網路直播同質化且數據造假普遍，2017年如何突圍？

（原題：2017年的直播平台混戰，怎樣才能夠突出重圍？）

從2016年的成長壯大再到2017年的反思調整，直播行業與眾多互聯網行業同樣，在經歷了刷爆各種熱度和吸引各方關注和眼球之後，也要開始要重新審視自身的發展和未來的出路。

根據媒體在2016年的不完全統計，目前國內的網路直播平台已經達到300家，其中有專攻直播類的創業公司，也有傳統社交和商業類巨頭踏足直播領域。而保守估計這些直播平台匯聚的主播更是已經達到數百萬人的規模。同樣，直播平台也捧紅了不少主播，有的登上了更大的舞台，在演藝方面有自己更廣闊的發展空間；有的依靠自己積累下的冬粉轉型開始做實體經濟賺得盆滿缽滿。但是，直播行業所出現的問題也同樣阻礙行業的未來發展。

數據造假同質化，到底是「先天不足」還是缺乏創新？

直播數據造假的問題已經不再新鮮。早先有媒體報道，一些直播平台號稱自己的用戶人數過億而被用戶揭穿其數據造假，而且方法也是簡單粗暴。用戶遮住鏡頭，在黑屏的狀態下直播3個小時，仍有21名「觀眾」始終在觀看。更不用說「人盡皆知的秘密」—— 「刷單」， 直播平台的冬粉和人氣值都可以如此操作，從價格上也是千差萬別。這種行為創造了直播行業的繁榮，但也留下了更多的隱患。隨著行業的整體發展，在大浪淘沙之下，缺少互動及交流刷出來的流量完全不能支撐直播平台的發展，就連對主播個人而言也只是飲鴆止渴。

對於很多中小直播平台來說，「拼流量」「刷人氣」並不是長久之計。而且在內容成本和監管的雙重重壓之下，還要面臨「流量紅利」消失后，「買流量」越來越貴的現實問題，註定其生存的壓力更加困難。而對於已經初具規模的大平台來說，過於關注流量的多少反而會限制未來的發展，是否能夠探索到直播平台的內容和方式創新的出路，也是亟待解決的問題。

同時，直播平台蜂擁而至，搶佔直播市場。短短兩年之內，讓直播市場從藍海變成紅海。而且，其中大多數平台並沒能找到適合自己的方嚮導致直播平台的同質化非常嚴重。無論體驗、功能，還是互動方式，本質上都沒有特別大的區別。這樣也使得平台與用戶之間的黏度降低，忠誠度也不高，一些用戶對於平台沒有直觀感受，會容易追隨主播、遊戲、或者賽事的IP而去。作為流量和內容的重要來源，主播成為直播平台最重要的資產和競爭因素。

鑒於這種直播平台的情況，對於直播平台上的網路主播來說，更是面臨競爭日漸激烈的現實情況。新聞報道中所提到的「網紅主播補繳6000萬元個稅」 、「大四女孩玩直播最少一天只睡一小時，最高日入萬元」等等這些將主播這個行業與「零門檻」「高薪」聯繫在一起。但實際情況並非如此，沒有形成冬粉群體默默無聞的小主播們並沒有高收入，甚至絕大多數月收入都在千元以下。

主播競爭白熱化的一個顯著表現就是，為了能夠博得更多眼球，很多中小主播們通過色情、搞怪甚至危害社會公共安全和秩序的方式來求關注。而這種手段也在2016年9月，新聞出版廣電總局發布的《關於加強網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知》后被規範。不能通過奇葩的方式來吸引冬粉，更多網路直播平台和主播開始尋找從內容和模式上找到突破口。

「線上+線下」 、「直播+社交」平台的細分和融合成為未來趨勢

他山之石可以攻玉，互聯網行業發展迅速，出現的問題也基本上有可以借鑒之處。在直播平台興起之前，在線視頻行業已經提前接受了市場的考驗。而總結出來的經驗也值得直播平台進行借鑒——線上實現冬粉數量的積累，線下依靠實體經濟獲得收入。

早期從 微博 等平台拍攝視頻火起來的網紅們，通過視頻推薦自己的淘寶店鋪已經很長時間；還有線上的各類美妝達人，視頻出一款試用店鋪上同款銷售一空；還有製作美食的自媒體平台，也開始在線下尋找生存之道：對接大型電商平台做食材導購。CBNData（第一財經商業數據中心）的《報告》也顯示，近三成消費者表示觀看視頻會促進他們的購買，這個市場正在慢慢擴大。

不難發現，在線視頻與直播，兩者本身都只是一種表現形式，而無關於具體的產品分類。產生的最大影響是在於細分其受眾過程中產生的問題。過於籠統劃分就勢必需要更多的人力財力來進行支持，而發展至今，更多平台的出路是通過「直播+」的小眾垂直領域來確保自身未來的發展前景。

比如，在社交產品領域尋找適合自己的方向。畢竟直播本身更像是社交的延伸，能夠與主播之間進行有效的交流，不可否認是社交的一種模式。當然，如果人數過多的情況下，想讓主播注意到你，就需要通過送禮物這種付費手段來表明自己的存在感了。