王興刷屏背後的原因是什麼？

朋友圈被小晚老師那篇稿子《對話王興：太多人關注邊界，而不關注核心》刷屏了，這篇文章在極短的時間裡破了10萬+，留言評論轉發無數，一時間蔚為壯觀。講真，在科技圈軟文廣告嚴重泛濫的今天，已經很久沒有在朋友圈看到大家如此整齊劃一的轉發一家被黑的如此厲害的互聯網公司的CEO專訪對話了。

文章用的對話體，90%是王興在說。在文中，王興展現了作為一名CEO，直接、真誠的一面，並沒有避諱一些尖銳的問題，比如談到了美團點評與阿里和騰訊的關係，以及外界對於美團點評的質疑，王興回答都很簡潔直白，但卻很有力量，這給飽受輿論危機困擾的美團點評帶去一個非常積極正面的形象，很多人也因王興個人的魅力，而對於美團點評這家公司的印象發生了180度的大轉變。

可以這麼說，並不擅長PR的王興，以他的一人之力，將美團點評此前糟糕的輿論形象給一下子扭轉過來。

真誠以及思考

最大的原因，在於王興的坦誠以及思考。

絕大多數CEO，在接受媒體採訪時，都將媒體視為傳聲筒，因此竭盡所能的表演和美化，一些表演型人格的CEO，更是一言不合就尬聊，全程只談自己的產品和公司，似乎不顧記者的提問，把媒體當成移動廣告位，比如某米的CEO，幾乎能臉不紅心不跳的在任何公開場合無差別的打廣告，公司曝光度提升了，但個人魅力卻暗淡了。

還有一部分CEO，屬於poker face，只會照著公關部事先準備好的素材念稿子，對於一些尖銳的問題，要麼事先被公關部「過濾」掉了，要麼避而不談，打馬虎眼，最終呈現出來的，是一篇滿是誇讚和溢美之言但卻空洞無味，毫無信息量的文章。

王興不一樣，王興回答的每一個問題，呈現的出來的都是自己對每一個問題認真的思考以及他的真誠和坦誠。這種思考往往橫貫不同領域，甚至交叉了不同的學科，體現出他作為一名CEO的視野和高度。

比如在回答為何阿里不賣手裡美團還剩下的股票時，王興直言不諱的說，（阿里）去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。比如在談到餐飲未來想象力時，他說光餐飲這個事就跟淘寶一樣大了，我們今天來看搜索是一個巨賺錢的事情，但在它沒賺錢之前，大家認為這是一個傻逼生意。

你看，多麼簡單直白。

但事實上，王興並不擅長接受採訪，他本人極為低調，在豐富的互聯網時間裡，你能找到關於王興的演講寥寥無幾，這和他的性格也有關係，說一個題外話，幾年前美團和點評還沒合併時，搜狐組團了個自媒體團去採訪王興，王興在會議室里接受群訪，第一句話便是，什麼是自媒體。可見，他本人對媒體有多陌生。

但王興一直保持著每天登錄飯否的習慣，他的簽名是「如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。」和木訥的外表相反，王興的飯否表現出他極為豐富的內心世界，從日常瑣事，到商業本質到學習、閱讀、思考……王興幾乎將他每一天看到想到到的東西都忠實的記錄下來。

而別的CEO在社交平台幹嘛呢？我隨手截兩個圖。

幾乎沒有一個獨角獸公司的創始人，在面臨如此巨大的壓力之時，還堅持在一個公開的社交平台，如此坦誠的去談論並記錄自己每天的所思所想。在短短的幾則微博里，王興談論了總結，歷史，音樂和工業革命。所以說，善於思考這件事，已經融入到了王興的血液里，成為他基因以及美團點評企業文化的一部分。

王興如何讀書

關於讀書這件事，古人說」腹中有書氣自華「，在這篇採訪中，王興也展現出他豐富的知識體系和驚人的閱讀量，事實上，王興是少數幾位CEO中對讀書極其熱愛並且涉獵廣泛的。

王興在美團點評內部被稱為興哥，公司內部弄了一個「興哥面對面」的項目，鼓勵員工向王興提問題，他本人則會親自回答。在這個CEO問答的項目里，王興的思考與真誠宛在目前。

比如有員工問，你平時最大的興趣愛好是什麼？

王興的回答是，讀書，旅行。

「這其實都算體驗吧。我有一個思想實驗，可以稱為人類文明體驗計劃，或者稱為地球代表計劃，就是假如要開銀河系大會，如果我要作為地球唯一的代表去參加，應該去跟外星人說什麼，如何介紹地球和人類文明。從這裡推導一下，自己應該體驗哪些東西。

我想告訴他們，這個星球上存在過什麼東西，發生過什麼事情。最壯麗的自然風光，最繁華的人文景觀，最好的音樂，最好的文學（不管是什麼語言），最好的建築，最好的美食，人類這些核心的理念，這是一個有趣的視角。」

關於讀書這件事，很多CEO是不合格的。

在小晚專訪張一鳴的稿子里，小晚問張一鳴，對你影響較大的書有什麼？張一鳴的回答是《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七個習慣》、《基礎生物學》，還有《世界應你而動》、《你從來沒有努力過》。小晚忍不住插了句嘴，怎麼都是雞湯。

而對王興影響最大的一本書是《有限和無限的遊戲》，王興表示，最近在看第⼀次世界大戰的書，了解到競爭有很多層面。商業是⼀種競爭，戰爭也是⼀種競爭。最大的戰爭就是世界大戰。事實上一戰和二戰其實整體是⼀場戰爭，也是上半場和下半場的關係。人類歷史到目前只有⼀場世界大戰。

#所以王興上半場和下半場的理論是來自這本書？#

獵豹的CEO傅盛曾經對《人類簡史》這本書高度讚揚，不但和作者同台對話，並且親自寫了一篇讀後感《傅盛讀人類簡史：認知是人類前進的唯一武器》。在各種演講場合，傅盛經常引用作者赫拉利書中的內容作為觀點。

這本書唆麻也看過，但老實說，這本書並沒有太多創新的地方，大部分是複製了另外一本經典《病菌槍炮與鋼鐵》的觀點，所以充其量，也就是一個暢銷書的level。

王興也談到了這本書，但他卻勸人多看經典。他在回複員工內部提問的時候說，《人類簡史》本身是⼀本不錯的書，但是客觀地講它並沒有多少學術創造性，只是把各種別人的東西串在⼀起。它屬於科普和暢銷書的類型，你願意在讀書上花時間的話，應該有更經典的書可以讀。

王興對於讀書這件事非常重視，並且自己也總結了一套方法論，我在這裡摘出他的答案：

經典的書有哪些呢？蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德等人，確實奠定了西方很多的基本理念，包括後來整個西方的這些思想，還有盧梭、霍布斯等等。另外英國大憲章、美國獨立宣言這些東西，是公認的西方思想里比較核心的。古代諸子百家的東西也挺好，孔子、老子、孫子。《孫子兵法》非常好，開篇就說「兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也」。

如果要我推薦書的話，有的跟業務有點相關，有的跟業務不太相關。跟業務相關的，我推薦傑克·韋爾奇的《贏》，還有英特爾CEO安德魯·葛洛夫的《High Output Management》，我不知道中文為什麼譯成《給經理人的第一堂課》，應該是高產出管理。

跟業務不相關的，推薦多看看歷史，各方面專門的歷史，或者通用的歷史。比如，斯塔夫里阿諾斯的《全球通史》是一個普及性的書，雖然沒有特別多學術上的創見，但有助於了解更宏觀的東西。

企業是創始人的影子

幾乎所有企業文化都不必避免的帶上創始人的性格特質，從而形成人格化的一面，這個也非常正常，企業是創始人的影子，絕大多數的創始人性格怎麼樣，他的企業文化，做事方法，甚至員工特質就是怎麼樣。

如果真的要給美團點評下定義，我覺得，美團點評或多或少帶上了王興不善言辭的一面，因此美團點評的公關也非常低調，不像阿里那樣強勢，把更多的精力放在打磨產品上，一位離職的美團點評員工曾經告訴我，別的互聯網公司是做70分，說100分，美團是做100分，說70分，甚至很有可能不說。而在王興的哲學里，始終相信在衣食住行領域能夠誕生下一個互聯網巨頭，並且這件事是極有意義的。因此，美團點評不惜上線了這麼多業務線，與這麼多互聯網公司競爭，正如王興在接受採訪時所說的那樣，多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。