快樂加財稅雲—安迪的進階之路，最關鍵的是這一點！

《歡樂頌2》已經播出了，又開始了追劇之路。劇中的CFO安迪性格果斷，生活上嚴格自律，工作中又能力強悍，完全就是標準的霸道女總裁。那麼CFO到底該具備怎樣的能力呢？什麼樣的人才具備成為安迪的潛質呢？

當然是......複合型人才。

所謂「複合型財會人才」，應該對本職工作所涉及的方方面面具有很強的適應、應變和處置能力,能夠在以財會領域為中心的較大領域範圍內駕馭自如的多領域綜合型專家。

正如劇中的安迪，有全方位的綜合能力，財務預算、分析、成本、風控、公司治理、管理會計樣樣精通，具備極強的硬技能和軟技能。

在「互聯網+」時代,財會人員更能充分發揮潛在功能,為企業創造價值，這對財會人員本身要求更高，單一的專業性財會人員不能為企業創造更多的價值，同時熟悉業務的複合型財會人才,才是目前企業所需求的。

如今，在國內談到財務管理，就不能不談「信息孤島」現象。在國內，絕大部分信息孤島產生在財務和業務部門之間，在企業經營活動中，財務作為企業管理的一個重要方面，與業務有著千絲萬縷的關係，如果財務與業務部門之間存在鴻溝，企業要保持正常的生產經營活動幾乎是不可能的。

由於傳統的企業管理信息系統中大量存在著信息孤島現象，從而造成財務數據與業務數據的脫節，因此，在開發財務軟體時，採用財務與業務一體化設計的目標之一就是要消除各部門中的信息孤島，從而為企業提供一個全面、集成的管理信息系統。

通過財務核算管理和業務發生的集成，使得財務能實時核算業務發生情況，實現物流、信息流、資金流的三流合一管理，為企業經營決策提供及時、準確、可靠的財務信息。

順豐高級財務經理吳晨光表示,「如果財會人員不了解本企業生產經營流程,如何協助管控成本,做到成本最優化?」

所以，作為一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去，會根據公司戰略部署，配合公司高層，協同業務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。

1首先一定要走進業務的前端。

財務人員走出財務辦公室，走進業務、走進流程、走進數據、走進系統，是業務財務融合成功的關鍵。

2其次要改造傳統的財務組織

必須改造傳統的職能式財務組織形式才能適應業財融合的需要。

越來越多的企業財務組織形式分為戰略財務、業務財務和共享財務三大部分：

（1）通過戰略財務，財務部門參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的財務政策和制度；

（2）通過業務財務，財務部門主動介入到業務的事先、事中和事後全過程管理，實現財務部門從原先的事後被動式反應的工作模式向今後的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；

（3）通過共享財務把分佈在各業務單元的財務共性業務，通過信息化手段進行流程規範、流程優化後進行集中實現會計信息的高效快速處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰略決策和業務管理中，實現財務部的轉型。

像快樂加目前已經可以通過財務核算管理和業務發生的集成，財務核算直接採集業務數據，減少財務業務數據的重複錄入，減少大量對帳工作，大大減輕財務核算工作量。

3最後還要學會多視角

也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業務和技術。通常講的財務要懂業務，財務要成為通才！

隨著企業生產的專業化，管理內容的豐富化，經紀業務的複雜化，會計人員只有深入到一線業務部門，了解所負責的相關業務，才能更好的處理業務，這是做好會計工作崗位的基本前提，也是勝任本職工作的基本保證。