朋友們，能別以為創業就那麼簡單嗎？

今天是周末，本來我是想放鬆一下，寫點輕鬆的話題的，聊聊學習、感情、生活、成長。但今天我的社群里，在我分享完【初創公司該如何避免股權分配陷阱】這篇文章之後，發生了這麼一檔子事，我決定要用一篇文章來回應。

葉先生：其實比起來股權分配，我更想了解一個公司如何運營和組織架構上面的問題。

因為這個問題特別泛泛，每個公司的經營管理狀況都是不一樣的，根本沒法回答。於是，我就試圖去引導他深入的提出問題。

我打算建立一個電子商務公司，想問一下各位：對於初創公司，從起步開始公司里的一些架構和職位管理上應該怎麼控制好？

當我聽完這個問題，第一反應不是去幫他回答他的問題，而是現在電子商務公司已經有很多了，為什麼您還要做呢？所以我的回答是這樣的：

首先，我覺得您要先明確為什麼要開這樣一個電子商務公司。因為現在的電商平台已經很多了，您有什麼優勢或是能解決現有的平台什麼樣的痛點嗎？

不，不應該是做一個電子商務平台，更多的是想將產品通過線上更好的銷售，比如說紅酒。

好吧，這更有意思了，據我們所知道的在網上銷售紅酒的商家，少說也有個位數了吧。那你在這麼激烈的競爭中做這個生意的意義何在呢？所以我就問了：您為什麼想做紅酒？要知道，紅酒也不是剛需，產品在市場上也很多了，您再來切入，是屬於不利的身份啊~

雖然說紅酒不是什麼很強剛需，紅酒行業也是有很長的歷史了。也是目前消費者必備的酒類消費了。是有掌握的一點渠道的資源

好吧，這句話我的理解就是：我覺得紅酒的生意還是有的做的，因為已經被消費者認可了嘛；而且我有一部分渠道資源。重點在我有渠道。

好吧，我想說有渠道不代表您能從頭到尾的創立一個公司做這個項目。

所以我今天寫這篇文，就是想告訴那些天天想著怎麼創業的人，在你們開始前，把你的產品和服務、你的優勢、你的盈利模式、銷售+渠道等想好了嗎？包括，你找好自己的團隊了嗎？畢竟在現在這個社會，你想創業已經不是一個人能夠輕易幹起來的。

為什麼？

這是個產品過剩的時代。供過於求，如果您沒特色，沒解決用戶痛點，那還做什麼？怎麼跟競爭對手競爭？

忽悠您創業的人，終究是沒有創業過的人。真正走過一遭的人，沒有一個會跟您說創業很容易，我就經常勸我身邊的人，沒什麼特別的想法，咱就別創業了，真不是一般人受得了的！前面的這些話需要給被洗腦的人清醒一下。創業很苦逼，一點也不簡單，遇到的問題你想都想不到！

下面這張圖非常形象的描繪了」創業「，九死一生。

現在回答一下剛剛葉先生的問題：公司怎麼架構？職位管理怎麼設計？

公司架構和職位設計都是具體問題具體分析，而且是相互影響的，應按照公司規模和情況去做不同的設計。沒辦法給出標準答案，但我可以給個建議。

初創公司的特徵是人少，錢少，那就別設計特別複雜的架構。為啥？便於形成決策，便於管理，很多時候不在內部管理上浪費時間就是省錢。

盡量用能夠扁平化管理的方式，組織結構多用直線制、職能制、事業部制，公司的各個職位設計的權責清晰。而且股東最好是不僅出資還負責企業的經營管理。

有人可能聽不懂這話，我找個圖給你們看一下：

像這樣的組織結構，在公司創業初期就比較合適。而且還有可能出現一人任多職的情況，像我們公司就是採購和生產是同一人擔任。

歸根結底是為了追求充足的現金流。創業公司雖然窮，但是有些錢是花在刀刃上的省不得。具體要根據您公司具體的情況來決定。

如果您真的需要一個完美的答案，那就花幾萬塊錢去找家專業諮詢機構幫您出一份完整方案吧。