借內地視頻網站的「東風」，TVB怎樣才能打贏一場翻身仗？

聽說電視圈的人都關注了！

來源 | 新劇觀察

文 | 周燚

《盲俠大律師2》《使徒行者2》愛奇藝開播在即，這個夏天ＴＶＢ大有在內地「攻城略地」之勢。綁上了視頻網站這個「救命稻草」，是否意味著TVB將要迎來它在內地的第二春？TVB又應該如何換血，才能漂亮地打贏這場翻身仗？

寶刀未老，TVB借視頻網站「東風」在內地安營紮寨

TVB在70—90年代締造了港劇的輝煌時代，但隨著香港及整個亞洲經濟大環境的變動，TVB沒落之勢十分明顯。

有數據顯示，2016年上半年的半年報中，TVB收入為19.64億港元，下降3%，相比2006年上半年的18.87億港元收入，十年間的的收入幾乎沒有提升。同期的營業利潤下降了近30%。2016年12月7日，TVB甚至發布了2016年盈利預警信號，2016年全年，歸屬於母公司股東凈利潤將同比下跌55%至65%。

業務衰退，也帶來了市值的大幅縮水。據了解， 2011年香港「殼王」陳國強、HTC創始人王雪紅、私募基金Providence Equity Partners接手收購TVB 26%股權時，公司整體估值為241億港元，而現在TVB市值僅有133億，跌去了45%。

反觀內地，近幾年視頻網站發展迅猛，會員基數激增，各位為爭奪頭部內容打得頭破血流。

其實，TVB和內地的聯姻由來已久。

從2013年3月起，優酷土豆集團成為TVB獨家合作夥伴，簽下了未來兩年 內所有TVB劇集及節目在視頻網站上的播放權。2013年，港劇頻道在優酷創下了80億巔峰流量，超過了美劇、日劇、韓劇的流量。而 《衝上雲霄2》在優酷的播放量已累計超過7億，集均播放量達到1600多萬。

2014年31集電視劇《使徒行者》以單日內地網路播放量突破1億和優酷總播放量超24億，打破港劇網路播放量記錄；以百度指數超110萬，創港劇歷史記錄；以30.5的跨平台收視率成為TVB年度收視冠軍。

2015年，無線電視與阿里巴巴娛樂寶達成合作協議，包括電影電視劇製作，電子商務及周邊衍生商品的開發等。

2016年8月初，資深傳媒企業家黎瑞剛通過投資TVB的大股東Young Lion HoldingsLimited，間接成為TVB股東。

2016年8月25日，香港TVB電視台將宣布聯手愛奇藝視頻網站正式簽署網路視頻平台長期深度戰略合作協議，雙方聯手啟動一系列策略性合作項目。其中公布了超級網劇《再創世紀》開拍計劃，翻拍自TVB標誌性商戰IP《創世紀》。

2016年7月，網劇版《無間道》由愛奇藝和寰亞集團合作拍攝，由前香港無線台戲劇總監梁家樹監製。

2017年3月香港國際影視展上阿里文娛大優酷總裁楊偉東宣布優酷宣布將與邵氏兄弟聯合製作由TVB經典IP《飛虎》系列延續升級的超級網劇《飛虎極戰》。同時ＴＶＢ經典穿越劇《尋秦記》翻拍項目也啟動。

2017年6月20日，由愛奇藝、TVB聯合出品的網劇《盲俠大律師》第一季正式上線。

視頻網站和TVB的合作是大勢所趨是時代的訴求，一方面視頻網站迫切尋求好的IP好的內容爭奪流量，和ＴＶＢ聯姻正是看中了港劇再內容上巨大的創作力和ＩＰ「再開發」的潛力；而另一方面面臨財務危機的ＴＶＢ迫切需要綁定新的「救命稻草」來緩解壓力；從觀眾的角度，觀眾需要看到題材獨特劇本上佳表演精湛的好劇目，視頻網站和ＴＶＢ強強聯手無疑為觀眾推出想看的劇目提供了巨大的想象空間。

TVB如何在「換血求變」中迎來「第二春」

TVB劇有大陸劇所不具備的優勢，這種優勢需要衝破ＴＶＢ落後管理體制的束縛，大膽革新管理模式，這樣才能解決在內地「水土不服」的問題，真正有空間去發揮它的優勢。同時在創作上也要與時俱進換血求變，升級創作以質取勝，這樣才能打贏「翻身仗」迎來「第二春」。

第一，ＴＶＢ要走題材差異化路線。早年TVB的行業劇在整個亞洲都有廣泛的影響力。香港七八十年代經濟發展迅猛，金融、科技、醫療、法律、治安等相較於內地，起步更早。香港的金融劇、律政劇、刑事劇、時裝劇都是行業里的標杆，更是對大陸電視項目題材的開發和運營產生過深遠的影響。儘管目前大陸對行業劇也在進行摸索和嘗試，但是很多大陸的行業劇「掛羊頭賣狗肉」，把行業劇做成了「披著行業外衣的狗血感情劇」，總體上依然經驗不足。

基於這樣的情況，ＴＶＢ應該將自己的看家本領放大。其實鎖定《創世紀》這個十幾年前的劇集IP，是愛奇藝主動提出來的想法。愛奇藝自製劇開發中心總經理戴瑩曾表示，《再創世紀》是在大的商業背景下，去講人物成長的故事，「這種題材在內地相當稀缺」。

第二，發揮TVB劇本創作模式的優勢。放眼整個的劇本創作模式，最接近美劇創作模式的是還是ＴＶＢ模式。TVB的劇本運作模式既不同於大陸也不同於台灣、韓國，一般是先將成形劇本交TVB高層通過後調配導演，演員，配套班底場地等。一般先製作10集后，開播，後面可根據觀眾反映隨時調整更改劇本，這樣加強於觀眾互動，如果反應不好的話，也一般寫到20到24集左右結局。如果收視率好的話，可以延長到40集—60集，甚至為續集劇本創作準本，結尾留懸念，勾住觀眾的好奇心。

TVB的項目一般都是由高層資深編審負責真箇項目的把關，同時旗下在配備多名編劇發揮各自的特長，靈活分工。這樣的運作模式在保證了高效出產劇本的同時也能兼顧劇本的質量。

圖：中、ＴＶＢ、美電視劇製作模式（圖片來源於網路）

同時ＴＶＢ的傳統是以觀眾為導向的，TVB製作的劇集都深諳觀眾的心理，保持高度的商業化。而高度商業化的劇情正與內地網劇在類型的上需求相吻合，北上的創作者需要將這種先進的創作理念帶入內地。

第三，加強香港與大陸在藝人經紀管理模式上的合作。早期TVB自己發掘培訓藝人，捧藝人上位，藝人就要和TVB簽訂長期合約，而且是薪水很低的長期合約，違約的代價卻很高昂。 早期的TVB都不太擔心藝人會跳槽，放眼整個亞洲市場，可以去的地方不多。在上世紀80年代只有電視一種媒介形式的時代，藝人要依附於電視的光環。無線把人的成本降到最低，盈利能力增強。而隨著ＴＶＢ江河日下疲軟態勢，很多TVB成名藝人紛紛解約，導致出現現在藝人「青黃不接」的局面，而這些小生參演的網劇往往不被內地觀眾熟悉和接受，嚴重削弱了演員對拉動流量的作用。大陸和香港要加強藝人管理的合作，在部分由香港承製的劇目上，大膽啟用內地的演員，同時搭配香港本土演員，起到1+1>2的化學作用。

第四，不要「啃老本」，順應時代在創作上尋求突破。目前內地視頻網站和ＴＶＢ合作的項目基本都是基於傳統TVB劇的「續集」和「翻拍」。翻拍的原劇離我們的時代較為久遠，比如《創世紀》（１９９９年）《尋情記》（２００１年）《衛斯理傳奇》（１９９８年），這些劇目在當時看來在故事、題材、世界觀等方面較為新穎的設定在當下存在「過時」的風險，具體的翻拍效果還有待觀察。ＩＰ總有用盡的時候，題材的紅利期也是短暫的，「啃老本」不是TVB求生的長遠出路。

TVB近年來面臨著重大挑戰主要是因為對手變強了。以前覺得TVB的劇很突出，是因為國產劇較弱，那時受技術條件的限制觀眾看不到其它的來自海外的美劇、英劇，接觸到的最好的製作水準的就是TVB，它講故事的能力影響了那一代人。但現在觀眾的選擇太多了，觀眾可以看英劇、美劇、韓劇、日劇，也可以看國產劇，並且國產劇製作水準提高后完全不比TVB差。

順應時代換血換肉，取長補短實現創作本身和創作之外的突破，是ＴＶＢ當下要義。最近在愛奇藝播出斬獲一致好評的《盲俠大律師》。該劇正是立足於港劇在律政題材方面熟練駕馭的能力，在人設、情節、節奏、風格、元素等方面借鑒了英劇《神探夏洛克》等劇，同時在拍攝、剪輯、配樂等方面也玩出了新花樣，在尋求創新方面下足的功夫，誠意滿滿。

這也在一定程度上為TVB在大陸的未來發展指明了的方向。