京東「618」直逼天貓「雙十一」，中國「亞馬遜」不下牌桌的哲學

2017年的「618」，京東終於雄起了一把！

根據19日京東公布的「618」戰績：截至6月18日24時，自6月1日起累計的下單金額達1199億元。其中 3C消費數據亮眼，618期間智能設備總銷量突破166萬件，銷售額同比增長117.5%。

雖然比起去年天貓「雙十一」的1207億稍差了一點，但是可以看出，差距已經小到可以忽略的程度了。

事實上，京東的「618」活動從2010年就已經開始搞，而且每年都搞，京東對這個活動如此重視，應該是作為戰略來執行的。可是為什麼過去7年的時間，這個活動在大家眼裡沒有什麼存在感呢？麥起覺得比較直接的原因是對手天貓的「雙十一」活動太過於引人注目了，消費者對京東的活動並沒有太多關注。翻一翻歷年的新聞，天貓的每年「雙十一」會現場直播銷售數據，活動結束後會大肆宣揚活動成果。比如去年雙十一，天貓還請了娛樂圈各路大神參加雙十一晚會（水果姐Katy Perry作為頭牌未能出席，實在遺憾），最後銷售額1207億。而京東每年活動期間（兩周）並沒有數據放出，甚至活動結束了數據都沒有公布過，這個小小的細節可以看出來，京東對之前幾年裡「618」活動數據並不滿意，或者說並不足以與天貓PK。

（ 2016年天貓「雙十一」活動海報）

7年的時間裡，都發生了什麼？

電商行業的朋友都知道，京東雖然在2014年上市，其實直到去年才算不虧，也就是說，京東從1998年成立到2016年，幾乎年年虧！

一個年年虧損的公司，並沒有倒閉，不但引來了騰訊這樣的巨頭注資，而且還上市了！在常人眼裡，這是一件匪夷所思的事情，而在互聯網圈，卻沒什麼稀奇。大佬們的眼光是未來，大方向沒有問題的前提下，只要不下牌桌就有機會！

除了融資保證自己不下牌桌之外，京東近幾年的動作也很頻繁，大部分是為了部署生態圈，這也是京東凈利潤不好看的一個原因。

電商圈裡比較一致的觀點是，京東參考的是亞馬遜模式，為什麼呢？因為亞馬遜自1995年成立開始連著虧了20年（按凈利潤計算），到了去年才盈利8.57億美元。相比盈利情況，亞馬遜的股價卻是逆天的存在。

為什麼股市對亞馬遜的信心？細看亞馬遜的每一步都是為了布局自己的生態圈，從最早的閱讀器kindle，到送貨的無人機、倉庫的機器人，再到最近收購美國最大的生鮮超市Whole Foods(全食），感覺上都是燒錢不掙錢的買賣，但是大佬們都明白，一旦生態圈布局完成，不掙錢，很難。

那麼京東能否真正成為的「亞馬遜」，要看京東能不能在牌桌上的時間裡快速成長，完成自己的生態布局了。