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投資人最愛的體育公司長什麼樣?

投資人最愛的體育公司長什麼樣?

關注健康已成為社會共識,經常運動的人群數量已達人口總數的40%,具有強大消費能力的中產階級成為社會中堅力量。

紀胖說:消費結構正在發生變化,尤其在體育領域,消費需求的多樣性正在刺激生產擴大和投資增加,國內體育產業投資案例頻發。但不是所有的公司都能高興而來,懷揣資本而歸,更多的都被PASS掉了。到底什麼樣的創業公司能夠贏得投資人的歡心?今日,我們就來看一看投資者最愛什麼類型的體育公司和哪些細分領域。

政策、消費群體數量、市場潛在規模一直是驅動創業公司和產業發展的齒輪,也是點燃投資風暴的導火索。2016年7月,國家體育總局發布《體育產業發展「十三五」規劃》,明確提出「十三五期間」實現體育產業總規模超過3萬億,產業增加值在國內生產總值中比重達到1%,體育服務業增加值佔比超過30%,體育消費額占人均居民可支配收入比例超2.5%等目標。體育產業是未來的新興產業已經寫進國家的意志。

而更深層次的原因是關注健康已成為社會共識,經常運動的人群數量已達人口總數的40%,具有強大消費能力的中產階級成為社會中堅力量,消費習慣從生存型向滿足型、享受型,甚至個性化消費方向轉化,各種因素疊加和共同作用,促使體育消費成為剛需。

以體育旅遊市場為例,根據華奧星空提供的數據顯示,2016年1月至4月舉辦的311場各類大型體育賽事中,觀賽和參賽人數共計338萬人,由賽事產生的旅遊、交通、住宿、餐飲等關聯消費達119億元,對舉辦地經濟拉動超過300億元。2011-2014年,體育產業增加值年均增長率為12.74%,凸顯出成為國民經濟新興產業的巨大潛力。

體育產業與其他產業的深度融合衍生出了眾多複合型產業。體育與科技、文化、傳媒、健康、養老、旅遊等相關行業日益融合形成了體育旅遊、體育傳媒、體育科技等。體育產業初步形成以競賽表演和健身休閑為驅動,體育用品為支撐,體育場館、體育培訓、體育中介、體育傳媒等業態快速發展的良好態勢。

圍繞上述細分領域,眾多年輕的創業者出現在投資方的視線內。但在經歷短暫瘋狂后,投資人更加註重創業企業的持續盈利能力和良好的管理運營能力,以往只憑情懷或故事融資成了童話。

體育產業正在按照預想的軌跡一路前行,經歷過2016年冰火兩重天的體育投資也在冷卻。一大批體育020企業逃不脫B輪死亡的宿命,大批創業者悲觀的喊出:「資本寒冬」來臨了。

曜為資本合伙人祝剛就曾表示,2016年下半年是體育產業投資的冷靜期,大部分C端項目發展的沒有預想中好,體育產業還有很長的路要走。

但冬天過去,春天還會遠嗎?失望的情緒並沒有像病毒一樣波及到所有的人。青鳥體育董事長卞光明就很樂觀,甚至認為「資本寒冬」就是偽命題。

他說:「其實哪有什麼寒冬,項目這麼多,幾乎每天都有企業宣布融資,額度也不斷擴大,只不過個數略微下降,所謂的寒冬,是差項目的寒冬,有一些項目就是拍腦門弄起來的,它本身就會被凍死。」

目前披露出來的2016年下半年體育行業融資事件有53起,披露金額的融資事件48起。

卞光明認為經歷正常的優勝劣汰很正常,只有優秀的項目才會活下來。「哪怕稱現在的環境是寒冬,這對體育產業來說也是好事,可以為真正優秀的企業提供彎道超車的好機會。」他說。

在哀鴻之聲迭起,凱興資本創始合伙人潘石堅反而要加大體育產業的投資步伐。凱興資本將在2017年加大投資力度,保持一個月一個項目的速度。他認為,很多人覺得2016年下半年是體育產業投資的小寒冬,但是在這過程中有一些優秀企業獲得了很好的估值,並且一些企業在近幾年的磨合中實現了良性收入和利潤。

體育彩票、體育培訓、體育經紀是潘石堅最為看好的三個細分投資領域。「的體育經紀市場幾乎是一片空白,很多球員受制於體系內,只能從退役的那一天開始才可以找經紀人打造自己的品牌,但這個時候為時已晚,只有在職業上升期開始準備,才能實現退役后的品牌延續。」潘石堅說。

體育彩票是職業體育模式清晰、潛在空間巨大的變現方式,被很多投資人寄予厚望。

據統計,內地體育彩票年銷量從2010年的694億元人民幣增至2015年的1664億元,年增長額達到19%。從2012年以來,年銷量均超過千億元。「十二五」期間累計發行銷售量6799億元,比「十一五」期間總銷售額增長180%,累計籌集公益資金1762億元。福利彩票發行管理中心披露,2016年體彩全年總銷量為1881.5億元,同比增長13%。

體育彩票與互聯網和體育賽事的密切融合是大勢所趨,風險在於政策的不可預見性和干預性,以及現有政策完善上的時間成本難以預料。

潘石堅認為2017年重啟體育彩票的互聯網售彩仍有難度,尤其是在十九大之前。

培訓是任何一個產業都不可或缺的。潘石堅用「奇怪」形容體育培訓行業。

「其實在體育培訓業是一個非常奇怪的行業,七十年代、八十年代的人很少有人特別擅長運動,而在國外,一個人會打橄欖球可能是他父親教的,他父親可能是爺爺教授的,因此國內的體育培訓行業正在應運而生,而且規模很大。」

通過對比國內外體育培訓公司,潘石堅發現,國外體育培訓公司只專註培養頂尖運動員,不會產生幾萬個人在一起培訓的大規模企業,而這種萬人規模在反而容易實現,其中蘊含了巨大的商業潛力,他稱,在2017年或者2018年有可能出現這一領域的大麥克企業。

曜為資本合伙人祝剛表示,曜為資本的投資邏輯是更關注離盈利更近的體育公司,例如體育經紀、體育遊戲等。曜為資本也聚焦於國內典型的頭部賽事IP打造。

體育頭部賽事IP是最容易看到變現途徑的體育細分領域,也是含金量和商業價值最大化的載體。申萬宏源稱,2016-2017年NFL橄欖球聯賽收視下滑13%,但超級碗30秒廣告位均價達500-550萬美元,同比增長9.4%。超級碗收視人數1.1億,是MLB、NBA的約4倍,但單場廣告收入達8倍,顯示體育賽事頭部IP及體育傳媒享受廣告主超額溢價。因此,在開啟體育產業狂飆突進模式的2014-2016年間,國內資本大佬頻繁出手巨資搶奪國際頭部IP版權。

但風險在於,巨資也意味著盈利的難度,其中運營是核心。目前已有個別公司因為資金和運營的原因,將到手的IP版權悉數吐給了競爭對手。另一個風險在於,目前國際頭部IP屬於賣方市場,話語權不在人手上,因此合約到期后,很可能出現水漲船高現象。部分國內體育公司已經意識到了風險,開始自創IP。投資人也在關注這裡面的投資良機。

對於國外已經成型但知名度不高的體育品牌,祝剛表示可以在探尋適合的切入點。

「曜為資本現在投了電動方程式賽車這樣的項目,迎合了全球對電動汽車發展、清潔能源發展的趨勢,有利於帶動體育市場和產業方面有更好的結合。」祝剛說。

能夠帶來收入和利潤的公司在投資人眼裡備受青睞,微影資本副總裁陳鑫非常認同。微影資本關注的核心是國際和國內最頂級的體育IP,IP可以發展出很多衍生業務。另外,微影資本也會投資「有爆發性、覆蓋性比較廣」的公司,例如電競和體育+互聯網相關公司。

陳鑫說,判斷一個產業能否真正崛起,核心是要觀察老百姓是否真正的從自我需求角度為產業區買單,而不是依靠資本買單。

「尤其是一線城市,80后、70后的家長已經具備了為體育買單的消費能力,」陳鑫認為,體育產業缺乏對青少年體育意識的培養,一旦觀念建成后可能會從早期培訓開始為體育產業帶來新動能,「我相信在80后、90后的家長成熟以後,會有更多的家長和孩子參與到整個體育產業的大潮當中。」

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