創業最佳實踐——創業公司招聘記分表

招募人才是創業過程很重要部分，如何提高招聘的效率和效果。

五個戰略招聘指標，有助於分析創業公司的招聘情況。

合格的候選人 – 就像合格的潛在客戶對於銷售而言的意義一般，合格的候選人對於一個團隊是否能夠達成它的季度招聘規劃而言是一個很重要的指標。一名合格的候選人是在電話面試中的表現符合招聘要求的候選人。從了解合格的候選人到候選人接收工作邀請，一個公司可以預測在該季度是否能夠達成招聘目標，就像銷售團隊預測預定量一樣。

招聘一名員工所花費的天數 – 速度對於招聘而言是一種競爭優勢，因為公司最想要的候選人往往有許多選擇。許多頂級招聘公司將第一次和候選人接觸到簽約之間的時間控制在30天以內。

候選人滿意度 – 在每次面試之後，公司會給面試者發送一個調查，測試他們對於整個過程的滿意度，包括職位是否解釋清楚，面試者是否有充分準備，他們是否感覺被尊重以及被禮貌的對待了。創業公司應該達到70%甚至更高的候選人滿意度。

Offer接受率 – 收到錄用書的人中有多少接受了錄用?這個數據應該要比較高，75%甚至更高。如果錄用書接受率比較低，招聘團隊應該調查原因。一些原因包括低候選人滿意度，招聘速度太慢，工作要求中的參數不清晰，以及招聘者和招聘經理之間溝通存在問題。

招聘目標達成率 – 新招聘的人數除以目標數。一個無法達到招聘目標達成率的公司應該找到它的瓶頸，是在渠道，評估還是在速度上。

一個結構良好的在招聘者和招聘經理之間的啟動會對於在以上各指標中獲得成功而言是最基本的要求。在會議上，招聘經理和招聘者需要確認兩件事情。

首先，這個崗位在30天內需要完成的任務。在了解了這些任務之後，招聘者就可以提取出這項工作所必需的技能。比如，一個數據工程師的崗位要求工程師熟悉掌握數據分析軟體。其次，這項工作的長遠目標。一項工作的長遠目標揭示了工作者的特質和價值。一個同樣的數據分析工作可能要求工作者具備為了整個團隊學習新的技術，將複雜數據簡化至能夠理解的能力。

談話結束后，招聘團隊可以適當的了解什麼樣的候選人符合標準，描述崗位，快速的進行招聘流程並準備超越目標。

這五個戰略性的指標形成了一個簡單的記分表來幫助創業公司的管理團隊衡量一個公司每一季度的招聘投入。可以考慮在你的創業公司中使用它們。

作者簡介：倪雲華，資深企業管理顧問，多家創業公司管理顧問。財經科技媒體專欄作家。著有《共享經濟大趨勢》。

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