如果你的供應鏈不允許你每周上新，有什麼方法可以變通嗎？

如何更好地去融合

假設你的店鋪沒有節奏，沒有規律的去上新，我們思考一下，你的忠實客戶在什麼情況下會想到你？我想，大概只有他需要你的時候，可能每月一次，甚至更久，那這時候我們作為掌柜是被動的。

而如果我們有了固定的上新頻率，比如每周上新，這時候客戶經過了你的幾次引導，慢慢地習慣了每周都來看你上了新產品，不管他需不需要，而當他每周都能看你的時候，我們就可以通過「內容+產品」來做客戶的衝動性消費，掌握主動權，就好像很多女孩子喜歡逛街，逛街前並沒有轉唄買東西，但是逛完還是買了不少。

可能有掌柜看到這裡，心裏面會嘀咕，你說的我都懂，可每周性地上新只適合服裝這些產品，如果我做數碼產品怎麼周期性地上新？

現實是，把周期性上新做的最好的企業，反而是數碼產品行業。比如蘋果產品，會周期性地開新品發布會，推出自己的新產品或者升級，最令人無語的是，很多次退出地新產品外觀都不變，只是在硬體上加點兒升級。但是接下來很多的iphone持有者突然莫名就覺得自己的手機要過時了。

想想看，如果蘋果不推出這麼多版本的iphone，你的手機更換頻率可能這麼大嗎？

一個店鋪最重要的核心是產品，毋庸置疑。因此淘寶最核心的運營節奏就是「上新」，也就是說作為店鋪的老闆，你的主要運營手段不應該是搜索，直通車和活動，而是用活動輔助上新。

很多發展中的店鋪，在得到不容易得到的淘寶資源的時候，比如讓你上一次聚划算、淘搶購，整個店鋪會莫名地亢奮，把這次活動當成節假日一樣。但是很多情況，你的這次活動不管效果怎麼樣，都是短期的，這裡的成交固然很大，但是這些客戶忠實的是「特價平台」，因為你的產品上了活動才買，很難轉化成你的店鋪客戶或品牌客戶。

或者換個角度說，現在的淘寶店鋪慢慢在分類，一類是要上市的，一類是不要上市的。前者做的是資本運作、煎餅，把自己的公司運營和架構說的高大上，來吸引更多的投資，但是因為有增長的要求，所以它們很難慢慢地去做產品和老客戶這類店鋪講的是概念，我們不學也罷。

後者那些不要上市的淘寶大店，我們會發現這些店鋪在外面很少有聲音，悶著頭做做產品，悶著頭賺錢發財，這才是我們要學習的對象。

好了，如果說到這裡，你願意認可我的觀點：上新是一個淘寶店鋪運營的主要節奏，如果你制定了周上新計劃，那麼你會發現接下來會很忙，上新會帶動整個節奏，但是會讓你很踏實。