互聯網公司應該找什麼樣人才？

在創業期間，公司的各項資源都頗為緊張，能夠有效的利用各種資源，才會使公司茁壯成長。在此過程中，找人是必不可少的，找到合適的人可以幫助公司快速成長， 反之則會無端消耗公司資源，走向滅亡。作為一家互聯網公司應該找什麼樣的人才呢？

1.擁有自主學習能力，能在短時間內適應新的事物，新的技術。

2.擁有超強的解決問題的能力，與學習能力相仿，建立在好的學習能力之上。

3.遇事敢於面對問題，迎難直上。

4.在工作的過程中，能夠主動發現問題，並提出問題。

5.能夠持續關注公司業務範圍內的產品，並對公司的產品有自己獨到的見解。

以上觀點對於程序猿與產品經理均適用。

下面我簡單舉幾個反面例子

產品經理的反面例子

公司新招了一個產品經理，負責運營平台與運營人員之間的交互，這個人也是剛剛接觸產品經理行業，沒太多經驗，然後就經常看到他和程序猿之間爭論不休的產品設計，了解到他是在修改之前提的需求，程序猿已經完成了該項工作，然後由於變動比較大，又得重新設計。無端浪費了一天到半天的開發時間，延長了產品的周期。作為產品經理做任何一項決定之前都應該反覆斟酌思考，然後再做決定，而不是有了想法，還沒思考仔細便將其拋給程序猿。創業公司用低薪雇傭一個毫無經驗的產品經理，不如用1-2w的高薪吸引一個經驗豐富的產品經理。因為你用低薪聘來的產品經理，直接限制了整個產品的發展進度，程序猿除了需要不斷的修改同一個需求外，還需要給產品經理講解一個功能如何實現，實現後會是什麼樣的效果，溝通成本遠遠大於的人力成本。

優秀的產品經理要對自己公司的產品有遠瞻性，並且產品經理還必須擁有強大的活力，來關注項目的整體進度，促進項目的發展，而不僅僅是做做眼前事。

優秀的互聯網公司是不需要產品經理的，例如Google，平時開發新的項目，幾個程序猿坐一塊花半天時間對一下，3-5天就可以出一款新的產品。都是程序猿溝通成本低，一句話不用解釋，便可以相互理解。效率極高。

程序猿的反面例子

我身邊有一位女程序猿，之前本身不是計算機專業，後來經培訓然後進了互聯網行業，代碼能力一般，解決問題的能力一般，邏輯能力基本沒有，平時遇到個問題，不是請這位大神幫忙，就是請那位大神幫忙，總是解釋半天才能反應過來。互聯網公司遇到問題請教別人是可以的，但是連基本解決問題的能力都沒有還是不要再互聯網公司混了。做個偽程序猿，拿著公司的錢，浪費公司人力資源。

千里馬常有，而伯樂不常有。優秀的創業公司一定要找到志同道合之人。