超越5G，移動世界尋求自我重塑

數十年來，電信公司一直希望打破價格下降的趨勢和消費者監管的束縛，在本地市場發展互聯網服務，結果卻總是在突然崛起的新型全球公司面前落敗，不免有淪為管道運營商的趨勢。面對這種困境，他們都準備將自己改造成一家互聯網企業，以擺脫電信行業低增長的束縛，並藉助5G技術來自我改造。

為了逃離價格下降和嚴格監管的循環，從Vimpelcom到西班牙電信（Telefonica），各大電信運營商都準備將自己改造成一家互聯網企業，以擺脫電信行業低增長的束縛。

本周在巴塞羅那召開的世界移動通信大會（Mobile World Congress）上，各大電信公司將在不同程度上認同這樣一種觀點：數十年來，基於出售數以百萬計的數據包的可預測商業模式，正在失去增長動力。

在光鮮亮麗的新手機和圍繞網路技術實現的激烈爭論背後，此次歐洲最大的年度技術大會上，我們將會看到業內領先的電信公司紛紛開始影響深遠的業務變革。

西班牙電信將推出其稱為「第4平台」的廣泛計劃，目的是幫助消費者和企業客戶加強對數據的控制，而不是將這項業務拱手讓給谷歌（Google）、Facebook和亞馬遜（Amazon）等網路巨頭。

俄羅斯及新興市場電信運營商Vimpelcom將打破電信業務的許多規則，將自身重新塑造為一家科技公司，進入快速增長的信息應用領域。

美國電信業巨頭美國電話電報公司（AT&T）為實現業務多元化，已經完成了一系列大規模交易，包括以670億美元收購Direct TV，其以1,100億美元收購時代華納（Time Warner）的交易也在等待批准。

安理律師事務所（Allen & Overy）全球電信業務負責人湯姆·勒文律師表示：「電信運營商所面臨的監管與定價壓力，迫使他們不得不轉向相近領域，尋找新的收入和利潤來源。」

「但對於具體做法，業內並沒有達成共識。」

另外，電信行業在結構上能否應對巨大的變革，也是一個未知數。數十年來，電信公司一直希望打破消費者監管的束縛，在本地市場發展互聯網服務，結果卻總是在突然崛起的新型全球公司面前落敗。

俄羅斯實驗室

這些巨變出現的時機，恰逢電信公司準備提供新的網路。新網路不僅可以滿足手機上加速增長的數據使用，還能夠滿足汽車、工廠、辦公室甚至農田裡的數據需求。新一代5G網路將為電信公司提供新的業務選擇，但同時也會面臨計算機、互聯網以及其他擁有數字計劃的行業參與者日益激烈的競爭。

在俄羅斯，由於傳統電信業務的壓力、西方的經濟制裁，以及政府規定導致矽谷巨頭不得不化身為規模更小的本地企業，為企業的聯合創造了空間，因此對於希望改造成互聯網市場參與者的電信公司來說，俄羅斯成為了世界上最先進的實驗室。

俄羅斯第三大電信運營商Vimpelcom，正在對業務進行自上而下的大規模改革，同時準備加大在流媒體音樂和在線計程車服務等領域的互聯網合作。此外，公司還將孟加拉國、阿爾及利亞等新興市場作為重點，該公司服務的手機用戶數量排在世界第六位。

俄羅斯第二大網路提供商Megafon收購了姊妹公司Mail.ru的控股股份——該筆交易與威瑞森（Verizon）收購Facebook的作用異曲同工。公司還計劃提供社交媒體網站VKontakte的最新移動版本。Mail.ru是俄羅斯重量級的互聯網公司。

到目前為止，俄羅斯最大的電信公司MTS尚沒有動作，但公司高管暗示，他們也認為互聯網服務才是公司未來的根本所在。

與此同時，西班牙電信的一位資深人士透露，公司認為其「第4平台」戰略，能夠促進增長，使公司更積極地應對全球互聯網巨頭的競爭，同時也是現有業務的一次合理進化。

這位知情人士稱，該戰略的基礎是公司長期以來對通信服務的投資，在歐洲和拉丁美洲廣泛的地理覆蓋，以及除了基本通信連接外提供有利可圖的高級服務的努力，而且並不需要規模龐大的額外投資。

「現在是該向『第4平台』轉變的時候了，即數據時代。這是西班牙電信（新）的股權故事。」他提到了公司為提高利潤率所做的努力，如支持客戶分析海量數據，提高業務的智能化水平等。

其他電信公司採取的措施較為保守。

另外一家新興市場運營商挪威電信（Telenor）涉足了數據分析領域，而沃達豐（Vodafone）通過2014年收購Cobra Automotive，正在向工業互聯網和聯網汽車應用等新興領域進軍。

電信公司是否具備互聯網企業的DNA？

許多電信公司並不看好同行所採取的部分侵略性的措施，尤其是關於基於客戶數據商業化的商業模式。

歐洲收入最高的電信運營商德國電信（Deutsche Telekom）認為，這種商業模式在極其注重隱私的德國是行不通的。相反，公司將中心放在了新興的互聯工業領域和雲計算。

德國電信的主要增長策略可能是留住美國市場。公司在美國通過提供無限制數據套餐和國際漫遊數據包，引領了移動行業的改革。通過積極營銷，T-Mobile已經從中獲益，並讓競爭對手們付出了代價，目前其規模已經接近德國電信的核心德國業務。

而法國維旺迪（Vivendi）在過去十年間開始整合電信與傳媒資產時的不幸遭遇，則為押注電信公司改造的投資者敲響了警鐘。

對於習慣於可預測現金流和穩定監管界限的電信運營商來說，主要問題可能出在文化方面：多數公司並沒有進行這類激烈轉型的勇氣。

勒文表示：「解決如何在不降低用戶可靠性預期的情況下讓企業家的DNA發揮作用，以及確認機構股東的財務預期等，並不是一項簡單的任務。」勒文所指的是健康的股息發放，這依舊是電信行業吸引投資者的主要因素之一。（財富中文網）

譯者：劉進龍/汪皓