在「國球」這家公司里，有位明星員工意外調崗了

微軟發布會的講台上，經常出現「搖滾明星」。

他叫布萊恩·羅波爾，經常戴一頂軟呢帽，行業內被稱為「軟呢帽小子」。

「他是一位「搖滾明星」…「

「他可能是科技行業搖滾唱的最棒的，唱搖滾裡面市場營銷最溜的…」

「你永遠不知道他軟呢帽下面的腦袋裡有什麼點子。」

在人才濟濟的美國科技行業，布萊恩依舊被很多媒體稱為「無懈可擊的演講者。」

按照常理，這樣的人才哪怕是在精英匯聚的微軟也應該被奉為座上賓，擁有著堪比領導者的話語權、享受著無數的追捧…

然而令人震驚的是，在微軟年初的一次裁員行動中，布萊恩失去了工作，他被辭退了！

就是這樣一位被媒體追捧，微軟也曾為他做過長篇報道的「發布會搖滾明星」，和他曾經「同情」的同事們一起投身「失業大軍」。

儘管，他並沒有受到乒乓前總教頭劉國梁「下屬」和「同事」力挺，但他們遭遇的問題卻不盡相同：當個人形象IP逐步超過產品、項目本身的價值時，「公司」應該怎樣對待這些「明星員工」？

公司與明星員工，是不相見日月？

有人說公司和明星員工，就是一種水火不容，但又不得已互相利用的關係。

儘管現實走嚮往往是「兔死狗烹」或是「自立山頭」，但兩者也是互利互惠的開始，也有過相互扶持的歲月。

1、明星員工離不開公司平台的助力

不管在媒體人筆下的某某、某某某再技藝超群、藝高過人、不可多得，他能展現出自己的才華很大一部分原因是平台，或者更具體一些就是公司的力量。

有一位友人A，在飯桌上同我們「吹噓」，自己有多厲害，多出色，只在入職之後的第三篇公眾號文章，便寫出了10W+，一個月內更是數十次…

原來，一直貼在屏幕上的「奮鬥追求」，不過人家玩票的事情，其他人落寞、又羨慕…在我們紛紛誇讚他的成績、感嘆自己的艱難時，一位一直不發聲的朋友B說「你們後台多少冬粉？」

轉眼，A的臉色比桌上的醬燒茄子還混亂，幾個不明就裡的人還一直追問「對啊，對啊，有多少人？」「也就400W左右吧…」

瞬間，面對著這樣一個實際上打開率奇低無比的「吹噓」，桌上的氣氛降至冰點。

無人質疑A有10W+的能力，但他成績的取得更多地是因為，公司平台的體量夠大，所以這種成功的背後往往注入了「品牌力量」這種水分。

平台為「明星員工」搭建了最初步的舞台，為他招攬了最原始的觀眾，為他提供了最基本的產品，為他成為明星提供了可能。

2、公司平台需要明星員工的加持

提到蘋果，除了貴到腎疼的價格，第一印象往往是：喬布斯，鬍子邋遢的臉，黑色衛衣牛仔褲，不經意的掏出萬眾的在意…喬布斯就是蘋果最明星的明星員工。

不論是在世的時候，還是離開之後，蘋果公司對喬布斯的包裝宣傳都是面面俱到。

似乎這家公司就他一個人，只需要他一個人，以至於，斯蒂夫·蓋瑞，這個蘋果的核心iOS系統真正的開發者，幾乎無人知曉；以至於，不是很通技術的喬布斯，被美國總統里根授予技術勳章；以至於，他離開后，庫克去他墳前祈禱的段子經常出現。

蘋果產品本身的強大，得到世界的認可，但他很多時候的宣傳仰仗於喬布斯個人魅力的加持，一個優秀的「明星員工」，不僅僅是在推銷產品、或者營銷自己，更是將兩者相輔相成，讓個人勢能注入到產品當中。

現在社會物質豐盈，想佔據更大的市場，除了產品本身的優勢，它背後有沒有故事？有沒有人文色彩？越發成為消費者的關注點。對於明星員工這種行走的故事製造機，是公司平台會牢牢抓住的搖錢樹。

所以，公司與明星員工，並不是不相見的日月，而關鍵點在於，誰是日、誰是月？

縱觀此次國乒紛爭，兩派的觀點一方聚焦在人性，一方再說責任，但要問這些旁觀者們：

你欣賞的這些運動員，沒有了競技體育帶來的一系列人格魅力加持，你是否還會喜歡他？

你所鍾愛的這項運動，如果沒有了這些運動員的努力帶來的成功，你是否還會觀看？

當明星員工的個人IP凸顯的時候，消費者也說不清，他在為產品掏錢，還是在為人設買單。

導致，公司覺得，離開平台的明星員工，只是賣弄情懷；明星員工覺得，沒了他的輔助，公司產品沒有吸引力。公司和平台，爭當太陽。

身邊有一個朋友，在羅永浩的鎚子科技做技術員工。他剛畢業的時候，參加某大廠的面試，對方給他開出了3W的月薪+股權，在他已經收到offer后，得知了他的偶像羅永浩要創業做手機的消息，亦然毀約，自降薪酬也要去鎚子工作。

原因很簡單，就是為了羅永浩的個人魅力。工作的幾年中，我經常聽說他們的矛盾、吵嘴，而鎚子常常傳出退場的消息…我問他還堅守的理由，他說「我對我們的產品越發有信心。」「哪老羅呢？」「我依舊很崇拜他！」

儘管，情懷是老羅一直迴避的話題，但究竟是他的「相聲」為鎚子帶來觀眾，還是產品讓觀眾願意聽他「講相聲」，只怕他也不好回答。

相愛相殺，何去何從？

《聖經》中說：「牛在場上踹谷的時候，不可籠住它的嘴。」

公司和明星員工的結局，不外乎：

1、「鳥盡弓藏，兔死狗烹」

西漢韓信，助劉邦滅楚，成統一大業，后被殺；南宋岳飛，殺敵大將，深得民心，后被高宗處死；明袁崇煥，功高震主，被殺…

儘管現在是法治社會，這種殺人放火的勾當不會出現，但相應的封殺、雪藏、辭退…公司為了防止明星員工利用掌握的消息、人脈，對自己構成危險，很多時候都會「趕盡殺絕」…

宋祖趙匡胤，哪怕自己就曾是個「明星員工」，利益關頭也不會感同身受，生怕自己有朝一日，「被」杯酒釋兵權。

2、明星員工，功成身退

卧薪嘗膽，三千越甲可吞吳…越王勾踐重振旗鼓，離不開范蠡和文種的大力扶持。但功成之後，范蠡請辭還鄉，順帶領走了西施，泛舟西湖，成了天下商賈的祖師爺；而文種最後則被勾踐所殺…

3、自立門戶

大多數人對自己追求權力的渴望感到愛恨交織，一部分是因為人們認為權力是一種有點兒「骯髒」的東西。所以，一些人嘗試去忽略或壓制這種訴求。但是，正如大衛·麥克利蘭所說，對權力的需求是人的正常訴求。

咪蒙，趁著內容風口離開南都；黃海為了藝術，從傳統設計院出走…曾經他們也都是大平台的受益者、也是公司的搖錢樹，但自立門戶后顯然都更具有鮮明的IP特色、更為成功。

但這種濃度極高的個人IP，一旦人設崩塌，就「萬劫不復」，比如娛樂圈的種種。

明星是片面的。當你打造明星的時候，你必須記住明星是片面的。要經常說服明星，因為每個明星都想做一些他並不擅長的事情。

如果他們是明星，其領域往往非常窄，性格也有局限性。實際上，這是性格使然，而不是他們擅長的領域狹窄所造成的。

管理超級明星往往很煩人，然而超級明星對組織的貢獻可能是巨大的。他們確實給管理者帶來獨特的問題，因此管理者需要學習如何管理超級明星以及善用他們的長處，同時又不破壞組織精神。

這通常意味著不要總盯著他們難辭其咎的擦邊球行為，或至少要儘力降低這些行為對組織中的其他人造成的間接傷害。

公司和明星員工，不是不相見的日月，但討論的前提是，他們都要有能力「發光」，或者有能力「藉助光芒」。

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