財富自由談180 企業管理模式的升級換代

無論是經濟發展的條件，還是經濟發展的秩序，其主要基礎不是宏觀經濟的條件和秩序，主要取決於微觀經濟的條件和秩序，也就是實體經濟中的每一個企業。

管理模式是決定企業核心競爭力的重要條件，不同管理模式會導致不同的結果，甚至從根本上改變企業的基本戰略定位和商業模式。

最早的管理模式是會計管理（1.0），主要特點是事後總結，做了再算。

投資過程形成固定資產，經營活動中形成流動資產，融資活動形成負債和權益，事後進行總結，就成了資產負債表，依次類推，銷售收入減去成本和費用產生利潤表，現金的付出和收入產生現金流量表。

採用會計管理模式的企業，財務部主要任務就是資金管理和做財務報表。

會計管理的企業無法對市場變化合理應對，隱含很大的投資和經營風險，當風險產生時，進行事後彌補，可能已經於事無補。

會計管理模式可能是早期工業化階段生產型企業管理的主要模式，的中小企業目前大多數採用的是會計管理模式。

第二種模式是財務管理（2.0），主要特點是事先規劃總結，算了再做。

財務管理模式克服了會計管理的主要缺陷，主要特點是對企業的市場銷售、經營利潤、資產投資、資金需求進行事先規劃。

同時，在財務規劃完成後，根據規劃內容對企業經營管理活動進行全面控制，財務規劃體系和內部控制系統是財務管理模式的核心內容。

凡事預則立，不預則廢，財務規劃體系和內部控制系統有效提高了企業的管理水平，對企業的投資過程、經營活動、融資活動進行全面規劃，提高了企業的抗風險能力。

第三種模式是資本管理（3.0），主要特點是以資產管理為中心，企業經營活動按照有機會就做，沒機會就不做的基本原則。

經營管理以市場為導向，管理的第一核心思想是可大可小。資產跟著市場走，市場大了，資產做大；市場小了，資產收縮。許多企業的根本錯誤是先做資產後找市場，市場找不到，一切就結束了！

第二核心思想是市場要做大，資產（經營性資產）要做小。小到什麼程度？小到零！最好是負資產。利用有效手段降低和消滅經營性資產。專註於四大創新，就是技術創新、產品創新、品牌創新、渠道創新，用內生性技術佔領市場，而加工任務交給其他生產性企業完成。

當每個產業中核心企業走向資本管理模式，堅持市場要做大，資產（經營性資產）要做小的原則，就會形成經營性企業。

有了一批專註於四大創新，就是技術創新、產品創新、品牌創新、渠道創新，用內生性技術佔領市場的經營性企業，產業就從早期工業化轉向晚期工業化，產業結構優化的任務就完成了。

第三核心思想是可進可退，有機會就做，沒機會就不做。打得贏就打，打不贏就先休息，再尋找戰機。產業資本做產業，不可能真正做到可進可退。而採用金融資本做產業，就有可能做到可進可退！

流動資金由貨幣市場解決，固定資產投資引進固定收益市場資金，股本由權益市場解決，形成金融資產做產業的基本格局。

許多學生到國外留學，找不到財務管理專業，只有公司金融專業。其實財務管理專業某種意義上是計劃經濟的產物，將來的市場經濟是沒有財務管理專業的，只有公司金融專業！

財務管理模式造就經營財務，資本管理模式造就資本財務，到了資本財務，就沒有傳統意義上的財務管理了，只有公司金融。也可以說公司金融就是現代財務，現代財務就是公司金融。

會計管理…財務管理…資本管理，是企業管理模式的演變過程，反映了不同的企業管理戰略思想。戰略是方向，是定位，是根本性選擇，只有戰略定位準確，企業才能夠健康發展。

相關名詞：

流動資金：指企業全部的流動資產，包括現金、存貨（材料、在制品、及成品）、應收賬款、有價證券、預付款等項目。

權益市場：就是與買賣公司股東權益有關的市場。

公司金融：是以企業為核心，金融市場為平台，研究企業與金融市場的關係，以價值管理和風險管理為主線，實現企業價值最大化為目標，關於金融活動的一門學科。