你有沒有成熟，從提離職的時候就能看出來

2021/12/25

人力葵花kuihuahr

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跟離職員工談話，我有一個必問的問題：

「當初你為什麼選擇加入公司？」

我的這個問題，是希望引起對方的思考：「我現在離職，有沒有背離當初的初衷？」

有一個即將離職的銷售跟我說，他當初選擇加入公司，因為兩條原因：一是公司給的薪資比別家的高；二是公司離住處比較近。

感謝他能如此坦率，這麼說來，如今他提出離職也在意料之中，因為有別家開出了更高的薪酬。他因為什麼而來，也會因為什麼而去。太正常不過了。

經歷了許多場離職談話，讓我深刻的意識到，員工離職最重要的原因不外乎兩點：

一、在公司看不到上升通道和發展空間；

二、市場上有人開出了更有誘惑的薪資。

這似乎暗合了馬雲說那段非常經典的話：

員工的離職原因，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位。2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

馬雲說的這番話得到了很多人的點贊和轉發。

當然，你會發現，馬雲是從管理者的角度來說這段話的，目的是要引起管理者的反思：是不是領導的管理方式有問題？是不是薪資定的太低？是不是職業發展通道太狹窄？是不是工作內容設計太單一？是不是一開始就沒招對人……等等，確實要好好研究，這也是管理者一直需要琢磨的課題與難點。

但是，如果站在職場當事人（離職員工）的角度也這樣想，那就很有問題了！——這說明，你離職是無奈的、被動的、受迫使的。至少你沒有努力去爭取，只有當問題積累到一定程度，直至讓你無法忍受的時候，你才想著去解決，而解決方式，不是面對和溝通，而是逃避——想通過跳槽這種用腳投票的方式離開，一走百了！

可是有一天你會發現，問題並沒有得到解決，你在這家公司遇到的問題在你以後的工作單位中同樣碰到。你必須直面這些問題，面對自己的內心，不能總是被安排，不能總是缺乏職業目標，不能總是被現實和眼前的利益所牽絆，從而缺乏主動性的籌劃，乃至毀掉整個職業生涯，那就太不值了！

不錯，馬雲說的的確有道理，但你沒有想清楚就跳槽，可能並不能從根子上解決問題，甚至陷入了一種盲目的自我重複，這是非常可怕的。除非你的跳槽只有一種情況，即：當初入職時就想好了，我要給自己設定一個目標：學到哪些東西后就離開。這是事先謀划好的。

比方說：「我來這裡，就是利用一年的時間跟某某大牛學技術，學到手后就走……」那麼，剛好現在達到了你的既定目標，這時，如果內部無法給你提供更好的機會，跳槽就成了你的更優選項。

人無遠慮必有近憂，只圖眼前、不謀長遠就會永遠在原地打轉。所以，與其做個受氣的小媳婦，不如趁早亡羊補牢，給自己的職業生涯認真規劃一下，否則就真的成了馬雲說的那種人，你甘願成為那樣的人嗎？

希望每一個正在離職或者曾經離職的人，都是經過深思熟慮後作出理性選擇，而不僅僅是一時的衝動或委屈，如果你曾經有過這樣的衝動，那麼從現在開始打住，問一問自己這個問題：

「我當初為什麼選擇加入這家公司？」

這是你變得更加成熟的標誌。

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