一個奢侈品帝國的貪婪擴張

一個奢侈品帝國的貪婪擴張

1

日趨放緩的奢侈品行業

進入2014年，國內消費者對於精品和奢侈品的需求有明顯放緩的跡象。

其實，這不單單是消費者的行為，全球各地的消費者對於奢侈品的需求，也都有不同的放緩。

而且已經出現了產品滯銷，營業額下調，甚至有些公司要關門關店。

現在與2014之前火熱的銷售情況相比，真是冰火兩重天。

2

人人都愛的「LV」

在2014年之前的奢侈品熱賣潮中，有一個牌子的廣告隨處可見，在世界各個大都會城市裡都設立了巨大無比的零售店，它幾乎成了奢侈品的代言人，此品牌就是路易威登（一般習慣稱為LV）。

而控制這個品牌的公司是LVHM，所以大部人將這個品牌叫做「LV」。

▲圖 | LV宣傳海報

LVHM與世界其他的奢侈品公司走的完全不是一個路子。

控制LVHM的是法國人貝爾納·阿爾諾，他是LVMH最大的個人股東，而且有著一套完全不同的商業哲學和經營理念。

▲圖 | 貝爾納·阿爾諾

他認為精品和奢侈品的需求不僅僅存在於個人消費層面，任何精品與奢侈品不能孤獨地成為一個品牌存在，於是他試圖將世界所有知名品牌同攬在一家公司名下，而這家公司，就是他選中的LVHM。

3

1971年，Moët & Chandon（酩悅）與Hennessy（軒尼詩）兩大酒廠合併，組成了Moët Hennessy酒業集團。

1987年，該公司又與Louis Vuitton合併，才形成了現在的奢侈品帝國的前身LVMH(Louis Vuitton Moet Hennessy,酩悅·軒尼詩－路易·威登)集團。

此時，「貪婪成性」的阿爾諾把目光投向了LVMH公司。

上個世紀八十年代，阿爾諾以非常低的價格大量買進了LVMH公司的股票。

而後,他利用該公司管理層之間的內部矛盾，幾經折騰，如狼似虎地吞噬了LVHM。

之後的三十年，阿爾諾如同草原上的一隻狼，追逐著其他的精品和奢侈品公司，最終成功地將七十個知名品牌納入了LVHM名下。

這些品牌涵蓋的行業有：時裝，皮具，化妝品，手錶，名酒庄等等。

其所吸納的公司都以獨立的品牌形象，在市場當中呈現給消費者，甚少有人知道阿爾諾是這些精品和奢侈品消費的最終受益人。

以下就是LVHM所持有的耳熟能詳的品牌：

路易威登（Louis Vuitton）、

羅威（Loewe）、

思琳（Celine）、

貝魯堤（Berluti）、

高田賢三（Kenzo）、

紀梵希（Givenchy）、

馬克雅各（Marc Jacobs）、

芬迪（Fendi）、

史提芬諾逼（StefanoBi）、

艾米里歐普奇（Emilio Pucci）、

湯瑪斯品克（Thomas Pink）、

唐娜凱倫（Donna Karan）、

克里斯汀迪奧（Parfums Christian Dior）、宇舶（Hublot）、

真力時（Zenith）、

豪雅（TAG Heuer）、

迪奧（Dior）、

綽美（Chaumet）、

奧瑪仕（Omas）、

寶格麗(Bvlgari) 、

DFS Galleria、

Miami Cruiseline Services、

絲芙蘭（Sephora）等等。

這裡還沒有細數LVHM旗下的列級酒庄（25個品牌）、

香水與化妝品（10個品牌）、

腕錶和珠寶（6個品牌）、

精品零售（5個品牌）

以及高端食品、精品酒店和豪華地產公司等等。

4

阿爾諾的手段

阿爾諾曾說過，他做生意的原則是要選好合適的時間、合適的地點。這是他的上半句，但他從來沒有給出下半句。

我們通過他的商業行為可以看到，他的下半句應該是：利用一切手段，找到合適的價格。

現在可以揭開阿爾諾和LVHM的真實身份了。 1981年，克里斯汀迪奧（ Christian Dior）的股東Willot Group 宣布破產，阿爾諾以「象徵性的1法郎」購入此公司，並將迪奧起死回生。

他以此作為平台，在1987年用迪奧控制了LVHM42.36%的股份，和 59.01% 投票權。

從此阿爾諾瘋狂的攻城略地，但也並不是無往而不勝，在收購愛馬仕（Hermes）和古馳（Gucci）時就遇到了滑鐵盧，收購沒有成功，反而讓世人看到了他那副貪婪的嘴臉。

▲圖 | LVHM收購愛馬仕失敗

因為阿爾諾是個衣著講究且品味十足的商人，他對精品和奢侈品的追求已經遠遠超過了消費階段，他不惜餘力地將其精品和奢飾品公司納入自己的商業版圖，所以法國人稱他為「披著羊毛杉的狼」。

-END-