實業正在復興！魏橋紡織=騰訊+阿里+百度+網易

一年僅利稅就195億元，年銷售收入3750億元，比騰訊1519億+阿里1011億+百度705億+網易400億的總和還多；

這個企業在行業深耕30餘年，卻用最簡樸的經營哲學打敗了國有企業和全球競爭者。

他身價650億，卻拿著200元的手機在小鄉鎮指揮著全世界最大的電解鋁生產商和全世界最大的紡織企業；

他生產的牛仔布銷往全球，90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料來自他的工廠；

他是民企自建發電廠第一人，發出的電比國家電網的電成本便宜1/3！；

張士平，宏橋與魏橋紡織實際控股人。

1998年，張士平收購了曾是濱州市規模最大的國有企業——濱州一棉。

當時一棉廠的職工習慣了國企作風，仍停留在「干多干少一個樣」的狀態，企業年年虧損卻養著300多號員工。

新任老闆張士平毫不留情面，一上任就推行嚴苛的管理紀律。

氣憤的職工高喊著「鄉巴佬，滾出去」，實行大罷工，還把他和一眾高管圍堵在辦公樓里整整7個小時。

一名情緒激動的工人質問他：「為什麼遲到半個小時被扣了一天的工資！」

沒想到張士平隨即回答：「這要是在我以前的工廠里，要被扣一個月。」

「想干就干，不想乾的可以走人！」張士平做派強硬雷厲風行，還把原廠長、副廠長在內的舊高層全部免職。

鐵腕嚴明的紀律、獎罰分明的薪資制度，在最大限度地降低了生產環節的浪費，張士平因此獲得了低於所有對手的成本優勢。

僅用一年，被收購的工廠就扭虧為盈，實現銷售收入和利稅分別增長了59.6%、44倍的成績。那些曾經反抗他，罵他是萬惡資本家的工人們，也拿到了比以往高出好幾倍的工資。

之後，張士平紡織業版圖擴張還在繼續。

他開始在濱州、鄒平等地建設生產基地，每個生產基地都有三四個工廠。每個工廠的規模都大過原來的濱州一棉。

2005年，魏橋就開始成為世界最大的棉紡織企業，到今天，依然穩坐這把交椅。

進入2000年，魏橋的紡織業越做越大，張士平又遇到大難題。

電不夠用了。國家高速發展時期，政府電網電力短缺，生產火熱的魏橋常被拉閘限電。

張士平決定自建電廠。

電力一向由國家供應，從未有過私人辦電廠的先例，此舉惹怒了國家電網。

當時的政府電網找來張士平談話，說如果繼續自建電廠，就將把魏橋從國家電網中解列。

這意味著，張士平的工廠以後得自生自滅，國家電網不管了。

本以為這樣的「威脅」能嚇退張士平，沒想到他還就杠上了。

「我當時想，解就解吧，這樣他以後就管不著我了，我的發電量肯定還要擴大，以後他求我上網，我也不上了。」

這一冒險舉動，反而成就了魏橋紡織，讓張士平硬是在舉步維艱的夕陽行業----紡織行業中，創出了一片天。

他通過植入自己的管理心得，使其電廠每度電比國家電網低出1/3的成本。

也因為這個低成本來之不易，當後來有人說魏橋紡織的電價便宜是不公平競爭，張士平總顯得理直氣壯。

「你說我便宜，那你為什麼不上電廠?賺錢的事你不幹，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！」

如今很多鋁企的自備電廠想不併網都不行，沒有了自主選擇權。魏橋電廠成了在特殊歷史條件下形成的孤例。

同行們在後來，才佩服起張士平的果敢與遠見。

有張士平的電廠建成后，電力供應穩定且價格低廉，還多出來許多電量。

為了更好利用起這些電力，2001年，張士平成立「魏橋鋁業」(宏橋)主攻電解鋁。

在電力成本佔全部生產成本的比例高達45%的電解鋁行業，張士平的電力低成本，讓原來的電解鋁同行們只能望洋興嘆。

不僅如此，他還用10年時間逐一打通了整個鋁的產業鏈，從上游原材料鋁土礦石到氧化鋁、電解鋁，以及下游的鋁材料加工……從魚頭一路吃到魚尾。

這種「鋁電網一體化」的龐大布局，讓他再建立起規模優勢。

像滾雪球一樣，不到15年時間裡，宏橋就坐上全球鋁業的把頭交椅。

宏橋成為一個獨立而完整的鋁產業的王國。

從汽車用鋁、電子用鋁，到醫藥用鋁，以及各種包裝用鋁全都可以做，而且越做越高精尖。

建立完整並緊密配合的生產線，張士平還做到了五個公認的行業之最：技術最先進、最節能、最環保、用工最少、投資最低。

現在，魏橋紡織生產的牛仔布銷往全球，而全世界90%的蘋果手機殼體，所用的鋁板材料則來自他的宏橋。

曾經因為發現煤炭採購環節出現問題，而一次性開除掉20個人。

他甚至警告自己的高管說：「你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金」，公司里的每一分財產都是用來創造稅收和造福自己的十幾萬名員工的。

他極其重視生產，曾公開表示決不允許管理層從股市套現，所募集資金必須用來擴大生產。

在決策制定上，張士平有著自己決勝市場的「三板斧」，使魏橋創業的優勢不斷強化。這「三板斧」就是「快」、「高」、「低」。

「快」，表現在迅速的市場反應和項目完成能力上。

當這位舵手確定要干一件事時，基本上是當年立項當年施工當年投產。以 21萬千瓦熱電機組為例，不到10個月就投產發電，與國內同規模熱電廠比建設速度快了1倍，投資僅為別人的一半。

「高」，張士平的迅速擴張並非不低水平的重複建設，他的投資總是大氣磅礴，看得人心驚肉跳，最後卻無一不帶來豐碩成果。

搞紡織，他不惜血本從日、美等國引進噴氣織機、劍桿織機等頂尖設備，做鋁業，要買就買全球最先進裝備。

「低」，在最先進規模最大的同時，張士平對生產的節能省耗有著強迫症般的執著。

他的電解槽是世界上的唯一一條成功運行規模最大的電解鋁生產線，排放廢棄物的凈化率達到99.8%，且每投資1萬噸電解鋁，成本僅有競爭對手的1/2，讓參觀過他工廠的同行不寒而慄。

「張士平在商業方面的才華和價值比人們所知的大多了。」

曾有人評價，這位僅僅讀完國中的商人，有著極為樸素的經商哲學：相信市場，相信成本，相信品質。

「一個好的企業是批評不倒的，真正能批評企業的只有市場，如果市場能力不行，政府和同行怎麼誇，你也站不起來。」張士平曾說。

每一次市場波動出現危機時，他偏是逆向思維，而一個企業的市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。

正是這一次次的「離經叛道」，締造出兩個全球第一的傳奇。

「很多人說這個魏橋是個謎，幹啥都干成，幹啥都干成全國第一。尊重市場、控制成本、提高品質，這就是我們的成功秘密。」他強調。

30餘年來，他專註紡織與鋁業生產，拒絕了多次誘惑，他曾有無數機會跨入利潤豐厚的房地產和期貨交易，卻都選擇放棄。

對於當下火熱的對金融和互聯網，他態度冷淡。

篤信實業興邦，將真正的智者與市場投機分子分出，讓企業越做越大，越做越精。

推薦閱讀