助力民族汽車工業 推動能源產業互聯

我從小家境困難，但個性很要強，始終堅信只要肯努力，就能改變現狀。

2004年德國留學歸來后，我放棄了省級衛視的鐵飯碗，從汽車行業一名普通的銷售顧問開始做起。10年間，我帶領集團保持平均每年70%以上的複合增長率，年銷售額突破220億元，囊括了汽車經銷界幾乎所有大獎。

2014年，我深刻感到，新能源汽車將是企業行業轉型升級的重要方向，而充電設施不足是整個行業發展的最大的痛點，蘊藏著巨大的市場機遇。於是，我在2014年正式創立萬幫新能源集團，從事電動汽車充電設施的製造和運營。

市場的啟動遠比我們想象的艱難。找地難、盈利難讓當時全國的充電樁建設幾乎陷於停滯，也給我們企業的發展帶來巨大挑戰。但是，我們相信，只要始終堅定信心，務實解決問題，辦法總比困難多。

2015年，我們發現傳統的「誰投資誰運營」的模式效率不高，存在很多資源浪費，推出了「資產與運營分離」的新模式，並在太原大膽實踐。資產設施由地方企業持有，我們做標準化的專業運營，短短3個月就完成了太原2000多個快充樁的上線運營，有效保障了太原8300台電動計程車充電運營，成為業界奇迹。

為了改善用戶體驗，解決車主充電需下載多個APP或充值多張支付卡的問題，讓用戶實現一卡走天下，我們又積極推動國內主流運營商通過技術和市場的手段來解決互聯互通問題。現在我們是國內唯一一個同時和國家電網、南方電網、普天實現互聯互通的平台商，這樣使得我們的平台能夠承載全國90%的充電終端。

公司的快速發展讓我深深感到，企業和個人的成長始終都和時代的進步，國家的發展和產業的需求緊密相連。沒有國家大力支持新能源汽車產業發展政策和全球第一新能源汽車大國的市場容量，就不會有萬幫新能源廣闊的發展空間；沒有「大眾創業、萬眾創新」的良好氛圍以及國家完備的製造體系和技術能力，就不會有我們的茁壯成長。

作為一名草根創業的民營企業家，我堅信只有祖國強大、人民富裕，企業才能茁壯成長；只有積極履行社會責任，不斷推動行業發展進步，才會收穫真正的成功。