阿里4000億美元市值：新經濟體、新零售與新常態

4237億美元，是阿里最新的市值標的，阿里登頂亞洲，是亞洲最大互聯網科技企業。與蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜等一起，列入全球市值10大上市公司。全球10大上市公司中，八家是互聯網科技企業。

時間回到兩年前，那時候，全球資本市場震蕩，阿里股價低迷，甚至一度跌破發行價。

2015年8月25日，上任滿3個月的CEO張勇發表了致員工信，倡議全體阿里員工把眼光從股市回到客戶身上，張勇說，「阿里巴巴的價值，體現在我們對理想的追求和為客戶所創造的價值，這個價值不會隨股價的變化而改變」。

「莫為浮雲遮望眼，風物長宜放眼量。」張勇說。

這封信，寫得很是簡練，結尾是，「忘掉股價，心平氣和；腳踏實地，繼續前行」。

兩年時間，阿里經歷了哪些，做出哪些改變，讓它又一次贏得資本市場的充分信任？

過去兩年，阿里推出了兩個概念，「新經濟體」與「五新戰略」——五新戰略，包括新零售、新金融、新製造、新技術和新能源。

新經濟體，是阿里「讓天下沒有難做的生意」這一使命的進一步具像化，也是對阿里紛繁複雜業務線的高度概括。馬雲在2017年阿里巴巴投資者大會上對「新經濟體」設定了更為具體的數字指標：阿里巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬企業盈利。

五新戰略，則是對「新經濟體」具體的業務支撐，當然，也是阿里業務統籌的理論指導。

事實上，美國資本市場其實對公司並不了解，阿里上市路演時，向美國資本市場介紹了阿里，借用的事，「阿里=Google+Facebook+Amazon+eBay」，與此同時，阿里也以投資與併購的方式，投資了微博、高德地圖、UC、優酷土豆、阿里影業、華聯、三江購物等。

應該說，「新經濟體」與「五新戰略」兩個概念的接受與認同，是推動阿里股價飆升的根本原因所在。但資本終究是理性的，它認同的絕非浮於表面的概念與故事，而是價值，體現在業務，有實打實的數據支撐。上周，阿里公布的2018財年Q1（自然年2017年Q2）的財報，成為「新經濟體」的有力支撐——天貓提速，GMV同比增長49%，與此同時，國際零售業務同比增長136%。

包括新零售、新金融、新製造、新技術和新能源的「五新戰略」的落地，成為資本市場看好阿里的有力支撐。譬如，「新零售」。

「新零售」是阿里「五新戰略」的重心，畢竟阿里核心業務，還是以淘寶天貓為基礎的零售業務。阿里的「新零售」，有諸多的嘗試，有如「盒馬生鮮」這樣的零售新物種，從上海試水，到北京擴張，也有銀泰的互聯網改造，當然，也包括了「易果生鮮」、蘇寧、高德等業務的協同。

阿里「新零售」不止是線下，也有線上與線下的融合，最近阿里提出了「三公里理想生活區」概念，並由天貓、天貓超市作為主力，聯合盒馬、菜鳥、銀泰等阿里系商業元素，在北京開啟了試點。

除此之外，阿里的電商也在升級，手機淘寶以「內容化」、「社區化」、「本地生活化」為方向，而天貓，則是以「理想生活上天貓」，作為升級方向，從電商走向品牌數字高地與用戶數字生活社區。在過去兩年時間，阿里電商策略，執行了「全球化」、「農村」量大戰略，應該說，全球化、農村量大戰略的執行，讓今年阿里在淘寶、天貓等戰略升級中顯得更加從容。

阿里財報數據顯示，天貓GMV同比增長了49%，高於京東46%的增速。天貓提速，核心動力便是——「新零售」。

一個被公眾所忽視的事實是，阿里在過去幾年幾乎買下了國內所有好的傳統零售軟體。

阿里的「新零售」，不止是當紅的「盒馬生鮮」、「易果生鮮」，未來，諸如銀泰、蘇寧、三江購物、百聯集團等等，阿里系線下零售業態的數字化改造，也將陸續浮出水面，與此同時，阿里的「新零售」能力，包括數據、供應鏈、配送倉儲等服務，也將開放給更多的機構。

事實上，「新零售」的序幕，剛剛開啟。

今年的8月8日，阿里的「會員日」，阿里與萬豪集團戰略合作，宣布設立合資公司，與此同時，阿里也在上海為淘寶會員舉辦了一場演唱會。阿里的「新零售」，本質上是線上與線下融合的數字化商業，「88會員節」，無論是演唱會亦或是萬豪的戰略合作，其實也顯示了阿里未來的想象空間——阿里不僅向傳統零售開放包括營銷、供應鏈、倉儲配送、支付等商業能力，還將向它們開放「淘寶會員」。

最終形成，淘寶賬號與會員體系做基礎，融合線上線下，重構舊的場景，締造新的場景，形成一個以個體為中心，以個人信用為媒介，隨時隨地獲取服務的「理想生活社區」。

未來，淘寶會員，將扮演著「一以貫之」的角色，將線上與線下各種場景貫穿聯通。

阿里在創新業務方面的表現，也支撐了4000多億美元市值。

譬如，菜鳥，又譬如，阿里雲，以及，阿里文娛。

菜鳥，不言而喻，它是淘寶、天貓的落地支點，當然，它也將是「新零售」核心配置。馬雲提出的未來20年服務全球20億消費者，這一願景的落地支撐也有另一組數據具體化：全球範圍24小時、全球範圍72小時送貨必達。

當然按照阿里的「履帶戰略」部署，菜鳥業務的成熟，還要至少五年時間，甚至更長，在阿里雲之後。

阿里雲，是阿里「數字娛樂業務」之外，增長最為迅猛的業務。截至2017年6月底，阿里云云計算付費用戶數量突破100萬，是亞洲首個客戶數突破百萬的雲計算，自2016財年第一季度以來，阿里雲保持了連續8個季度超過100%的高速增長。目前阿里雲，已經成為國內雲計算市場的第一位，在全球市場上與亞馬遜、微軟一起形成了雲計算的3A格局。

雲計算基礎上，阿里還有AI的布局，如阿里雲ET，也在不久前推出了天貓精靈X1。今年3月，阿里宣布啟動了「NASA」計劃，宣布，為面向未來20年組建強大的獨立研發部門，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技，包括，機器學習、晶元、IOT、操作系統、生物識別、人工智慧、量子計算等。

「新零售」與菜鳥，代表了阿里務實的一面，阿里雲和「NASA計劃」，則象徵著阿里想象力的另一面。

無論是「新零售」，亦或是「新技術」，「五新戰略」的核心是「新」，是擁抱變化，面向未來。

2015年，阿里股價低迷的那年，阿里宣布啟動了「北京中心」。除淘寶、阿里雲等阿里傳統業務，北京中心最為核心的，其實是UC、高德、阿里影業、優酷土豆、阿里健康。掌管UC、高德的俞永福，也順理成章的成為阿里合伙人，與此同時，他也授命組建阿里巴巴文化娛樂集團。

這是有別於電商、雲計算的又一個全新業務。高德之於阿里「新零售」，UC、優酷土豆、阿里影業之於阿里媽媽「全域營銷」，都是強而有效的協同性補充。

馬雲在2015年也提出了阿里的「雙H戰略」——happiness & health，幸福與健康。「happiness & health」與其說是戰略，不如說是阿里的願景與使命宣言。「讓天下沒有難做的生意」，是阿裡面向企業端與創業者的佈道，「happiness & health」則是面向消費者的願景。

從「新經濟體」到「五新戰略」，這兩年裡，阿里也在管理架構與人事上做了不少改變。

譬如，「大中台、小前台」制度，淘寶、天貓班委制度，又譬如，天貓的「三縱兩橫」改革，聚划算併入天貓；以及，前不久推出的「五新戰略執行委員會」這一架構。

「五新戰略執行委員會」，CEO張勇任執委會主席，螞蟻金服CEO井賢棟任副主席，執委會成員包括，童文紅、邵曉鋒、王帥、張劍鋒、蔣凡、萬霖、靖捷、趙穎、倪行軍。涉及的是新零售為引擎的，阿里電商業務體系生態，暫未包括阿里文娛、雲計算等「大阿里」體系其他業務。是電商、支付與物流，三個平台的統籌。

2017年7月，時隔五年之後，阿里重啟了網商大會，也是這個時間點，阿里巴巴市值首次站穩在3500億美元之上，網商大會上，馬雲說，「從現在開始，重新思考你的商業模式，重新思考你的消費者，如果不重新規劃，不改造自己…這次衝擊不是危言聳聽，不管你做得多好，都要重新梳理你的商業模式」。

「五新戰略執行委員會」管理制度的推行，意味著，「新經濟體」願景下，阿里的「五新戰略」，不再只是一個概念，阿里已經開始付諸行動，All in，再造一個阿里。

從「新經濟體」的願景，到「五新戰略」的落地，啟辰，這就是阿里股價上漲的原因。

兩年前，張勇給員工的信，結尾是，「忘掉股價，心平氣和；腳踏實地，繼續前行」，這句話在今天依然適用。一切剛剛開始。

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