賈躍亭迷失的造夢空間，樂視還能撐多久？

樂視每一次成為輿論的焦點，一定跟錢有關係。

缺錢成了樂視的常態，但缺錢缺到被銀行追債，遭法院凍結資產，也不知道是因為賈躍亭的人品不好還是運氣太差。

有人說賈躍亭是夢想家，也有人說賈躍亭是大騙子。

賈躍亭

不管怎樣，賈躍亭已經到了最危機的時刻。

賈躍亭的境況有多遭？

自從賈躍亭爆發資金危機以來，遭受了一連串的暴擊。

前幾天，招商銀行股份有限公司上海川北支行向法院申請財產保全，凍結樂視控股旗下三家公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產。這無異給仍深陷資金困局的樂視而言是雪上加霜的打擊。

接下來，富士康關聯公司深圳冠鼎已經退出了樂視致新的股東序列，樂視致新主營智能電視業務。富士康退股后，不再為樂視代工智能電視的生產。

樂視體育也因存在違約行為，在7月1日失去了足球之隊、日本J聯賽、足協杯和超級盃，以及即將開始的德甲2017/2018賽季的轉播權，賽事合作方體奧動力表示這些賽事不再在樂視體育平台播出。

而最令人意想不到的是，樂視內部管理結構已悄然發生改變，從6月13日起樂視控股的法定代表人由賈躍亭變更為吳孟，同時吳孟也接替賈躍亭的姐姐賈躍芳，擔任樂視控股的經理。

賈躍亭時代一去不復返？

這並非是無端的猜測，賈躍亭從讓出法人代表，辭去包括董事長在內的全部職務，出任樂視汽車生態全球董事長，一切都在朝著「去賈躍亭化」的方向在發展。

然而，樂視控股方面回應稱，招行申請的資產凍結，起因是一筆樂視手機業務融資貸款，針對此筆貸款的資產抵押，足夠覆蓋債務。樂視絕對不會欠任何債權人的錢，包括金融機構、供應鏈，只要給樂視時間，肯定都能夠完滿地償還。

而對於賈躍亭辭去樂視網董事長職位，並退出董事會，併購投資人李論稱，「服其百億融資，哀其大廈將傾，嘆其放言擔當，怒其經營不專。樂視網的賈躍亭時代，一去難返了。」

樂視的窟窿有多大？

即使如樂視控股回應所言，問題也沒有好到哪裡去，資金鏈的窟窿依然籠罩在樂視的頭上。

6月28日的樂視年度股東大會上，賈躍亭說：「非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重。」

樂視的資金問題很多人都猜想過，非常嚴重是肯定的，但賈躍亭說「比想象的還要嚴重」，可見到了多麼嚴重的地步。

2016年11月，樂視爆發資金危機。今年1月，融創及時伸出援手投入168億，融創董事長孫宏斌甚至放言「樂視缺多少錢我解決」，很多人心想樂視這次有救了。

但事情好像並沒有那簡單，樂視的情況並沒有得到好轉，很快這些錢又花光了，資金危機再度襲來。

錢都花到哪裡去了？據賈躍亭過去的表述，這些錢主要是用來償還債務，目前樂視償還貸款額已經達到150億左右，絕大部分都是償付給了金融機構。

然而，還貸並沒有讓樂視取得金融機構的信任，反而造成了業務層面繼續缺錢。

賈躍亭感到很後悔，還不如將這些錢投入到業務上去，保證公司業務的正常運轉。

樂視風波不斷，或許不是因為夢想太大，而是擴張太快。在短短兩年內，樂視一舉進軍內容、大屏、手機、體育、汽車以及互聯網金融等七大生態。

賈躍亭龐大的生態王國，每一項都是要燒錢的，而持續燒錢卻不能盈利，缺乏「造血」功能，這也是樂視陷入資金鏈危機的根本原因。

賈躍亭此前提出的「生態化反」，現階段樂視幾乎不怎麼提了，在樂視股東大會上也沒有提，他也知道，樂視的生態根本就問題重重。

樂視跌進資金窟窿的深淵已經無法自拔了。

賈躍亭要怎麼做？

賈躍亭的「生態化反」的夢其實已經破滅了，那麼，面對持續不斷的資金危機，賈躍亭要怎麼做呢？

賈躍亭

在樂視股東大會上，賈躍亭提出了三點「解決方案」：

首先，非上市公司板塊的資產變得更加聚焦，非核心的，不能產生強化反的，就考慮儘快的轉讓資產。

其次，再回籠的資金，一定優先用到業務當中來，快速使非上市公司的業務恢復正常。在未來兩三個月之內，把有限的資產獲得最大的價值。

最後，上市公司和非上市公司在獨立發展的同時，互同協作。汽車板塊快速完成A輪融資，盡最快速度進行量產。

「轉讓資產甚至股權」、「回籠資金」、「融資成功」，賈躍亭這是在走過去的老路嗎？

以樂視目前的狀況，融資的可能性應該非常小，所以說，如果以融資、回籠資金為前提，可以說樂視仍然走不出資金危機的怪圈。

對於賈躍亭來說，或許是到了必須做減法的時候了。

易到用車已經賣掉，未來一段時間，樂視有可能將樂視手機、樂視體育、樂視金融等板塊都剔除出局。

當然，除了上市公司體系和樂視汽車之外，儘管汽車仍是最燒錢最看不到未來的項目。

樂視還能撐多久？

經過此次風波，很多人認為樂視就此倒下了，或者說倒下只是時間問題。

回顧樂視的「蒙眼狂奔「之路，其所謂的「樂視生態」更像是一場資本遊戲。

利用非上市公司的虧損給上市公司做營收，再通過股票市場盈利，而脫離了產品的樂視很快就出現了資金鏈問題，這令其整個生態體系土崩瓦解。

樂視最大的問題在於，在根基尚未打牢之前，想完全靠自身力量進行多元化。

每個公司都應該有自己獨特而不可替代的內核，這是企業核心競爭力，但樂視的內核是什麼？

賈躍亭說樂視以內容為核心，不論是電視、手機還是汽車，都可以稱為內容的分發中心。這話聽起來沒毛病，但一個強有力內核好像並不能在樂視找到。

樂視手機

倘若樂視不能重新審視公司經營模式，不能剝離非核心資產和公司，回歸網站視頻和電視主業，即便融來再多資金也可能填進無底洞。

對於樂視來說，還有一個致命的問題，資金凍結說明目前金融機構對樂視失去了信心，寧願撕破臉也要懟到底，這樣帶來最直接的後果就是，未來融資也會變得更艱難。

樂視還能撐多久？或者樂視能否撐得過去？其實任何結果都不會令人意外。

END