愛空間完成2.16億元C輪融資，標準化家裝再掀新勢能

億歐6月28日消息，愛空間C輪融資暨國美&愛空間戰略合作新聞發布會在北京舉辦，億歐受邀參加，發布會上，愛空間CEO陳煒、國美控股集團決策委員會主席杜鵑、順為資本許達來、H Capital陳小紅等眾多知名企業高管悉數到場。

現場，陳煒宣布，愛空間完成2.16億元C輪融資，投資方為國美資本，雙方簽署戰略合作協議，未來，雙方也會在資源層面做更多深度戰略合作。

這是繼2015年2月，愛空間獲得順為資本領投的6000萬元A輪融資，2015年12月13日，獲得景林資本領投的1.35億元B輪融資之後，第三次獲得資本的認可。

愛空間成立伊始，運用極致化的產品思維，以「699元/㎡，20天工期」的標準化產品面世，掀起家裝行業進入產品標準化，發展至今，已經戰略布局24個大中城市，2016年實現交付訂單1.2萬單，交易額突破10億元規模。

2017年4月23日，愛空間在北京國家會議中心舉辦以「確定的幸福」為主題的2017標準化家裝新品發布會，推出899元/平米的全新產品。陳煒表示，標準化家裝一定是家裝行業的未來。這個觀點的源頭是，陳煒在參加億歐主辦的家裝產業峰會上放下的豪言：家裝行業走向規模過百億的唯一可能性是標準化。由此可見，在家裝混跡15年的陳煒，堅信標準化家裝勢不可擋。

愛空間重新定義的標準化家裝，並非是按平米報價，而是包括產品標準化、交付標準化和服務標準化三部曲。將整個裝修過程拆解為16道工序，88道工藝，240道工法，每一道工序都有對應的工種，只有管理到每道工序的每個工人，將所有的工藝、工法、工具都統一規範起來，做到「五工統一」，讓裝修像流水線一樣去運營，為實現規模化品質交付奠定強有力的基礎。在整個施工層面，自主開發BOM拆量軟體，實現服務流程信息化和系統化，通過技術開發與應用為規模化交付打下基礎。

距離愛空間B輪融資，已經過去一年半時間，從時間上來看，確實經歷了比較長的沉默期，不免讓外界感覺新一輪融資稍微有些艱難，真實情況如何，億歐獨家採訪愛空間CEO陳煒，對於一系列問題做求證：

億歐：B輪到C輪，經歷了一年半時間，外界猜測愛空間新一輪融資稍微有些艱難，真實情況是什麼樣的？這個過程中間經歷了什麼？

陳煒：在資本處於低潮時期的大環境下，C輪融資對於企業來講，更為艱難，不僅簡單看團隊和數據，更多是的是整體商業模式的驗證和未來成長性的預期和判斷，對於愛空間來講，整個融資過程也是有坎坷的，也有波折，但是選擇一個戰略型的合作夥伴是這一輪融資的核心思想。戰略型合作夥伴，不僅是帶來資金上的支持，更多是帶來資源，所以這一輪是選擇過程中能夠與國美達成合作的一個基礎。

億歐：相比較以前純VC的錢，這次拿了國美資本的錢，選擇國美的原因是什麼？

陳煒：今天這個時代，線上獲客越來越貴，流量越來越貴，線上成本越來越高，我十分認可新零售的概念，今天大的形勢下，能夠將線上的流量跟線下的自然獲客結合在一起，越早結合在一起，越早的形成組合的企業，就越有競爭優勢，對於愛空間和國美來說，這次兩者能夠互相選擇，是一種非常棒的嘗試。

億歐：未來兩家公司會在哪些資源層面進行深度合作？

陳煒：國美投資之後，會在三個層面加強合作，首先會在店面上加強合作，國美在線下有1800多家門店，這些店面對於整個線下獲客展示以及跟客戶溝通會非常便利，家裝是一個天然的O2O行業，線上展示之後，一定會在到線下來體驗，而今天的家電行業越來越被線上的3C商場所替代，所以在業態層面對國美來講會形成互補，國美全國10萬名銷售能夠同時去推薦愛空間的家裝產品，像賣家電一樣賣家裝。

其次，兩者的結合，推行省心省力，一站式搞定家裝、家居、家電，這會成為消費者一個決策的依據，這是第二個深度合作的模式。

第三，是供應鏈層面共享，不論使用大廚房的電器還是未來的小家電產品，未來更多的嵌入式的家電會更多出現在消費場景當中，能夠消費者更方便地使用，供應鏈共享這也將成為一個核心優勢。

億歐：C輪融資完成之後，下一步將重點規劃和投入哪幾塊業務？接下來是否會重新考慮城市合伙人計劃？

陳煒：融資之後，整體沒有太大變化。會繼續在供應鏈，信息化系統，品牌層面做更多投入，其中供應鏈包括產品供應鏈和工人供應鏈，接下里可能會在工人供應鏈上，針對工人培訓和論證方面做更多投入，讓交付體驗更好。對於城市擴張的計劃，城市合伙人會在下半年到年底才會考慮啟動，到時候會採取一種新的模式，目前正在醞釀當中。

億歐：最近有沒有對家裝行業的一些新的思考可以分享？

陳煒：依然是標準化。讓行業發生根本性的變化只有標準化，標準化做透之後，才能做到規模化，真正做規模才可能對行業帶來改變。我們在北京都有一個夢想，看誰能在北京一年時間，交付完成10000單，標準化如果能打透，一定能夠在未來改變行業。

眾所周知，國美在渠道建設上存在天然的優勢，家裝用戶之後，同樣會有家電產品的強需求，強渠道和強需求的有機結合，必然會塑造出強價值的系統化服務，對雙方來講，都將是更大的想象空間。

2017年，愛空間的小目標是20億元，完成2.3萬套交付量，並立下了「三年百億」的大目標，真正打破家裝行業百億魔咒。為了更好的樹立品牌影響力，愛空間獨家冠名央視財經頻道節目《秘密大改造》，並簽約著名設計師劉利年，讓設計大師的好作品服務平民百姓，為客戶設計舒適的家居生活。

事實上，愛空間成立以來，從獲得雷軍的順為資本的投資開始，就成為被「重點關注」的對象，掀起了新勢能，但是，並非一帆風順，期間遭受了眾多「非議」和壓力，毋庸置疑，愛空間在整個發展過程中，確實踩過一些坑，交過不少學費，利好的是，船小好調頭，愛空間都及時做了相應矯正和優化，逐漸走上正軌，前不久剛剛提出的標準化家裝也會被「批判」為反人性，對於標準化是否反人性，在此不過多闡述，大家都有各自的判斷和理解。

轉眼間，2017年已經過半，互聯網家裝在資本市場的追捧度早已經一去不復返，市場好像有些焦慮，過去，大家都強調模式和概念，到今天大家都開始強調品質化交付和信息化管理，這是行業的進化與進步，對於愛空間來講，有了新一輪融資的支持，結合全新的戰略目標，下一個階段，需要不斷強化批量化交付的管控能力，以及品牌化建設，這些都是為明年甚至更加長遠的攻城略地做更充足準備，正所謂，高築牆，廣積糧，緩稱王。祝福愛空間！祝福家裝行業的創業者們！