search
愛空間完成2.16億元C輪融資,標準化家裝再掀新勢能

愛空間完成2.16億元C輪融資,標準化家裝再掀新勢能

億歐6月28日消息,愛空間C輪融資暨國美&愛空間戰略合作新聞發布會在北京舉辦,億歐受邀參加,發布會上,愛空間CEO陳煒、國美控股集團決策委員會主席杜鵑、順為資本許達來、H Capital陳小紅等眾多知名企業高管悉數到場。

現場,陳煒宣布,愛空間完成2.16億元C輪融資,投資方為國美資本,雙方簽署戰略合作協議,未來,雙方也會在資源層面做更多深度戰略合作。

這是繼2015年2月,愛空間獲得順為資本領投的6000萬元A輪融資,2015年12月13日,獲得景林資本領投的1.35億元B輪融資之後,第三次獲得資本的認可。

愛空間成立伊始,運用極致化的產品思維,以「699元/㎡,20天工期」的標準化產品面世,掀起家裝行業進入產品標準化,發展至今,已經戰略布局24個大中城市,2016年實現交付訂單1.2萬單,交易額突破10億元規模。

2017年4月23日,愛空間在北京國家會議中心舉辦以「確定的幸福」為主題的2017標準化家裝新品發布會,推出899元/平米的全新產品。陳煒表示,標準化家裝一定是家裝行業的未來。這個觀點的源頭是,陳煒在參加億歐主辦的家裝產業峰會上放下的豪言:家裝行業走向規模過百億的唯一可能性是標準化。由此可見,在家裝混跡15年的陳煒,堅信標準化家裝勢不可擋

愛空間重新定義的標準化家裝,並非是按平米報價,而是包括產品標準化、交付標準化和服務標準化三部曲。將整個裝修過程拆解為16道工序,88道工藝,240道工法,每一道工序都有對應的工種,只有管理到每道工序的每個工人,將所有的工藝、工法、工具都統一規範起來,做到「五工統一」,讓裝修像流水線一樣去運營,為實現規模化品質交付奠定強有力的基礎。在整個施工層面,自主開發BOM拆量軟體,實現服務流程信息化和系統化,通過技術開發與應用為規模化交付打下基礎。

距離愛空間B輪融資,已經過去一年半時間,從時間上來看,確實經歷了比較長的沉默期,不免讓外界感覺新一輪融資稍微有些艱難,真實情況如何,億歐獨家採訪愛空間CEO陳煒,對於一系列問題做求證:

億歐:B輪到C輪,經歷了一年半時間,外界猜測愛空間新一輪融資稍微有些艱難,真實情況是什麼樣的?這個過程中間經歷了什麼?

陳煒:在資本處於低潮時期的大環境下,C輪融資對於企業來講,更為艱難,不僅簡單看團隊和數據,更多是的是整體商業模式的驗證和未來成長性的預期和判斷,對於愛空間來講,整個融資過程也是有坎坷的,也有波折,但是選擇一個戰略型的合作夥伴是這一輪融資的核心思想。戰略型合作夥伴,不僅是帶來資金上的支持,更多是帶來資源,所以這一輪是選擇過程中能夠與國美達成合作的一個基礎。

億歐:相比較以前純VC的錢,這次拿了國美資本的錢,選擇國美的原因是什麼?

陳煒:今天這個時代,線上獲客越來越貴,流量越來越貴,線上成本越來越高,我十分認可新零售的概念,今天大的形勢下,能夠將線上的流量跟線下的自然獲客結合在一起,越早結合在一起,越早的形成組合的企業,就越有競爭優勢,對於愛空間和國美來說,這次兩者能夠互相選擇,是一種非常棒的嘗試。

億歐:未來兩家公司會在哪些資源層面進行深度合作?

陳煒:國美投資之後,會在三個層面加強合作,首先會在店面上加強合作,國美在線下有1800多家門店,這些店面對於整個線下獲客展示以及跟客戶溝通會非常便利,家裝是一個天然的O2O行業,線上展示之後,一定會在到線下來體驗,而今天的家電行業越來越被線上的3C商場所替代,所以在業態層面對國美來講會形成互補,國美全國10萬名銷售能夠同時去推薦愛空間的家裝產品,像賣家電一樣賣家裝。

其次,兩者的結合,推行省心省力,一站式搞定家裝、家居、家電,這會成為消費者一個決策的依據,這是第二個深度合作的模式。

第三,是供應鏈層面共享,不論使用大廚房的電器還是未來的小家電產品,未來更多的嵌入式的家電會更多出現在消費場景當中,能夠消費者更方便地使用,供應鏈共享這也將成為一個核心優勢。

億歐:C輪融資完成之後,下一步將重點規劃和投入哪幾塊業務?接下來是否會重新考慮城市合伙人計劃?

陳煒:融資之後,整體沒有太大變化。會繼續在供應鏈,信息化系統,品牌層面做更多投入,其中供應鏈包括產品供應鏈和工人供應鏈,接下里可能會在工人供應鏈上,針對工人培訓和論證方面做更多投入,讓交付體驗更好。對於城市擴張的計劃,城市合伙人會在下半年到年底才會考慮啟動,到時候會採取一種新的模式,目前正在醞釀當中。

億歐:最近有沒有對家裝行業的一些新的思考可以分享?

陳煒:依然是標準化。讓行業發生根本性的變化只有標準化,標準化做透之後,才能做到規模化,真正做規模才可能對行業帶來改變。我們在北京都有一個夢想,看誰能在北京一年時間,交付完成10000單,標準化如果能打透,一定能夠在未來改變行業。

眾所周知,國美在渠道建設上存在天然的優勢,家裝用戶之後,同樣會有家電產品的強需求,強渠道和強需求的有機結合,必然會塑造出強價值的系統化服務,對雙方來講,都將是更大的想象空間。

2017年,愛空間的小目標是20億元,完成2.3萬套交付量,並立下了「三年百億」的大目標,真正打破家裝行業百億魔咒。為了更好的樹立品牌影響力,愛空間獨家冠名央視財經頻道節目《秘密大改造》,並簽約著名設計師劉利年,讓設計大師的好作品服務平民百姓,為客戶設計舒適的家居生活。

事實上,愛空間成立以來,從獲得雷軍的順為資本的投資開始,就成為被「重點關注」的對象,掀起了新勢能,但是,並非一帆風順,期間遭受了眾多「非議」和壓力,毋庸置疑,愛空間在整個發展過程中,確實踩過一些坑,交過不少學費,利好的是,船小好調頭,愛空間都及時做了相應矯正和優化,逐漸走上正軌,前不久剛剛提出的標準化家裝也會被「批判」為反人性,對於標準化是否反人性,在此不過多闡述,大家都有各自的判斷和理解。

轉眼間,2017年已經過半,互聯網家裝在資本市場的追捧度早已經一去不復返,市場好像有些焦慮,過去,大家都強調模式和概念,到今天大家都開始強調品質化交付和信息化管理,這是行業的進化與進步,對於愛空間來講,有了新一輪融資的支持,結合全新的戰略目標,下一個階段,需要不斷強化批量化交付的管控能力,以及品牌化建設,這些都是為明年甚至更加長遠的攻城略地做更充足準備,正所謂,高築牆,廣積糧,緩稱王。祝福愛空間!祝福家裝行業的創業者們!

熱門推薦

本文由 一點資訊 提供 原文連結

一點資訊
寫了5860316篇文章,獲得23312次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦