董明珠，你沒有王健林那麼強大，格力多元化可能是個笑話

愛上一匹野馬 可我的家裡沒有草原

這讓我感到絕望 董小姐

董小姐 你熄滅了煙 說起從前

你說前半生就這樣吧 還有明天

-----《董小姐》 宋冬野

別被歌詞給蒙了，今天我們所要談的可是商業奇女子董明珠小姐，她可不是哪些年我們一起追過的女孩，更沒有醉在溫柔鄉里踏青的閑功夫來陪你嘮嗑，今天與雷軍抬杠明天又怒懟美的，最近格力民眾忽然對這位董小姐來了一句，您累了，休息一下何妨！

董小姐前半生的故事很長，長得有些一言難盡，她勵志但不理智，她顯眼但不耀眼。她大概是企業家中唯一可以與馬雲媲美的演說家，不過如果你是個注重邏輯的聽眾，可能會對她的言論難以下咽。

銷售員到董事長的華麗轉身，讓董明珠從普通女人蛻變成了一位女企業家。如果時光停在她登上董事長之位的那一刻，董小姐用一個完美的笑容定格在那個光輝的瞬間，那這將是勵志劇最喜歡的結尾，不過可惜的是，從2012年到2017年，董小姐向大眾交出了一份讓人難以接受的答卷，漸長的年歲沒有讓她變得沉穩睿智，身居高位她在沒有了約束之後反而變得更加跋扈，甚至到了信口開河的地步。

兇猛的女人往往站在男人的肩上指點江山

就在萬科之爭風雲變幻之際，格力創始人之爭也喧囂塵上。「沒有董明珠就沒有格力」還是「沒有朱洪江就沒有董明珠」，大概每個人都有自己的見解。不過不得不承認的是，如果不是朱洪江的提拔，即使能力再強，工作再盡職盡責，恐怕董小姐也難以一展抱負。

朱洪江最近出版的《我執掌格力的24年》一書中說：格力的歷史是由全體格力人書寫的。創業之初，他們在一片空地上，在競爭異常激烈，而自己羽翼尚未豐滿的艱苦環境下，抱著永不服輸的精神，堅信自己的事業和未來，忘我工作，忘記了休息，忘記了家庭，頂住種種壓力，奮勇殺出重圍，使格力從一個名不見經傳、無人瞧得起的小廠，發展成為今天世界知名的大企業。如果一定要說格力的創始人是誰，那就是格力（包括海利和冠雄）老一輩的領導者，當然也包括下決心將公司做大做強的總公司決策者。什麼是創始人？我的理解就是企業創立時的主要領導人和決策者，而非所有參與者，也不是後來的繼任者，按此原則，我也只能算是格力電器的創始人之一。

朱洪江之所以如此針對董明珠大概是無法接受董明珠掌權之後開始試圖抹殺開拓者的功勛，他提拔董明珠的時候認同董明珠的能力，理解董明珠的個性，他擋住了所有壓力力挺董明珠，但董明珠卻辜負了他。

已經退休的朱洪江如今也就只能寫書追憶過往，他說如果他還執掌格力，可能他不會去搞格力手機和格力汽車，可惜世界上沒有如果，只有結果。

傲慢的擴張 目的難道是為了讓手機死在沙灘上

我們首先看一下格力的口號變遷。

從「好空調格力造」到「讓世界愛上造」，我們看到的是格力已經不滿足於空調業巨頭的地位，他們對於企業多元化野心滿滿。

但多元化卻不是一個好走的路。在格力多元化的道路上，大概沒有比格力手機更高調的產品了。董明珠親自代言了這款手機，她在發布會上誇下海口：格力手機銷量會突破5000萬。然而，事實上官網只賣出5部，儘管後來銷量翻了幾百倍也不過6000部左右，就這點銷量還被消費者質疑刷單。

格力手機的失敗讓那些質疑多元化的人重新找到了攻擊點。到底是「不務正業」還是「華麗轉型」？董小姐這麼護犢子的人恐怕都沒有辦法理直氣壯地嗆回去。

對於白電企業來說，選擇多元化之路來突破企業規模瓶頸標靶沒錯，但是多元化的方向和時機卻比決定更重要。

去年美的集團收購了東芝、庫卡、Clivet三家國際企業，在信息化的道路上一路狂奔。業內曾笑稱，美的是「千年老二」，但其實美的在電飯煲、電風扇、電磁爐等小家電領域遙遙領先。

海信集團在智能交通領域已耕耘了18年，涉足光通信產業也已經超過13年。2016年，海信新興產業利潤佔比已超過40%，海信實際上已經完成了由家電公司向科技公司的轉型。

當前海爾集團正在加速藉助互聯網、智能化轉型，一手抓智能網器的迭代和網器生態的落地，加速從量增到利漲的變革。海爾集團在智能化轉型中正式進入物聯網時代。

而董小姐帶領的格力集團，除了我們看到的格力手機和格力汽車以外，已成立了凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設立了7個研究院、52個研究所、近700個實驗室。

不過遺憾的是，2016年空調營收仍占格力電器總營收83%，僅比2013年低了三個百分點，多元化戰略推進幾無進展。和競爭對手的多元化布局相比，董小姐的後知後覺，讓格力電氣的發展遠遠滯後於多產業齊頭並進格局。所以說，董小姐掌柜的這些年，似乎一直在吃朱江洪時代留下的老本。

董小姐畢竟還是公眾人物，懟夠了且看「她的下篇文章」吧！堅持怒懟的董小姐，她真得懂得人生？祝她的下一程像這段歌詞一樣「熄滅了煙再說起從前，前半生就這樣吧，還有明天。過去都是手心的酒杯，且覆，再聽取新聲曲度。」

【本文由「大道小法」發布，2017年7月5日】