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京東「618」直逼天貓「雙十一」,中國「亞馬遜」不下牌桌的哲學

京東「618」直逼天貓「雙十一」,中國「亞馬遜」不下牌桌的哲學

2017年的「618」,京東終於雄起了一把!

根據19日京東公布的「618」戰績:截至6月18日24時,自6月1日起累計的下單金額達1199億元。其中 3C消費數據亮眼,618期間智能設備總銷量突破166萬件,銷售額同比增長117.5%。

雖然比起去年天貓「雙十一」的1207億稍差了一點,但是可以看出,差距已經小到可以忽略的程度了。

事實上,京東的「618」活動從2010年就已經開始搞,而且每年都搞,京東對這個活動如此重視,應該是作為戰略來執行的。可是為什麼過去7年的時間,這個活動在大家眼裡沒有什麼存在感呢?麥起覺得比較直接的原因是對手天貓的「雙十一」活動太過於引人注目了,消費者對京東的活動並沒有太多關注。翻一翻歷年的新聞,天貓的每年「雙十一」會現場直播銷售數據,活動結束後會大肆宣揚活動成果。比如去年雙十一,天貓還請了娛樂圈各路大神參加雙十一晚會(水果姐Katy Perry作為頭牌未能出席,實在遺憾),最後銷售額1207億。而京東每年活動期間(兩周)並沒有數據放出,甚至活動結束了數據都沒有公布過,這個小小的細節可以看出來,京東對之前幾年裡「618」活動數據並不滿意,或者說並不足以與天貓PK。

( 2016年天貓「雙十一」活動海報)

7年的時間裡,都發生了什麼?

電商行業的朋友都知道,京東雖然在2014年上市,其實直到去年才算不虧,也就是說,京東從1998年成立到2016年,幾乎年年虧!

一個年年虧損的公司,並沒有倒閉,不但引來了騰訊這樣的巨頭注資,而且還上市了!在常人眼裡,這是一件匪夷所思的事情,而在互聯網圈,卻沒什麼稀奇。大佬們的眼光是未來,大方向沒有問題的前提下,只要不下牌桌就有機會!

除了融資保證自己不下牌桌之外,京東近幾年的動作也很頻繁,大部分是為了部署生態圈,這也是京東凈利潤不好看的一個原因。

電商圈裡比較一致的觀點是,京東參考的是亞馬遜模式,為什麼呢?因為亞馬遜自1995年成立開始連著虧了20年(按凈利潤計算),到了去年才盈利8.57億美元。相比盈利情況,亞馬遜的股價卻是逆天的存在。

為什麼股市對亞馬遜的信心?細看亞馬遜的每一步都是為了布局自己的生態圈,從最早的閱讀器kindle,到送貨的無人機、倉庫的機器人,再到最近收購美國最大的生鮮超市Whole Foods(全食),感覺上都是燒錢不掙錢的買賣,但是大佬們都明白,一旦生態圈布局完成,不掙錢,很難

那麼京東能否真正成為的「亞馬遜」,要看京東能不能在牌桌上的時間裡快速成長,完成自己的生態布局了。

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