從《摔跤吧 爸爸》看人才管理

當朋友圈都在推薦《摔跤吧 爸爸》這部電影時，我意識到一定有一些東西是大家都看中的。當然最典型的莫過於激勵人的故事，而從培訓的角度來看，這也是一部人才管理的教學片。GE前CEO傑克韋爾奇曾說過：偉大的CEO都是偉大的教練。為此，今天和大家分享一下這方面的心得。

影片中男主角阿米爾汗，作為全國摔跤冠軍，心裡最大的痛是沒有參加國際比賽並獲獎。為此他期待自己的兒子能彌補缺憾，但學了好多生子秘方，老婆卻生下來四個女兒，這讓阿米爾汗徹底絕望了，把引以為豪的的獎牌都藏到箱子里。

突然有一天，鄰里的告狀徹底改變了他的想法。大女兒和二女兒，兩人竟把另兩個男生打得鼻青臉腫。阿米爾汗眼中出現了光芒，對啊！女子也能參賽拿獎牌啊！他非但沒有責怪兩個女兒，同時向老婆宣布，兩個女兒繼承了他摔跤的天賦基因，應該開始培養她們摔跤。

所以，有時團隊成員可能自己無法做主，但發掘他們的天賦可是管理者的責任。

作為老爸，又是教練，訓練起來可不含糊。每天早上五點鐘起床開始跑步，平時穿的長袍改成了短褲，最後連女生的特徵：長發也被剪掉。兩個女兒在大家笑話的目光中游弋。為了更正規的訓練，阿米爾汗還自建練習場、調整女兒的飲食結構，甚至還找了個男生來陪練。應該說已經非常專業了。

不過，這一切讓兩位女兒感覺生不如死，怎麼會有這樣殘酷的老爸。央求媽媽向老爸求情也沒有成功，然後開始「欺騙」老爸----譬如調老爸的鬧鐘，這樣就可以不用那麼早開始訓練了。包括姐妹兩偷懶一天參加小姐妹的婚禮，阿米爾汗終於大發雷霆。

看似這一切和企業中的管理一樣，有時管理者非常期待下屬在自己的訓導下能提升能力、獲得佳績，可惜這是一廂情願，下屬不但不感激你，甚至還會離開你。

這樣的問題被早婚的小姐妹解決了，因為她說了句：沒有辦法掌握自己的命運。作為教練的老爸，其實在幫助兩個女兒將來可以通過自己的努力來掌握自己的命運。自此兩位女兒不需要老爸的監督開始自覺自練了。

因此，育人中提供目標、方法等都是對的，不過更重要的是讓對方自動自發。

大女兒Geeta是第一個被安排參加比賽的，而小地方的比賽都是男生，所以她的第一個對手也是男生。作為裁判，同意這樣的比賽只是為了吸引票房。雖然第一次比賽，Geeta並沒有顯示柔弱，反而挑一位強壯的對手。女兒輸了比賽，但老爸卻看到了希望，因為Geeta顯示了勇往直前的精神，這是運動員最重要的特質。

而後，Geeta在老爸的一路帶領下，終於獲得了全國冠軍的頭銜。被鄉親們抬著回家，這時大家的目光是崇拜著的。應該說一個好的教練遇到了一個好的運動員，是一種緣分，同樣在職場中也是如此。

每一個員工由於在原有職位上工作成績表現好，就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得原理是：每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的員工所佔據。而你想成為提拔那人的管理者嗎？

Geeta進了國家隊，她留起了長發，開始塗指甲油，並認為老爸的訓練方法過時了。阿米爾汗試圖用比賽來勸醒Geeta，然而他卻被女兒打敗。直到Geeta在國際比賽中屢屢失利，才醒悟最懂自己的還是老爸。

老爸讓Geeta把比賽的全過程拷貝出來，包小電影院仔細分析做復盤，跟Geeta一起總結經驗教訓。阿米爾汗敏銳地識別出，Geeta雖然是進攻型摔跤手，當遇到比自己更強對手的時候應該先採取防守策略，消耗對方體力，直到對方急於求成的時候出現疏漏，此時再爆發出致命一擊不失為一種好的策略。

現實工作中，上下級不會是父母和子女的關係，但了解下屬的特點，共同商討有針對性的解決方案，才不失為良策。翅膀硬了，誰都想飛。只有上下級彼此了解對方，才會讓合作變成是種互賴的關係，這時對組織的貢獻最大。

最後，阿米爾汗的角色扮演，也同樣給管理者警示。為了體現角色的專業性，他先增重，再減肥，這種精神也是值得學習的。以王陽明的「知行合一」作為給管理者的結束語吧。