農村合作社別僅僅只為了賣產品，有人靠這些方式照樣能玩得轉

受邀一問題：關於成立農村養殖合作社的幾種商業模式？

其實我對合作社的了解並不多，但是卻看到了有人這麼存活合作社，也許眼界太窄純屬多此一舉，但是仍希望碼在這裡供三農的小夥伴來參考。

以銷售農產品為主的股份制經營

我想題主開始講到的就是這種，不過描述的還是太籠統了一點，那別人是參與經營還是僅僅只是資金入股都會產生極大的區別。總之這種模式之下可以有類似於「合作社+農戶」、「合作社+基地+農戶」、「政府+合作社+農戶」等等一系列能擴充資源的方式，至於如何搭建就看自己手頭上有哪些資源可以整合。

以服務社員為主的服務性經營

這裡所描述的服務可能涵蓋了整個合作社社員農產品產前、產中、產後以及流通等等領域，主要通過優化和整合集體資源來創造效益。說的通俗點，舉個例子，就是一家農戶搭一個大棚的成本假如是100塊，如果社員農戶是100人，搭100個大棚，平均下來也許每個大棚只要70塊，給社員省20塊的同時，合作社還能賺取10塊，通過創造各個服務環節的價值來經營合作社的模式。

以獲取政策扶持為導向的經營

其實現有國家給予農業上的政策性扶持還真是不少，當然並不是隨隨便便就能拿到，當一個農戶個體的能力無法獲取的時候，那麼合作社的功能來了，如果能整合掉大家的能力和成果，那麼獲取到政策扶持的機會會大很多，關鍵合作社還有些諸如申請地標、創造品牌的功能，而這些功能是個體經營者沒有資格擁有。所以通過合作社的功能創造額外價值的經營也可以稱之為一種經營模式。

寫在最後，雖然把模式做了一些區分，但是其實真正好的合作社是可以同時具備以上所有，無論那種經營模式，其本質就是要創造額外的價值，而根據自己手頭上的資源狀況，選擇最適合的合作社經營方式才是王道，只有合作社能主動盈利，自帶造血功能才能長久存活。