企業管理做不好，不僅業績不看漲，管不好手下員工，老闆比員工還辛苦

不久前一家企業在和外資商談失敗后，才赫然發現那些平時管理層不太關注的問題已經將整個團隊帶壞了！

此次商談除了產品本身存在問題外，管理層發現整個團隊似乎不在一個起跑線上，不統一不協調，不僅溝通緩慢，很多事大家都在你推我，我推你，不願意承擔責任，各部門管理人員也沒有能盡職盡責地做好本份的工作，最可悲的是公司老闆似乎比所有員工都忙！

這些問題並非一朝一夕能形成的，但究其根本還是公司管理出了大紕漏！

為何有的企業能長期持續發展，而有的企業卻僅僅曇花一現？很多創業小夥伴在創業初期自己埋頭苦幹，卻無法駕馭好手下幾十個員工。沒有規矩，不成方圓。別等到企業人員混亂，創業之路岌岌可危時，才發現是你的企業管理出了大問題！

平安創投董事長郁樂曾說過，20人以下的企業管理起來比較容易，當公司人數增長到20人以上時，就需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。唯有如此，才能使企業能夠更好更快的健康發展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問題可能層出不窮，譬如：小到上演會議室爭奪戰、遲到早退現象蔚然成風，大到加薪制度匱乏引發集體跳槽、辦公室物資損耗現象嚴重等等，日復一日地惡性循環，最終創業者不但感到精疲力盡，還會驚訝地發現：企業業績沒有翻番，管理成本和經營成本等費用反倒是陡然躥高，企業陷入了持續虧損的泥潭。

退一步講，如果粗放式管理，沒有擺上檯面的制度，每發生一件事情都要創業者出面解決，一旦處理結果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語滿天飛，其形象還會一落千丈，公信力明顯削弱。

所以說，在問題沒有出現之前，防微杜漸才是明智之舉。當然，一味強化管理制度，也無異於給員工在脖頸上套繩索，扼殺員工的激情和創造力。在此問題上，創業者還需把握好一個度，可能精細化運營+開放式管理不失為鬆緊適度的好辦法。

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