舉辦了 15 年的微軟創新杯比賽，為什麼會讓大學生們如此著迷？

既有技術思維，又有商業頭腦，現在的學生真的不得了。

「我們的項目是可穿戴式智能手術輔助系統，它既可以減少對病人術前的身體損傷，也可以讓醫生通過 HoloLens 等設備辨別解刨結構，更好的決定進一步的治療方案。對於術中突發情況，醫生還能通過三維圖進行標記，並與其他醫生遠程會診，做出更好的決策支持。」

站在演說台上的是來自西安電子科技大學的學生，而台下既有來自微軟的技術專家，也有其他同行業的從業者，還有他的指導老師。這並不是在搞課堂習題，更不是學生畢業答辯，而是微軟創新杯比賽。

作為已經連續舉辦 15 年的學生群體比賽，微軟創新杯每年都會吸引不少隊伍參加。今年 5 月 16、17 日，來自全國的 29 所學校 27 支隊伍最終殺進了決賽，共同聚集在上海。這些天南海北的學生把 27 個各具亮點的想法，加入到動手成型的產品中，讓人驚喜。也許，我們也能從他們的創造中，看到一些未來的影子。

從學生中發掘出的好點子

今年入選的項目一共 27 個，其中不乏讓人眼前一亮的創意。名為「哆啦 C 夢」的團隊利用 Azure 機器學習、計算機視覺和動作捕捉技術結合完成的「魔鏡」項目，讓一面看似普通的鏡子變成了孩子們練習單詞的「智能畫板」，用手在空中「寫寫畫畫」之餘還能提升低幼年齡段兒童的單詞儲備量。

而一支名為 HugeHard 的團隊為了解決英語初學者看英語文章遇到單詞卡殼的問題，藉助計算機視覺、文本翻譯和 Azure 機器學習技術結合開發的手機程序「夜燈單詞」，通過在閱讀時直接拍照找到自己不熟悉的單詞，讓閱讀之前就能掃清障礙，從而對閱讀過程進行更好的規劃，可以說解決了很多英語學習應用的痛點。

用來幫助弱勢群體的發明無疑會讓人覺得溫暖。來自溫州肯恩大學的 WeeTAP 團隊嘗試結合語音識別技術以及重複記憶學習技術，建立一套可定製的訓練機制，讓患有痴獃和智力障礙的人群能夠在不斷的鍛煉培訓中得到治療；而北京郵電大學的 Cambrain 團隊，他們做了一套可穿戴設備，當視覺障礙者穿上之後，能夠通過深度視覺感測器、動作捕捉以及語音交互等多種功能的共同利用，對周圍的環境有所「感知」，可以說，既充滿了大膽的想象力，也有相當的實用度。

還有通過模塊化設計的無人船，能在各種環境中進行自主檢測、化驗水質的環境監測系統，內部的模塊可以實現完全自動的 GPS 導航、水質取樣、檢測以及即時同步到雲端，在後台的數據分析庫，能夠對收集到的數據進行進一步分析，並制定水污染預警和應對方案等等內容，這支這叫 ETHINK 的隊伍從環保角度設計的這台無人船，或許會在不久之後真的派上用場。

當然，這些都只是冰山一角，在現場，我們還看到了非常多的學生作品，從虛擬現實到機器學習，從圖像識別到動作感知，他們運用自己的創意，讓一個個想法變得不那麼遙遠。

儘管站在台上的他們，在某些方面（比如幻燈片和台上演講能力）並不出色，但現場評判時，評委們更看重的是在創新、技術、概念和可行性因素的的綜合比較，最終，來自西安電子科技大學的團隊憑藉著已經投入實際使用的可穿戴式智能手術輔助系統獲得了大賽的特等獎。

經過了解，這支隊伍的這套手術輔助系統已經獲得了專利，並且和廣州人民醫院建立了合作關係，已經投入到了醫療使用當中，團隊對於如何商業化也有著自己的想法，通過競品分析，也對自身作品有著清晰的認識，在微軟創新杯比賽的舞台上，這樣充滿激情和實幹的隊伍比比皆是。

一個舉辦了 15 年的學生比賽是如何煉成的？

已經連續舉辦 15 年的創新杯比賽不但是學生極客們的競技場，更像是一場狂歡節，作為主辦方的微軟，最能感受到這些年來賽事和學生們的變化。

在比賽間隙，我們採訪了微軟亞太科技有限公司董事長、微軟雲計算與企業事業部總經理申元慶，他在過去 15 年中，曾經有三年投入到這項比賽當中，並一直關注著創新杯比賽的項目，對於這些年的變化，他是這樣看的：

微軟的「創新杯」從 2003 年開始，到目前為止有將近 15 年的歷史。2003 年還是個人電腦，而互聯網那時候只是一個內容的展現，搭建一個網站，後來開始有所謂的 web service 的概念，就是雲端的一些服務概念。可是那時候雲端還不是大家都能夠想象的。

所以有幾年，很多人開始做一些終端方面的業務，特別是深圳在這方面已經站在全球硬體發展的核心地位。所以學生做了一些創新，比如說怎麼去選課，怎麼去排成績，怎麼去做遠距教學，就開始有很多不同的應用出來了。到了二、三年前，大家開始關注機器學習領域。過去都是我們去使用電腦，但通過深度學習，電腦可以幫助我們去使用機器，隨之而來也有很多不同的趨勢，學生就開始在這一方面做了一些轉型。

今年大賽有幾個重點，第一個是參賽的隊伍基本上都用到了雲端的功能。五年前大家還在雲里霧裡，不知道什麼時候會下雨，五年後的今天，雲端已經是不可逆的趨勢。在今天進入到決賽的 27 支隊伍里，蠻欣慰的是看到了很多學生開始在做人工智慧這方面的探討，這是非常前沿的部分。

第二個亮點，在於又做了很多幫助弱勢群體的創新。大家都知道地球表面 60 億人口，不是每個人都像你我能夠活動自如，能夠獲取信息的，所以就看到我們叫 Cloud for Goods（雲惠大眾）的理念，雲的部分不光是給金字塔最頂端的人去使用，而應該普及讓大家使用，人工智慧也是一樣，很欣慰的看到不光是去年的獲勝隊伍，針對口吃方面的一些輔助儀器研究，今年也看到了很多。

如果從方方面面來看，15 年來微軟有幸搭建了一個平台，提供了很好的工具，來跟著國內非常勤奮的學生們一塊成長，所以看到他們所發表的一些東西，雖然不是馬上可以商用，但他們在接觸前沿科技的過程當中提出了一些創新想法，反映出現在的科技、還有地球表面人類的需求，我們覺得很棒。

技術變化確實在不斷加快，而對於微軟來說，創新杯比賽決出獲獎者並非最終目標，當出現好的想法具有非常大的價值時，微軟的做法是通過加速器讓這些項目進一步完善，並連接這些學生創客和投資人，讓他們的想法產品化。採訪中申元慶也提到，微軟更傾向於為學生連接資源而非收購，在 2012 年成立微軟加速器（的北京、上海兩地）之後，微軟推動了 140 個不同項目的實現，這其中，有不少已經成為了行業內公司，正在實現當初的目標。

「特色創新在開始引領全球，以前這是口號，現在是事實。」申元慶說到。

編輯：Rubberso

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