許小年：大數據和工業4.0是「坑」還是「道」？

新概念、新技術的大量出現，更讓我們的企業家們摸不著北，加重了焦慮感。

許小年，著名經濟學家，本文由其在2017年「數博會」上的演講內容整理而來。

經濟發展將會進入一個L型的調整期，因為前期大量發行貨幣和貸款，客觀上透支了我們的未來，而不是真正的購買力。

出來混總是要還的，既然透支了就一定會還。因為超發貨幣和貸款的辦法現在不靈光了，身在其中的企業家們對於將來怎麼走看不清楚，所以非常焦慮。而新概念、新技術的大量出現，更讓我們的企業家們摸不著北，加重了焦慮感。

其實我們大家沒必要這麼緊張，傳統行業創新空間巨大，完全不必要被新技術、新概念衝擊得沒有方向。技術技術，也只是術，而非道。商道才是我們企業發展的根本。

術，從來都是服務於道，道卻不會因為術而發生改變。所以，大家沒什麼好緊張的。天不變，道亦不變。我們的天是什麼？是我們的客戶，我們的天是我們擁有的市場。

我堅決反對「互聯網+」的說法，應該是「+互聯網」才是正解。從大數據、雲計算的角度來改革我們的商業模式是搞反了，應該是以大數據、雲計算來服務於我們的商業模式才是正確的。互聯網+這個概念事實上出自官員或者媒體，而官員或者媒體根本不懂企業、不懂市場營銷，我們的企業家為什麼反而要雲去他們的呢？這證明我們缺乏堅守各自商道的定力。

我們求變，並不是因為有新技術、新概念就變了，而是因為我們的客戶變了，客戶變了等於天變了，所以我們必須跟著變。

我不反對新技術、新概念來進行創新，但千萬不要忘了咱們各自的商道，是先有道而後有術，別搞反了。例如我們的服裝生產，基本用不著人工智慧，那樣成本太高，得不償失。對於工業4.0，我曾經兩度前往德國尋找答案，而我提出的工業4.0要投入多少、投資回報率有多高的這一問題，至今無人能夠給出具體的答案，就連開始提出工業4.0的德國政府也無言以對。在德國寶馬等知名企業里，也未必看得到真正的工業4.0，只有提升利潤率才是企業經營的根本原點。

企業效率的提高靠什麼？靠創新。創新的定義是兩個，一個是你向市場提供了別人沒有提供的產品、技術和服務，這就叫創新。喬布斯是創新，他提供了智能手機，這是別人沒有提供的。貴州省的老乾媽辣醬也是創新，因為他賣的辣醬是其它的廠商所不能提供的，其它的廠商也賣辣醬，但是就是沒有他的味道好，這就是產品創新。所以不要枉自菲薄，我們用低技術照樣可以創新，只要你在市場上向你的客戶提供了其它的廠商尚未提供，或者不能提供的產品、技術和服務，這就叫創新。第二個創新的定義，你以一種可持續的方式，實現了比別人更低的成本，這也叫創新。所以我們對創新的理解是廣義的，不要太狹隘。

我們不缺乏先進的理論，但卻缺乏堅守的定力，大家千萬別因為新概念而丟掉了商道常識：做企業就是要獲得利潤！如果讓我們花大代價去搞工業4.0，卻根本不知道投資回報率時，或許真的是種得不償失的做法，值不得。

我們當代企業家，必須要有一定的獨立思考能力和產業研究能力，要首先想明白了自己的「商道」，再考慮如何用技術來完美地實現它。

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