35歲的L幹事是怎麼干滿8年正連的？

先看L幹事走過的軍旅之路：

1982年出生，2000年9月考入軍校，2004年夏天大學部畢業到某部任排長。2006年9月，提為連隊副指導員。2009年3月，被任命為連隊指導員。接下來，指導員一干就是6年！直到2015年3月，L幹事才調入機關，但兩年過去了，副營這道坎依然邁不上去。

關於L幹事，在我的印象里，並沒有多少突出的才能，也沒有特別耀眼的履歷。但這些年來，他同樣跟著部隊，千里迢迢參加了各項駐訓演習任務，福建，內蒙，安徽，青海……我不由想到：當他告別妻兒，一次次踏上征程的時候，他內心在想什麼？妻兒又怎麼想？

前天跟一位戰友聊天，聊起L幹事的時候，他說：你忘了W參謀了嗎？那麼老實的一個人，今年也干到最高年限了呢！

作訓股的W參謀？在機關這些年可真是幹了很多實事啊！我忍不住在心裡念道。駐訓出動、考核組織、演習方案……即使我跟W參謀不在一個部門，也大概知道，哪一項任務和工作中，沒有W參謀的加班加點和嘔心瀝血？而且，他不是調了副營的嗎？

我好奇地去打探了下W參謀的履歷：1979年出生，1999年12月入伍，2001年9月考上軍校，2004年6月畢業到部隊任排長，2006年7月提為副連長，2010年5月到機關任副連職參謀，2010年6月晉陞正連職，2013年6月順利晉陞副營。

看來看去，在我們這種野戰部隊，L幹事當排長兩年3個月提副指導員，副指導員干滿三年提指導員，前面升得並不慢，但就是過不去副營這一關。而W參謀，前面的經歷也類似。畢業兩年從排長提為副連長，副連職4年晉陞正連職，正連滿三年就晉陞了副營，只是當兵時年紀就大了些。

然而，這裡有個前提：是跟同在野戰部隊的戰友對比！畢竟，在老野，排長干五六年都很普遍，這一對比L幹事又是幸運的；而跟L幹事卡在正連8年一對比，W參謀正連滿3年就晉陞為副營，也是幸運的。

這麼解疑一番、安慰一下，一切存在竟然都是合理的，而這篇文章似乎也沒有寫的必要了？然而，一名同事的感慨，卻似乎戳中了我的心：

如果L幹事指導員當得不好，為什麼讓他當了6年？如果L幹事指導員當得好，為什麼讓他正連干滿8年？

還有我們的W參謀，都知道老野的作訓參謀累，雖然說起來，組織也沒虧待他，然而，既然W參謀是個優秀的作訓參謀，又在這樣一支擔負著作戰任務的部隊，那麼，為什麼就讓他干到了最高年限呢？

2015年9月3日，習主席在閱兵儀式上宣布「裁軍30萬」！一年多來，很多部隊已經展開了撤、並、改，然而，對眾多野戰部隊的軍官來說，或許更期待的，是一種更合理的晉陞和淘汰機制的出台！

如果組織認為一名幹部在一個崗位上幹得出色，請給他更大的平台和舞台，讓他找到自身的價值感和滿足感！

如果組織認為一名幹部在一個崗位上幹得不稱職，那麼請趁早給他另一個機會，給他或許更適合他的平台，或者該淘汰就淘汰！

畢竟，我們都很難想象，當一名主官干到第五年、第六年甚至更長時間后，他怎麼去對手下的兵言傳身教，關於投身軍營、建功立業……