分析 / 移動互聯網和傳統行業的關係

互聯網從本質上來說，是通過技術的手段，解決了信息不對稱的問題。他本質上，解決的是「溝通」的問題，它把原來要跨地域，跨時間，跨語言無法溝通的狀態都拉平了。

互聯網也因此極大地釋放了效率。互聯網帶來的變化在於，溝通效率的極速提升。這種提升，用消滅中間環節的方式，重構商業價值鏈，不參與重構的企業將可能面臨滅亡，而參與重構的企業，所面臨的問題是如何去構建一個「新常態？

互聯網首先攻佔的，就是通過自身的效率，縮短或者重構「傳遞價值」的商業價值鏈。過去這些年，誰最先被「解決」了？

第一批被挑戰的是傳統「信息中介」，比如傳統媒體，以及依賴於傳統媒體的衍生行業，比如傳統廣告、傳統公關。當信息可以通過互聯網和移動互聯網隨時隨地獲得時，傳統媒體的中心化、時延性的中介價值，迅速貶值。信息中介產業迅速重構，廣告行業快速與時俱進。

傳統媒體之後，是零售業

淘寶蓄力10年。10年前很多人不屑一顧，網上沒法試穿，誰會買鞋子買衣服？看雙十一的銷售中的服裝、鞋子的排名，他們不說話了。今年阿里銷售額能到912.17億元人民幣嗎？

馬雲與王健林的億元豪賭，說網購規模能不能超過零售業50%。雖然今天不能定論，但很多品牌大幅度關店、商場人越來越少卻是事實。最顯眼的跡象是，沃爾瑪開始關店了。

王健林的「萬達模式」是，以沃爾瑪為中心，發展包涵餐飲娛樂的商業綜合體。沃爾瑪不是被淘寶打敗，也不是1號店，而是被一種新的業態所革新。這是一個不可抗拒的趨勢，沃爾瑪也必然要改變。

另一種流通巨鱷是蘇寧大賣場。蘇寧的盈利模式是，一方面大量開店，獲得巨大的用戶，另一方以此獲得和供貨商的強大談判優勢，獲取差價，和資金滯留。

很多年前，很多電子產品宣布：我們從未授權任何網站出售我們的正版產品。現在來看，那是對現下傳統渠道的一種保護，一種掙扎。

而眼下，已經很少有人懷疑京東賣的不是正品，京東的價格，也已經變成網路零售價格的標杆，這時也倒過來逼迫了蘇寧電商化。蘇寧開始強調線下必須與線上同價。蘇寧正式打響O2O之戰。

一切基於信息不對稱的行業都將被互聯網打擊。

第二批被挑戰的會是誰？

2013年，互聯網集中地重大地打擊了金融業。馬雲再次打響了第一槍，百度、騰訊隨即跟上。身後更是一群互聯網餓狼。

首先是存貸業務。銀行的盈利模式是存款和貸款利差，阿里巴巴掌握了很多企業的交易數據，這就可以更合理的評估風險，通過蓄勢已久的阿里小微金融，提供小額貸款。另一頭，阿里今年決定撕下偽裝，用支付寶和餘額寶來吸儲，向銀行正面開戰。

餘額寶出現后，支付寶不再是中間工具，而是變成了資金池。餘額寶提供的其實是一種非常普通的金融服務：貨幣基金。但是，絕大部分普通人只會把錢存在銀行，不知道什麼是貨幣基金，他們只知道買了餘額寶比活期利率高，買完了還是不知道什麼是貨幣基金，但是卻已經完成了個人資本投資。而阿里，則成功的轉移了數以千億的活期存款。

然後是信用卡業務，它的盈利主要來自於刷卡的手續費以及分期付款的利率。現在包括拉卡拉在內的很多第三方支付都在搶食這塊蛋糕，阿里當然也不會坐視。淘寶手機客戶端推出一個功能叫「螞蟻花吧。這群互聯網「解放軍」正在用打土豪分田地的氣勢一塊一塊吃掉銀行的幾十年來安享的蛋糕。支付寶會逐漸把銀行架空為一個「管道」。

銀行將面臨和蘇寧眼下所面對的一樣的境遇，線下網點會從優勢，迅速變為包袱，銀行可能也終將走向O2O，網點也將變成線下體驗店，但是，跨界的「萬科社區金融」已經等在那裡了。

一切基於信息不對稱的環節都將逐漸被顛覆，或者邊緣化。那麼，未來，互聯網這種如同龍捲風般的變革將會進一步向哪些方向席捲？如果用一句話歸結，那就是：互聯網將會找到一切擁有不該屬於該產業模式的高額利潤，並把他們拉平。信息不對稱，超高的品牌附加值，都是互聯網解放軍的目標。

下一步，哪些傳統產業將會被重構？有三個方向也許值得大家關注。

第一、那些購買可以發生在生產前的行業

定製化，反向購買。一切面對消費者的生產行業都有可能被重構，比如女裝廠商、電視、冰箱、房地產等。這裡面孕育著巨大的機會。溝通及其順暢后，購買行為可以發生在生產之前。

第二、第三方付費模式將會進一步重構價值鏈

兩年前，移動不會想到，打敗他的不是聯通，不是電信，而是微信。而電視廠商們也怎麼想不明白，怎麼才能生產出一台2999的超大屏幕電視，還有錢賺？雷軍做到了，只不過他的的邏輯是，我就按照BOM的價格賣，完全不考慮利潤。他賺錢的地方也不在這兒。第三方付費，將席捲很多行業。

反擊的電視廠商採取了兩種方法：TCL的辦法是，與騰訊合作，愛奇藝合作，生產智能電視。而海爾的辦法是反向採購。海爾在天貓上通過預約訂貨的方式，完成了驚人的銷售額。

第三、品牌將會被重構

很多人曾經持一個觀點「品牌是邪惡的」，對於用戶而言，品牌是客戶為了信任而付出的額外高成本。對品牌商來說，對應的就是額外高利潤。簡單來說，很多品牌附加值就是額外的錢買了放心。這背後的根本原因，是信息不對稱，額外的錢是為信息不對稱所支付的錢。

一旦信息不對稱被互聯網解決之後，就會產生新的品牌，品牌的意義也會發生改變。狙擊傳統品牌利潤，比如淘品牌的崛起，就是一個方向。

2013是分水嶺，馬雲是很多場戰役的發令者。這些方向，將在2015年以及今後，越來越激烈地改變商業格局。大部分傳統產業的「從業者」已經或者正在激烈地對抗這種變化，因為重構，意味著蛋糕要重分。

傳統產業，你是願意一起來分新蛋糕呢，還是守著可能就要不存在的舊蛋糕呢？