這些才是不會被搶走，不會離開你的。

老胡講過很多次的管理課，最想告訴大家的還是，暫且把你擁有的職位放到一邊，審視一下自己真正具備的東西，去發揚它或者完善它。