復盤|幾經裁員，連年虧損，上市無望，《憤怒的小鳥》是如何走下神壇？

《憤怒的小鳥》母公司Rovio：廉頗未老，還能大戰三百回合！

眾籌之家注美麗的北歐三國之一芬蘭，自然風光秀麗，人與自然的和諧達到少有的高度。芬蘭除了獨特設計理念聞名於世界外，它的手游公司同樣令全世界同行不敢小視，其中就包括曾經開發《憤怒的小鳥》的Rovio公司。

公開資料顯示，Rovio是一家娛樂媒體公司，以手機遊戲起家，自創立之日起，曾開發過不少的手機遊戲，獲獎無數，但始終沒有一個遊戲成為全球爆款，直到2009年《憤怒的小鳥》的誕生，Rovio的命運才被改變。

有數據顯示，在巔峰期的2011年，每天全球有4000萬玩家花2億分鐘完成「小鳥砸綠豬」的動作。至今仍然是收入最高的移動應用。

然而，今時不比往日，雖然《憤怒的小鳥》電影斬獲3.5億全球票房，但還是止不住連年虧損帶來的衝擊，於近日再次宣布裁員10%，並表示公司可能將會重組。

有業內人士分析，相比巔峰期的800員工，如今只有400員工的Rovio再裁員，可能預示著這家公司再也回不到輝煌時刻了。

那麼，它是如何走上神壇，如今又是因為什麼而連年不利呢？

小鳥是如何長大的？

Rovio成立之初，其實是我們見多了的大學生創業。

2003年，幾位赫爾辛基的大學生突然心血來潮，組隊參加由諾基亞贊助的手機遊戲開發比賽，最終憑藉一款名叫「捲心菜世界之王」的實時多人遊戲，一鳴驚人，成為那次比賽中的冠軍隊伍。

哦，忘了說，當年諾基亞還在巔峰時期。

後來，雖然他們三人成立公司把這款遊戲賣給了另一家公司，但當時已經有投資人看到這幾個大學生身上的巨大潛力。

到2005年，他們獲得了第一份天使投資，金額不多，但足以讓這個小型創業公司暫時活下去。

於是，Rovio公司正式走向台前。那時它位於芬蘭首都赫爾辛基旁邊的埃斯波小鎮，臨近海邊，偶爾會看到釣魚愛好者在海邊上垂釣，風景宜人。據早期採訪報道，它的辦公室沒有任何花哨的東西，簡單明了，裝飾有著北歐人特有的極簡主義風格——灰色地板和條形燈光，然後，再也沒有其他東西了。

有了天使投資后，Rovio員工的每個人都在努力開發下一個遊戲，希望有朝一日可以成為全球矚目的大公司，夢想是有的，萬一實現了呢。為此，他們開發了「Darkest Fear」、「War Diary: Burma」等，還收購了一家芬蘭遊戲開發商，外包過「極品飛車之卡本峽谷」，為諾基亞開發過《貪吃蛇》，共計51款。

這些遊戲雖然獲得了不少獎項，在玩家心中的評價尚可，但要知道，全球手機遊戲開發商有千千萬萬，能活下去並活得好的並不多，反而倒閉的多如牛毛。

旋即在2008年，Rovio公司就面臨破產。

如你所知，一年後，《憤怒的小鳥》誕生。後來這款遊戲設計者在接受採訪時說道，「我們挺過了最艱難的一段時間。而《憤怒的小鳥》這是在這段時間裡誕生的。也算是因禍得福吧。」

他的話可能有點輕描淡寫，但瀕臨破產確實是事實，公司從50人裁至12人，人手不夠，資金短缺，當時已經沒有人會相信公司還能繼續活下去，絕望的氛圍籠罩在埃斯波的海邊。

但是，《憤怒的小鳥》成功了。2009年年底，Rovio把這款遊戲以低價放到蘋果應用商店，數據一路高歌猛進，在芬蘭成為最熱門遊戲后，瑞典、英國、美國等遊戲消費者大國也被帶火了。

人們享受著一隻小鳥被放至在彈弓上，然後隨著「蹦」的一聲，小鳥以一條優美拋物線砸向了遠處的小豬。

僅上線一年，它在蘋果應用商店的下載分成就達到800萬美元收入。要知道，它的價格還不及《植物大戰殭屍》的五分之一。到2012年，這款遊戲的全球下載量已經超過10億，成為最受歡迎的遊戲，美國和分別成為它最重要的兩個市場。至今都是收入最高的移動應用。

它拯救Rovio，「小鳥」救了Rovio的所有人。

《憤怒的小鳥》為什麼會成功，有心理學家分析，可能是因為這款遊戲出奇地簡單，如果它過於複雜，人們就無法堅持下去。

其實把這句話放在當今任何一款互聯網產品，也同樣適合，「最簡單就是最好的」，像近年火爆的「貪吃蛇大作戰」、「我的世界」，包括一些被巨頭收購的創業公司，它們產品設計都是用最簡單的設計來直擊用戶痛點。

上市「流產」，接下來是裁員、裁員、裁員

前面說了，Rovio是娛樂媒體公司，它不僅會做遊戲，還非常擅長營銷推廣。在《憤怒的小鳥》成功后，「怒鳥」之父魏皮特認為這是一種全球流行文化，不應該單純把它定義為一款小遊戲。

於是，關於《憤怒的小鳥》的服飾、玩具、書籍等，全面鋪開，試圖搭建一個屬於「怒鳥」的龐大產業鏈——「怒鳥」帝國。據數據顯示，2011年這款遊戲的線下衍生品曾占公司的30%銷售額。

在魏皮特的野心計劃中，「怒鳥」不再是遊戲，是流行文化的一部分，Rovio要成為下一個迪士尼，它還收購了多家公司，試圖打造知識產權型的遊戲公司，而不是單一發行商。

甚至，在2012年下半年，Rovio對外宣布了上市計劃，計劃將在紐約或香港進行IPO，此時它的凈利潤達到4800萬歐元，營收超過7500萬歐元，分析師曾預計這家公司將可能出現天價估值。

但是，成也「魏皮特」，敗也「魏皮特」。

Rovio沒有迎來交易所敲鐘的機會，反而開始了連年虧損，不得不進行裁員。2014年10月，Rovio公司出現大裁員，裁員比例達到16%，公司人數銳減130個人。到2015年，員工總數裁至三分之一。

它的財報也陷入虧損的境地，根據數據披露，到2015年底，Rovio已經連續三年虧損，2015年全年運營虧損達到1300萬歐元，財務狀況惡化。

後來Rovio CEO向媒體坦言，這幾年公司的虧損，主要在因為公司業務上的盲目擴張，整體表現不盡人意。

2016年6月，「怒鳥」之父魏皮特離職創業。

ALL IN！《憤怒的小鳥》電影拯救公司

2016年8月，Rovio公司反常地向外界透露上半年運營報告（通常它只發年度報告），宣布《憤怒的小鳥》電影票房達到3.47億美元，營收7640萬歐元，即便扣除成本，也取得盈利增長。

外界對此解讀：廉頗未老，還能大戰三百回合！

之所以Rovio能盈利，主要還是依靠2016年上半年上映的《憤怒的小鳥》電影。據媒體報道，當時對電影投資超過1億歐元，是整個芬蘭有史以來最大一筆電影投資。

按照當時分析師預計，雖然IP改編很正常，但不是什麼IP都能改編，像「怒鳥」這種本身沒有劇情的遊戲，改編必定失敗。

Rovio全員彷彿又回到了2009年的冬天，那個在埃斯波海邊垂釣都會覺得冷的冬天，沒有人看好，所有人都認定Rovio是失敗的。

但是，在他們選擇ALL IN之後，他們又一次起死回生。

在最終的票房統計中，《憤怒的小鳥》電影在全球斬獲3.5億美元票房，其中市場貢獻了2.72億美元。對比之前火爆的《魔獸》電影，也絲毫不遜色，在市場的影響力甚至還略微超過「魔獸」。

讓人似乎看到Rovio重新回歸神壇的希望。

尾聲

實際上，電影的成功，沒有再讓Rovio回到巔峰，只是給了它緩口氣的機會。現在，Rovio再度裁員，宣布裁員10%，但從Rovio官方表態來看，這次裁員與前幾次不太一樣，這次是主動求變，計劃對公司進行重組，未來將會在其他領域繼續打造「怒鳥」帝國。

縱使《憤怒的小鳥》已經走下了神壇，但對於一款手機遊戲來說，它已經做得足夠好了。如Rovio公司對外宣稱所言，我們已經找到新的賺錢模式了，那就是電影。不過，Rovio公司打造下一個迪士尼的道路依舊漫長，未來如何，還要繼續看下去。