王健林宣布告別房地產 難道「購租並舉」政策嚇跑了他？

萬達真的徹底告別房地產了。其實從最近萬達集團的一些舉動來看，萬達已經有轉變發展方向的的苗頭。

今年7月開始，萬達商業分別與融創、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……而今天，萬達集團終於宣布了這一事實，但就像萬達自己說的「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。萬達並非破產，只是改變了企業的事業重心而已。

其實王健林走的這一步，不得不說十分的聰明。從去年開始，從中央到地方，限購、限貸、限售等諸多調控手段並用，已經將投機需求極大地抑制了下來，強調「房子是用來住的、不是用來炒的」。雖然就目前的情況來看，新的房地產調控手段多停留於地方層面，但中央已經明確將建立房地產調控的長效機制，這一機制的出台只是時間問題。

在國家準備嚴控房地產的時候，王健林大膽抽身，果斷的與打拚了30多年的房地產市場告別，轉向了更有發展前景的新行業。「購租並舉」這一政策讓租賃市場發展火熱了起來，而向來有眼界的王健林自然也看重這一市場。

王健林曾經表示過，萬達商業將與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。將萬達廣場租給別人，王健林自己只用坐等收租金，比自己搞房地產還輕鬆划算。

王健林作為一個在商界沉浮幾十年的成功人士，早已經經歷過無數的政策調控和市場變動，「購租並舉」的政策不會讓他後退，只會讓他更進一步。而這一點是其他創業者在經營公司時，一定要學會的一點。無論市場發生什麼變動，要學會高瞻遠矚，跟著政策的變化來改變公司的前進方向，指點江山。