值錢的產品經理，往往具備這3種能力

文章開頭：本文是曉翼個人號發佈於產品壹佰的文章轉載文章僅供大家學習，不作任何商業用途。

你的價值，終究是能力說了算。

產品經理成長的價值在哪裡？或許是一些必須要有的能力，決定了一個產品經理未來的發展前景。

一、用戶需求挖掘能力

1、潛在需求能力

在需求挖掘的時候，對潛在需求理解才是最為關鍵的。潛在需求挖掘要對用戶的深入了解。因為用戶永遠只會告訴你，他想要的一個解決方案是什麼。而解決方案的背後，是對需求深入了解。通過不斷的了解而發現本質的潛在需求才是關鍵。

2、需求優先順序能力

在產品需求中，會有很多很多的需求。對於需求的優先順序能力顯得特別重要。因為我們會有很多指標，或者是本身的版本限制。所以當需求整理時候，就是把需求進行歸整的過程。最後將需求進行細化優先順序。

3、用戶需求對象能力

對於用戶需求進行劃分，能夠建立自己的用戶需求池。通過許許多多的需求，最後可以構建出一個用戶畫像，而這個就是一個需求對象的集合體。對於這個集合體中的人群進行細分，然後給予不同產品策略進行滿足。

二、多維度思考能力

1、基本維度

對於一個產品思考的時候，我們通常進行窮舉各種可能性和維度。而一些基本維度是我們絕對思考到的，比如時間、人物、場景、事件。對於人這個對象來說，又可以分為姓名、手機、年齡等等許許多多。

2、外在維度

外在維度是對於外界直接或者間接可以干預產品的可能性。比如，移動端中經常出現無法連接的頁面。就是直接外在因素。而一個App被迫另一個App終止，這種就是間接外在因素了。

3、核心維度

對於一個產品場景下所產生的各種需求中，必然且只有一個核心需求。對於這個核心需求來說，必須有一個核心維度進行支撐。比如在註冊時，我們為了便於快速獲取用戶，只需要填寫手機號。而這個手機號就可以是用戶唯一的ID，也就是核心維度。

4、商業價值維度

商業價值的思考是基於整體的公司運營情況進行思考的。還有就是產品所在的階段與用戶群體的情況而定義的。商業價值維度在任何時期都是不一樣的價值。產品成長的會使得商業價值不斷提升。

三、抽象能力

1、事物本身的抽象

對於事物本身的抽象能力，也是對於當前所要面對對象進行一個歸整過程。如果多維度是想更多的，而抽象就是更細節的去減少對象的過程。在這個過程中，不斷把產品進行與人思維層次交互的過程。

2、抽象層次的分層

抽象中，不斷的把產品中的各種情況進行抽象。可以從行為上去抽象，也可以從分類上去抽象，甚至可以從原子概念上去抽象。每一種抽象都是對於對象不同理解與升華的過程。

3、抽象回歸具象

抽象的目的是為了分解對象。對象分解之後，就是把對象回歸到展示層面上的事情，就是我們的原型和文檔輸出。在具象的過程中，也是對需求的進一步修正和了解的過程。

對於一個產品經理說，這3個不僅是核心價值，也是核心成長要素。一個產品經理能力如何，成長能力如何？就看用戶需求挖掘能力，多維度思考能力，抽象能力。

文/曉翼，微信公眾號：上海人在北京。

文章結尾：再次申明所有轉載文章僅供學習，感謝曉翼老師的無私分享。如果喜歡我們的文章點訂閱❤️吧！比心呦！