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百度總裁張亞勤:中層是公司創新的最大障礙,一定要繞開中層

百度總裁張亞勤:中層是公司創新的最大障礙,一定要繞開中層

在昨日(3月23日)開幕的2017 年博鰲亞洲論壇上,百度總裁張亞勤出席了 " 創新者的 DNA" 分論壇並談到了他對吳恩達辭職的看法。他說,對吳恩達的離開表示遺憾,但同時強調能吸引到陸奇也是幸運,並且表態百度在加大 AI 人才的招聘力度。

張亞勤談到了創新的變化趨勢,並認為在過去 15 年中,的創新模式主要是利用新技術讓產品更具競爭力。比如在微信、移動支付等自主創新的產品上,體驗都比國外的產品牙好。不過這些基本都是在商業模式層面的創新,美國在技術創新領域仍然處於主導地位。

目前,最時髦的技術就是深度學習、人工智慧,大家都在蜂擁而上做同樣的事情。但公司想要實現差異化發展、讓產品更具競爭力,往往是沒有捷徑可言的。

關於人才,張亞勤認為,正在培養也正在吸引大量國外人才,這是的優勢。但還是需要在基礎研究上多下功夫,才能在這樣的環境下產生進一步的優勢。

同時,張亞勤還回應了百度首席科學家吳恩達的離職事件。他認為,人才是最重要的,特別在目前的人工智慧競爭中,對吳恩達的離開表示遺憾,但也很幸運能吸引到陸奇這樣的全球頂尖人才。

最後,從企業角度看創新。張亞勤指出,不管是微軟還是百度,創新都是兩方面的。一般公司高層都是希望創新的,但最大的障礙是中層,企業大了之後怎麼樣把中層說服了是最重要的。中層一般喜歡保持現狀,所以在公司裡面很多時候都要饒過中層找到真正的創新。

張亞勤還就創新培育和教育結構變革發表了觀點,他認為富有創新精神的人身上的三個特點:一是創新者都願意思考、批評;二是具有閃亮的思想;三是總能找到各種各樣的資源和方法。(鈦媒體編輯蔡荻綜合整理報道)

以下為張亞勤的發言實錄:

談創新的變化趨勢

在過去 15 年當中,在的創新模式方面發生了巨大的變化,我想引用奧地利經濟學家熊彼特的觀點,我們用新的方法讓你的產品更加具有競爭力、讓你的生產更加具有競爭力。技術也是如此,我們用互聯網做例子,十年的創新基本上都是商業模式的創新,產品都是從美國那邊仿製過來的,但是市場發展的速度非常之快,這是第一個階段。

第二個階段,進入移動互聯網的時代,我們自己做了很多自主創新,比如說微信的產品,質量比 Facebook 質量更好。的地圖使用起來的體驗比谷歌的體驗更好,的移動支付比其他國家的移動支付更加方便,現在都不用拿現金出去買東西了。在過去幾年當中,我們同事也提到了技術創新,比如說人工智慧、自動駕駛,還有涉及到超級計算機、機器學習,這些技術方面創新引領世界、獲得了專利。

一直從產品的創新到技術的創新,我們越來越觸及到技術的創新和基礎架構。北京和中關村可能在很多創新領域現在比矽谷更加激進,現在很多的企業比矽谷更加積極。所以,好的事情可能發展的非常快,但是也有挑戰,大家不那麼耐心了,感覺比較急功近利,好像馬上想看到成果,很快上市,很快賺錢,這樣就會產生一些泡沫。

所以在目前這樣一個階段,比如說深度學習,人工智慧變成一個非常時髦的詞,像百度還有其他的公司都把錢、資金投入到深度機器學習當中去。每個公司在都說我們自己是人工智慧的公司,都是 AI 的公司,好像明天我們的世界一夜之間就要被人工智慧改變一樣,大家都沒有那麼多耐心了,最後一擁而上就做同樣的事情。

我們反正有好的機遇和挑戰,那麼我們需要有資金,有人才,也要有需求。其實你要創新,沒有那麼多地方讓你賺快錢,最終創新的字母是需求,必須要有需求才有好的產品和市場。這樣的話你才能夠通過一系列好的產品上市或者怎麼樣的方式賺錢。

有很多很多公司要實現差異化,其實技術的差異化讓你的產品更加具有競爭力,往往是沒有捷徑的。在過去幾年當中,產生了大量的人才,但是同時也吸引了很多以外的人才回到,或者來到。在未來我們相信會吸引國際化的人才,不光是海歸,而且是會吸引很多真正的外國人才來到,政府會做更多的投入。

所以我們在這個環境底下要回歸到更多的基礎研究,現在研發投入是占 GDP2.4%,可能 15 年之前只有 1%,或者 1% 不到。在這方面我們還有很多工作要做。要想創新成為主流,這些工作我們都是要做好的。

談地域和創新關係

不是每個城市,或者每個省份都是製造業、或者研發中心,你得知道海南的優勢在哪裡,海南的農業、醫療資源應該是最重要的優勢。所以你得找到自己的長處在什麼地方,不管是環境、自然資源的稟賦,還是別的什麼,得去利用。

談吳恩達離職百度

剛才提到人是最重要的,人才是最重要的,特別是人工智慧這方面,人工智慧是百度未來技術的方向,我們鎖定了 AI 作為未來的方向。當然我們希望吸引、招聘到這個領域的專業人才,在兩個月前我們吸引到了陸奇,他是全球在這個領域方面的技術領袖,非常的幸運。

談創新與政府監管

我覺得這還是要取得一個平衡,總體來說,政府在這方面還是做得很不錯的,來實現這樣一種平衡,鼓勵各方面的創新,互聯網創新還有別的行業的創新,像我們這樣的企業,百度、阿里、騰訊這樣的公司可以說是世界上最大的 IT 企業了,還有一些新企業,像頭條、美團、滴滴、小米,也有其他的企業在誕生,總體來說這是市場驅動比較靈活的環境。

談教育和創新土壤

兩個問題一塊回答,一個是台灣的學生,一個是創新的土壤,剛才李校長講到我們現在應試教育,填鴨式教育確實是一個大的問題,更多批判性的思維,創新的思維,學校是急切要解決的問題,但是現在已經有很多的進展了。

我從公司的角度來講,一個企業如果看一下,不管是在微軟也好,在百度也好,你發現創新一定是兩方面的。一般公司的最高層都是希望創新的。因為他會看到市場的變化,看到公司的危機,往往一線的工程師也是需要創新的,因為他看到用戶的反饋,看到我們的產品遇到問題。最大的障礙是中層,公司裡面企業大了之後怎麼樣把中層說服了是最重要的。

包括剛才講的加速器,伺服器,包括一些小的團隊,比如說中層要把它繞開,中層一般都是喜歡比較保持現在,這個是相當重要的。所以我在公司裡面很多時候就是要繞過中層找到真正的創新。

另外,這個可能和當時講的最早的問題,怎麼找到創新者,這麼多年我花了很多時間自己做研究,也創新,也在找創新者。

我發現有三個特點,第一個,創新者都願意思考、批評。

第二點很重要,創新者你和他談話的時候,談一個小時,你會發現這些人有閃亮的思想。有的時候我們開會、談話也好,談一兩個小時是沒有信息量的,什麼都好,但是,公司你和一些小孩談的時候你會發現他有一些好的想法。

另外,這些人不僅僅有好的想法,也會找到各種各樣的資源,找到方式和這些事情發生。

關於台灣的學生,我原來在微軟研究院做院長,我們差不多有 1/3 或者 1/4 的研究員都是從台灣過來的,現在微軟研究院院長也是台灣過來的。我覺得 IQ 來講,台灣的人和大陸的人也沒有什麼區別,現在到大陸來工作,這麼多市場,特別是做互聯網,人工智慧這些大數據、大模型、大計算、大用戶是最重要的。

所以我覺得到大陸發展前景是很好的。

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