魅族魅藍分家：黃章的夢想何去何從？

8月27日上午，魅藍Note 6發布會已經過去了四天，李楠卻還在介懷一件事情。

魅族完成品牌拆分，李楠被任命為魅藍總裁已經是四個月前的舊聞，而在發布會結束后的群訪環節，大部分問題都指向了「魅族與魅藍的關係」。

「本質上魅藍的目標就是取得商業成功，所以還要負擔銷量任務，魅族更符合黃總（黃章）的個人初心。這樣的話，『拆分』很好地平衡了黃總的個人夢想跟商業社會的一些矛盾。」

雖然並不擔心手機的銷量，但李楠還是表示：「這個事應該提前溝通，這樣大家就更多地關注產品了。」

黃章回歸之後，主要做了兩件事情，一件看得見，一件看不見，拆分是前者。

據李楠透露，事業部切割是拆分的第一步，「最重要的是在產品規劃、產品定義、ID設計上完成切割」。

第二步是品牌獨立，取決於下一款魅藍新品發布時間，這將在明年Q1或Q2完成。

至於品牌獨立之後，魅藍是否會成立新公司，李楠表示：「也有這種可能性。」

第一張多米諾骨牌是被黃章推倒的，類似的事情發生在2013年8月底。

當時李楠還在Flyme負責變現，他接到黃章電話，黃章讓他準備好接替前魅族副總裁莫翠天，負責魅族營銷。

李楠說，這個沒幹過，並且MX2面臨很大的問題，MX3又要發布，時間點不適合調整團隊。

黃章聽完后，說個「好」就把電話掛了。

李楠以為這事就這麼過去了，沒想到五分鐘后電話被打爆，任命郵件也已經發了下來。

「黃章特點就是，他決定的事情，會非常堅持，並且很難被說服。」李楠說。

不過「拆分」並不需要說服，魅族2016年暴露出的問題已經將這件事擺在了檯面上。

迄今為止，魅藍系列的出貨量已經突破了4500萬台，若想獲取更多的向上空間，「魅族低端系列」的帽子必須摘掉。

據李楠透露，魅藍的出貨數據顯示，去年在1000-1500價位段僅有8%，今年已經接近40%，「黃章的政策是，魅藍價位不設上限」。

這便意味著，魅藍和魅族有出現價位重疊的可能。

李楠並不否認這一點，但一方面，他認為魅藍價位上揚是階段性的；另一方面，價位重疊也並不意味著競爭，「關鍵還是看品牌面對的人群」。

魅藍的人群從Slogan——青年良品——就能看出，那魅族呢？「黃章覺得這個市場一定有形態非常理想的產品，但這個產品從來沒被做出來過。」李楠說。

回歸之後，黃章在做的那件看不見的事情就是「夢想機」。

對此，李楠三緘其口，但如此大張聲勢，「夢想機」應該不會是簡單的元器件排列組合。

實際上，作為魅族事業部成立后的第一款產品，PRO7的發布意味著魅族的品牌計劃已經開始。

7月26日晚上，在群訪開始之前，白永祥一反常態地拿起話筒說：

「成立魅族的事業部就是想重振魅族的高端品牌，今天我們開始做了很多事，我們一定要在未來把魅族的品牌，產品做到更令人激動，而不是天天喊著799、999、1499，我們不幹這事兒。」

「重振」的潛台詞是過去沒做好。

魅族並不掩飾2016年沒在高端打開局面這一現實，在李楠看來，為了保障產品有突破口，必須有人下決心砸很多資源，甚至可以承受虧損的風險，而這個人只能是黃章，

「讓供應商開一塊特殊的屏幕，他們說不是通用件開不了，黃章會直接問，要多少錢，供應商說這是特別物料，下了訂單就不能退，黃章會說，沒問題。」

PRO 7就是這麼發布的，雖然關於「副屏實用性」一直存在爭議，但在李楠看來，極端的喜歡和排斥同時存在，「如果將爭議放在一邊，PRO 7的設計和工藝，絕對是夠水準的」。

「產品狂人」一直是黃章的人設，不過這也一定程度上掩蓋了他對市場的判斷。

李楠說：「其實他（黃章）跟我談的東西，更多是敬畏市場。比如說這個東西是不是有點冒險，接受度會不會有問題，很多人認為黃章不會考慮這種事情，但當產品面對一個大眾市場時，他會考慮。」

所以對魅族來說，激進並不是解決困境的方式。雖然他們期待外界能對魅族品牌、魅藍品牌、魅族總公司三個概念產生清晰的認知，但這並不意味著簡單粗暴地割裂夢想與現實。

採訪最後，李楠終於給出了他對「魅藍交出一份合格答卷」的理解：撐住2000萬出貨量的基本盤，額外賺回高通的專利費，確保公司盈利。

至於魅族，則更簡單：「回顧魅族以前成功和不成功的產品，會發現成功產品都有個重要特徵，就是它能否擔負起一個改變行業的使命，並且達成它。」