這是一個與「全能」漸行漸遠的時代

貝塔語錄：全能，一個富有極大讚許意義的辭彙。當這個辭彙被賦予某一個人或者某一個企業真是某一個行業的時候，就意味著一個多面手的誕生，無所不能，無所不包。他的全能意味著他有著極大的價值和存在意義。但是隨著時間的發展，走到今天，全能似乎拖了後腿，與這個時代的更大的需求和意義漸行漸遠，甚至背道而馳了。

在體操比賽中，有一個項目叫做全能賽。

在電子競技中，有一種選手叫做全能選手。

在日常工作中，有一種員工叫做任何事情都能夠勝任。

憶往昔，全能被神化成一種無上的存在。人人都在為了成為這樣一位全能選手而努力奮鬥著，畢竟全能意味著無論對於任何人，任何工作或者任何組織來說，你都是不可或缺的。但是，要想成為以為全能的人，意味著你必須付出超出常人千百倍的努力，否則全能只能停留在表面，而你也將碌碌無為。

正因如此，現在的社會，對於任何一項技能研究的縱深對於人們的吸引力已經超出了之前人們對於全能的追求。一招鮮，吃遍天也已經逐漸的受到這個時代的認可。

作為一個科技媒體，我們還是要回到我們科技的主題上來。作為科技行業的領導者當然都希望自己能夠在所處的行業中不斷地穩固自己的優勢，並將優勢轉化為勝勢。但更多的企業卻將時間用在不斷擴展自己的業務範圍，企圖將更大的蛋糕分到自己的盤子里，但最後卻沒有起到任何效果。沒錯，VR行業的三巨頭目前就處在這個窘境中。

就目前的分類排名中，HTC Vive在商用領域取得了巨大的優勢，而索尼PSVR則在優秀娛樂領域一往無前，將其他兩名競爭對手遠遠地甩在了後面。而Oculus的位置就略微尷尬了，每一項都處在第二名，不領先也不墊底，也很是無奈。

之前我們說到，科技行業中的領導者們更喜歡將業務範圍進行擴張，以此來擴張自己的優勢，並以此來取得在行業中的主導權。這也就是立足於自身優勢，向全能發展。但是就目前來看，三家的努力沒有起到很好的效果。

首先我們來看索尼PSVR的表現。自索尼發布VR設備之時，在消費者層面給其的定位就是一個遊戲娛樂設備，定位單一但異常明確。通過相比較來說最低的定價，高質量內容保證的優勢，索尼PSVR在消費者層級取得了不俗的成績。但對於消費者給予PSVR的定位，索尼官方是拒絕的。從PSVR問世之時，「姨父」總裁就曾說過：PSVR是一款功能廣泛的設備，除了在消費者層級得到普及之外，在商用層面同樣可以產生不俗的效果。說做就做，索尼一直在影音，視頻甚至網路直播等領域進行多種嘗試，但就目前的效果來說甚至無法用「還可以」來形容。數據上看就是索尼在影視業務上2017年第一季度虧損了95億日元（5.8億人民幣）。

在商用層面上領先的HTC Vive，對於市場份額的領先相對於Oculus來說還是比較明顯的。這種優勢來源於起開放的內容平台以及介面，任何一個初創團隊或者個人都可以在這個平台上肆意發揮自己的能力以及才華。但弊端顯現的十分突然，龐雜的內容庫，良莠不齊的內容品質，讓用戶在使用過程中僅僅在內容挑選上就會花費異常多的時間成本。另外，HTC Vive的領先還應該歸功於網路因素，在我們國內，Oculus由於某些原因使用起來異常痛苦，HTC Vive必然成為其完美的替代者。此外，Vive在CJ上發布了一體機設備，在近日的招聘啟事中我們看到HTC正在招聘Mobile VR人才，HTC這是要把VR的三大形態全部覆蓋的架勢。戰線拉長，HTC面對剛剛起色的財報，真的是一個好的發展方向么？

最後我們叨咕一下Oculus吧，這個對於國內用戶嫉妒不友好的設備，在除國內以外的市場似乎發展的還算順風順水，但是損失掉的市場份額Facebook心中也是心知肚明。在商用領域Oculus在除國內市場的表現其實與HTC Vive不分伯仲，但是Oculus卻並不打算在商用層面在進行多少的努力，而將目光還是頭放在了消費者層級。前後加一起7.5億內容扶持基金，OculusRift降價促銷，似乎並沒有把HTC Vive放在眼中，而盯上的是PSVR的冠軍寶座。但我們作為全球科技最大的市場，Oculus註定是一名被當掉的學生。

PSVR在遊戲領域的成就短期內無人可以撼動，HTC Vive在商用領域基本上難逢敵手，而Oculus雖然不領先，但起碼也是領先集團的一員。我們可以看到，三者的成功都得益於對於一個優勢的無限擴大，而對於本身優勢的極度自信使得他們開始將觸手伸向其他領域，但是目前來看效果根本無法達到預期。其實一個優勢完全轉化為勝勢，在某些層面來說，全能在這個社會中已經與我們漸行漸遠了。