萬達飛凡：第三任CEO李進嶺離職背後的那些事

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據傳，萬達飛凡CEO李進嶺於2017年2月正式離職，距離其正式上任整一年的時間，800萬的高薪也難以留住這位叱吒商場多年的人物。而李進嶺之前，飛凡已經歷經了龔義濤和董策兩任CEO的輪換。

李進嶺何許人也？根據網上資料，李進嶺先後就職於寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司；2007年加入藝龍旅行網，時任華北區高級銷售總監，后升任銷售副總裁，全球酒店業務副總裁，主管銷售、渠道方面工作；2013年進入芒果網，出任公司CEO，在他的主導下，芒果網與中旅總社於2015年6月下旬宣布合併，李進嶺同時兼任中旅總社副總裁，全面分管線上業務。可以說，李進嶺算是頂著壓力進了飛凡。

伴隨著李進嶺離職，頻繁的人事變更也引發了人們關於萬達電商的商業模式探索的討論。

飛凡的前身是萬達電商，萬達電商成立於2014年8月29日，萬達、百度、騰訊共同出資成立萬達電商，計劃一期投資人民幣50億元。當時消息稱，萬達持有70%股權，百度、騰訊則各持15%股權，當時三家合作意欲將萬達電商打造成全球最大的O2O電商平台。

2015年開始，萬達電商嘗試轉型，「飛凡」作為萬達電商的新形象出現在了大眾的面前，其開放平台也正式上線。

不過，僅僅兩年後，百度和騰訊退出萬達電商，對此，「新飛凡」曾發布聲明稱，「實際上三方並未實現投資性合作，新飛凡完全由萬達出資，騰訊和百度並未實際投入任何資金。」

電商業務一直便是萬達轉型的重中之重，王健林在談萬達轉型時，曾經將轉型的戰略放在了圍繞四個支柱產業發展上：萬達商業、文化集團、金融板塊、電子商務。他更表示，希望三到五年之內把「地產」去掉，把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司，沒有地產。

設立萬達電商，王健林最初的設想是要創辦一個區別於淘寶和京東的互聯網電商網站。通過萬達集團100多家廣場和接近100個酒店、若干度假區的會員體系，在移動終端搜集會員消費頻率、額度和偏好，然後通過大數據來進行招商和店鋪布局。萬達集團要通過飛凡電商平台達到「實體＋互聯網」場景服務運營商的目的。

在2017年1月14日，萬達集團舉行了年會，據2017年萬達集團年會給出的數據顯示，飛凡2017年活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家；同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作，建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示範項目，實現爆髮式增長。

儘管萬達集團明確表示要降低房地產物業銷售佔比，但未來如何通過商業自持板塊增加收入，飛凡網路在其中能貢獻多大支撐，目前還不得而知。但是王健林對於飛凡寄予的厚望，還是眾所周知的。王健林曾在2016年香港亞洲金融論壇上表示，萬達未來價值最大的板塊是飛凡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7~8億消費人群和200萬個商戶的數據。並且，在2017年年會上明確了飛凡的發展目標，明確打造唯一的實業 互聯網大型開放平台的戰略定位。

王健林還在會上透露，集團批准了飛凡網路2017年至2019年的發展計劃，同時批准飛凡五年資金計劃。按照這個計劃，飛凡要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現飛凡的整體上市。

萬達尋求非凡網路的突破，並表示將進行飛凡A輪私募。計劃募資100億元，上半年要完成示範項目和估值評估報告，三季度開始私募。王健林表示要找好的投行和投資人，不是完全找「朋友圈」，不能完全找財務投資人。

2017年飛凡網路要在運營推廣方面有突破。有媒體引用知情人士消息，萬達內部對李進嶺不滿意，主要是覺得李進嶺不懂零售。大商集團總裁劉思軍指出，又懂互聯網又懂零售的人才實在是少，讓徐輝接任看起來是萬達電商暫時不想再找CEO了。

CEO易人容易，但是找到清晰地商業盈利模式難，飛凡網路目前仍然面臨燒錢嚴重，零售和電商整合困難等諸多的問題，不過萬達轉型的決心和發展電商的決心同樣巨大，期待電商領域有新的競爭者。

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