跟微信學學怎麼聰明地「模仿」

編者按：本文轉自微信公眾號「混沌研習社」（ID：dfscx2014），根據陸樹燊在混沌研習社的課程內容整理而成，陸樹燊：微信創始團隊成員、前支付寶資深產品經理；36氪經授權發布。

我們常聽父母說：隔壁家的小明考了第一名，你呢？

其實這種對比就會讓人不開心。怎樣能讓自己開心呢？看到小明的學習方法非常好，就趕緊去向他學習。這樣的話考試至少不會比他差太多，媽媽就不會說你了。

我們偉大的、知名的、已故的喬布斯說了一句話：好的藝術家拷貝，偉大的藝術家抄襲。他說他自己做蘋果的可視化界面就是抄襲過來的，後來可視化的界面又被微軟抄襲過去了。

所以我這裡其實想說抄襲。

抄襲是個技術活，不是體力活

聰明地「抄襲」，就意味著抄襲是個技術活，不是體力活。

很多人真的把抄襲當作一件體力活了。很多人的產品抄國外的，抄同行的，他認為照抄就能拿融資，照抄就能夠三年上市，去納斯達克敲鐘。

其實不是的。抄襲是很費腦的。

王興就很會「抄」

Facebook和人人網的頁面很像。最典型的的相像，是顏色。

為什麼都用藍色的色調呢？

因為人人網「抄襲」了Facebook。扎克伯格是個紅綠色盲，他認為藍色最好看，所以Facebook用藍色。人人網就把它抄襲過來了。

王興同學的美團、人人網、飯否，都是抄國外的產品，這三個國內產品的成功，都跟國外的抄襲對象有非常大的關係。

但是，他成功的「抄襲」，跟大家有點不一樣。

很多人都是聽到某某公司融資了就開始抄，王興不是，他在早期就抄了，他自己有洞察力，在一個東西在國外稍有萌芽就抄了；或者，人家稍微把這個模式做出來、校驗成功了，他就去抄了。

微信也在模仿

騰訊公司就是長期被大家垢病說抄襲，微信還是比較少被這麼說的，不可否認微信也有一些「抄襲」的影子，但我不認為這是不好的地方。

微信為什麼會做出來？

2010年底的時候，美國一個非常小眾的社交軟體KIK，在美國一個月的時間獲取了一百萬的用戶。它可以基於本地通訊錄建立與聯繫人的連接，並在此基礎上實現免費簡訊聊天、來電大頭貼、個人狀態同步等功能。

張小龍馬上意識到，我們是不是也要做一個這樣的東西。於是就有了微信後面的故事。

但是KIK在國外仍然是一個非常小眾，沒有什麼名氣的產品。

微信朋友圈是怎麼做出來的？

這個功能花了微信團隊整整半年的時間，中間半年基本沒發布新版本。

微信以前都是一個月發一個版本的，後來兩個月、三個月。他做了三四十個版本，不停地改。

這個改的過程中，其實也發生非常多的故事。

微信朋友圈剛剛發布出來的時候，就有人質疑：你們是不是抄襲Path——國外一個非常火的社交工具。官方的回復說不是。

其實早期的朋友圈就是在參考Path，但是怎麼參考的呢？微信團隊在決定參考Path做一個類似產品的時候，整個團隊都在用Path，體驗產品。

後來發現Path不行，又去學Facebook，於是團隊又都去用Facebook。

大家想一想，你們在學競爭對手的時候，有沒有這樣讓整個團隊都去感受？

抄襲不是你想抄，想抄就能抄

說了幾個聰明的「抄襲」，再來說一些不聰明的。

對手的不一定就是好的

創業的人總是很焦慮。

看到競爭對手這麼做了，也來不及去想為什麼人家這麼做，就「先抄好了」——人家應該是對的。

這其實是非常不好的。別人試出來的經驗可能是對的，也可能是錯的。

你要意識到他為什麼要這麼做，在迭代、測試的過程中你要去試一下，這樣做是不是更好，那樣做是不是也行？

不要脫離用戶需要去抄襲

支付寶把微信抄過去，現在支付寶裡面也能夠發表情、發生活圈。但是有人在用嗎？

這就是典型的「脫離用戶需要」的抄襲。支付寶很需要關係鏈，很需要用戶活躍，但是它真的脫離了用戶需要，是一個很失敗的抄襲。

不要脫離產品去

新浪微博其實是學習Facebook。

Facebook有一個很重要的功能，點贊，但新浪微博最初沒有做這個事情，它早期非常重要的功能就是收藏、評論、轉發，沒有做點贊。

後來微信把「點贊」文化給做起來了，新浪也把這個功能抄了過去。

不一樣的是，如果我想騷擾微信好友，每一條都點贊的話，很麻煩，得一個個翻，但是微博是可以的，可以連環點贊騷擾，博主馬上會收到幾十條點贊的提醒。

這就是典型的脫離產品實際的抄襲。

所以說，「抄襲」必須具備三個能力，一個是洞察力。王興也好、張小龍也好，別人的東西在萌芽的時候他就洞察，把它抄過來。

第二是執行力，微信團隊在執行的過程中，不停地改不停地加不停地做，這是典型的執行

還有一個叫克制力，就是，不要別人做你就抄，不要做不聰明的「抄襲」，你要剋制。在你用戶只有一萬的時候，就不要想著我用戶有一百萬的時候這個功能會有用，先放上去再說。