【揭秘】為什麼大部分電商企業選擇倉儲外包？

倉儲的業務不同於運輸業務，運輸簡單來說有貨搞定車、發往目的地、卸貨完基本業務結束，而倉儲的業務是一個細活，是一個細到一個庫位一個條碼都不能錯，是所有作業環節都必須按章辦事，有標準有流程有責任人才能管好。

看似入庫、在庫、出庫發貨很簡單，但其實做倉庫，做的就是2個字，細節。細節非常最重要！倉庫標識清楚，貨物堆碼整齊，一眼看去乾乾淨淨整整齊齊讓人舒服是倉庫最基本的要求。倉庫的管理每個環節流程化是很重要的，而且要不斷的優化每個環節，做到最節約時間，錯誤率最低，降低每一個環節的風險。在外界很多人的印象里倉庫是很臟、很亂、紙箱及面單底紙遍地、產品雜亂無章等，而真正做到倉庫貨物無差異、收發及時、7S達標，就是2個詞：細心、用心！

在大的環境下，都說物流外包是大趨勢，那麼在什麼情況下外包才合適呢？

訂單波動較高的客戶

以某休閑食品類客戶為例，業務量主要集中在下半年，雙十一持續到年貨節。4個節日作業高峰（雙十一、雙十二、臘八節、年貨節），全員齊拼奮戰，年年如此，年年要花費大量的人力、物力去找人、找車、找倉等，所有的人都操心在奮戰這個事。這種情況主要是訂單波動幅度較高，電商商家可能需要花比較大的成本和人力來應對物流波峰，這個情況建議外包。都說專業的事留給專業的人來做，自己集中精力做好自己的主營業務，當然這種情況下排除自己要把物流作為一個產業發展，先自建物流對內服務，然後再市場化的情況下對外。

作業時間集中的客戶

以某O2O生鮮類客戶為例，自己外租倉4000平米，日作業量量達到1500單，日常使用2500平米，在訂單高峰的時候能全面積使用，而空閑的1500平存放了一些員工的電動車、叉車、作業工具等稀稀拉拉使用著，人員配置相對緊湊。按照一崗多用，訂單量主要集中在某個作業時間段。

一天按照8小時作業，滿負荷作業能達到5.5小時，剩下的2.5小時基本在休息；作業設備日常配置1叉4液壓叉車，高峰不夠用，低峰閑置，自有車輛4台，同樣也是存在閑置；所有環節沒有最大化的效能產出，客戶自身也意識到要最大化的發揮資產效能。當訂單時間集中於某時間段，當作業人員、設施設備沒有最大化的產生效益這種情況下建議外包。

新設RDC或DC，全新投入人力、設備等

對於任何企業的發展，大本營的資源一定是最優質最豐富的的，能最大化的發揮作用。當客戶的業務發展到異地或者全國開花了，要設倉了，要設區域配送中心了，自己去做不如外包給專業公司來做，因為你對當地的資源並不是最了解的。

又想找到性價比較好的倉庫、又要考慮配送成本、倉庫與公司發展的企業形象是否匹配、周邊員工食宿是否方便、員工招聘是否容易、當地的薪資水平等等都是要考慮的，這種情況下建議外包，交給專業的公司來做。

只想做好主營業務，非關鍵環節外包

一個發展或者成長性的電商企業要培養自己的團隊，人員培訓，倉庫管理，租賃倉庫，流程制度等環節，等存在很大的問題，尤其是開銷，一年在團隊、場地等環節花費100多萬是很正常的，大部分團隊的CEO，或者是老闆都有很強的銷售能力，往往倉庫的管理是短板，並且知道要培養自己的倉儲專業人員團隊，不是一天兩天，寧願將倉庫外包。

總之來說因為訂單波動幅度和倉配管理難度與成本有極大的關係。從這個角度來看，訂單波動幅度和成本是倉配是否外包的核心考量指標，當電商企業想快速發展佔領市場，其中倉儲配送環節是否外包企業管理者需要考慮的話題，在發展中解決什麼，重視什麼才能達到企業的戰略目標。

倉儲外包在企業人力投入、資金投入、企業管理、倉儲成本、產品周轉等方面相對於自建倉儲具有較大的優勢，隨著信息化、專業化、細分化、服務型的趨勢明顯的情況下，能有效降低企業的運營成本和管理投資；另外倉儲外包如何選擇供應商，主要從以下幾個方面考慮：

主要從以下幾個方面考慮：

1.管理團隊是否專業：管理的機制，過去運營經驗，完善的服務能力；

2.倉儲系統是否滿足自身業務需求；

3.自身快速發展，倉儲服務商是否可以快速滿足自身的業務需求，如人力、如倉庫資源、如全國網路服務能力等；

4.外包成本優勢；

5.異常解決問題的能力、抗風險的能力，資金的硬實力等等。（智慧的倉儲物流）