OPPO牽手MarkSimos: 再聚首，心依舊！

近兩年來，R7到R9、R9s的持續熱賣，OPPO進入了越來越多的媒體和行業人士的視野。很多人形容OPPO是「一匹黑馬」，是「異軍突起」······OPPO真的是一夜之間銷量暴增嗎？

其實不然，很多了解他們的夥伴能感受到，OPPO取得今天的成績，離不開正確的價值觀，讓用戶驚艷的產品和滿意的服務，更離不開銳意進取的終端團隊。

炎炎夏日，我們看看瀋陽OPPO的終端管理團隊在做什麼？

7月23-24日，來自瀋陽OPPO多個區域的終端管理團隊匯聚瀋陽，充電學習。教室外艷陽高照，教室內《MarkSimos像CEO一樣思考與行動》如火如荼中。

優秀的CEO並沒有那麼好當，定戰略、重產品、帶團隊、算好賬，一個都不能少。那麼，如何提升經營者的綜合能力呢？

1.定戰略—培養全局性思維

需要CEO有一種看透市場、為公司尋找大方向的能力。

2.學財務—透過財務看企業經營之道，提升基於數據分析形成科學判斷和決策的能力

拍腦袋決策VS數據決策

3.洞察用戶—培養消費者導向的意識

4.永不休止的反思—自我覺察與發現，找出個人與團隊提升的方向

團隊復盤，總結優劣得失