首富王健林：萬達商業回歸A股后絕不套現

2017新財富500富人榜日前出爐，王健林、王思聰父子以1794.3億元的財富坐穩首富寶座。

萬達商業從港股退市之後，目前正在排隊準備回歸A股。12日晚上，萬達集團董事長王健林做客政法大學，發表「努力踐行文化自信」主題演講。

萬達商業上市后不會套現

現場有聽眾問道：去年看到萬達商業在港股私有化之後有想回A股的舉動，現在這個過程放慢會不會給萬達造成影響？

王健林回答稱：萬達商業回歸A股，我們正在排隊，一切以證監會發布的公告為準。

當被問到是否會在公司上市之後進行大規模套現時。王健林快速並斬釘截鐵地回答：「我明確告訴你我不會套現。因為我的目標就是要建立一個至少最大或者說有沒有可能是世界最大的慈善機構、慈善基金，所以我不會套現走的，我奮鬥的目標就是享受過程，但最終我的財富會有很好的處理方式的，所以我不講過了嘛，重要的不光是賺錢，重要的看是如何花錢。」

實體經濟困難的主因不是互聯網

有聽眾問：關於實體經濟和互聯網經濟的關係問題，最近大家關注比較多，實體經濟受互聯網經濟影響比較大，尤其是很多線下的實體店，因為互聯網經濟越來越發達，都已經瀕臨這種崩潰的邊緣，想問一下您怎麼關注互聯網經濟對實體經濟的打壓問題？

王健林回答：實體經濟最近幾年比較困難，原因是多方面的，我覺得最大的原因不是互聯網對它的衝擊，這點我是認同馬雲先生的看法的，實體經濟現在過的不太好，不是因為網絡經濟的盛行，是實體經濟本身到了應該轉型升級或者說改朝換代的時候了。過去多年來我們的實體經濟基本上主要是兩個方面，出口和投資，這兩個佔了GDP的七成左右，六成到七成，所以這兩個方面現在出了問題，出口是因為外部環境發生變化，出口現在比較困難，投資在國內也走到窮途末路了，再投也沒有更多可投的了，主要是這兩方面產生了問題。

實體經濟如何重振雄風呢？王健林認為，國家現在已經出台一個政策，就是大力支持實體經濟發展，而且國家也要求金融機構大力支持實體經濟，防止「脫實向虛」，出台了一系列政策。具體來說，我覺得實體經濟能不能做得好，關鍵在於創新，不能完全生產過去習慣的產品和習慣的商業模式，即使是原有產品，重組商業模式或者銷售渠道，或者是把產品進行創新，總而言之，做跟別人不一樣的東西，實體經濟才能走出困境，否則完全照套過去老的模式，實體經濟是很難做得好的。

追求長期穩定現金流

主持人問道：作為最大的民營企業，萬達提出「國際萬達、百年企業」的口號，今後長遠的發展是怎麼考慮的？

「最核心的就是一點，追求長期穩定的現金流。」王健林稱，萬達在打造百年企業進程中有三詞「長期、穩定、現金流」，這就是我對百年企業的核心理念和方法。

王健林表示，之所以有這種想法，就是企業不管銷售再大、企業資產再多，核心的問題是能不能看得見10年、20年、30年後的現金流在哪裡。所以我就專門打造那種能夠長期帶來穩定現金流的商業模式，比方說90年代別人還在做房地產的時候，我就要想到我要做購物中心，那個100年塌不了。第二，我現在慢慢去做旅遊、去做體育，這都是長期現金流，體育賽事品牌越老越掙錢，一個旅遊大型項目放在那兒就把資源占著了，也許管它一二百年。如何使萬達能夠長命百歲，我先不講思想、先不講方法、先不講口號，最核心的就是追求長期穩定現金流。

建立企業管理全球影響力

王健林當晚在演講中還表示，要建立企業管理的全球影響力。

王健林指出，現在的企業管理都是聽美國的、亞洲是學日本的，企業管理方法在世界上是沒有什麼影響的，也可以說沒有品牌。所以為了推廣的東方智慧、為了推廣管理的品牌，我在去年就出了一本書——《萬達哲學》。現在哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學的商學院已經把《萬達哲學》作為了他們的教材或者案例進行教學了。我們不是為了推萬達、也不是推自己，我有一個計劃，準備出一個系列三本書，通過我們自己的努力來推動企業管理思想在海外逐漸建立品牌，使企業管理思想被世界認可。

王健林說，除了剛才第一部還再繼續的發行當中，我還主導寫了《萬達管理》，今年年底會成稿，修改一下明年出，準備再向全球發行。《萬達哲學》是講管理之道，《萬達管理》是具體講管理之術，第三本書我們還在研究。「總而言之，想通過自己的努力，建立企業管理思想在世界上的影響。」（完）