淘寶掌柜運營店鋪應該怎麼做？

凡事預則立不預則廢，如果不希望總被各種事情推著、催著往前走，被動的逆來順受，作為淘寶掌柜的你，負責一個店鋪的運營，淘寶運營怎麼做成了必須要了解的問題，那麼淘寶運營怎麼做呢？

第一，分析店鋪所有數據，找出問題並給出問題解決方案

查看每個崗位匯總的數據淘寶運營怎麼做？一是檢查崗位員工的工作完成情況；二是查看各種計劃指標的完成進度；三是從數據掌控店鋪整體進度和發展態勢，思路清晰的對具體問題做具體分析，有問題直接標註，反饋對應崗位員工改進和完善。第二，查看上一天團隊工作完成進度，根據數據制定各種計劃和目標，不斷優化調整各個崗位日常目標、短期目標、長期目標

第三，隨時了解每個崗位現有的問題並作出解決和優化

第四，研究市場行情、分析競爭對手，吸取、學習經驗

第五，不斷學習充實自己

關於管理工作，以下10點可供參考：

1、執行店鋪完成既定業績目標。

2、控制店鋪ROI（即運營成本與銷售業績比例或投資回報率）運營成本包括廣告費、免郵費、打折促銷等。

3、公司組織同事每月至少辦一次活動，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可以，目的在於增加團隊的凝聚力。

4、每周本部門開一次大會，主要回顧兩方面；一個是從工作方面，如業績進展，專業技術能力提高等；另一方面主要從價值觀方面。

5、每周、每月的總結和計劃和計劃，實時檢查每一個過程。

6、關注店鋪每天的訂單額，付款額，付款率，每日店鋪流量，獨立IP，每獨立IP貢獻值，廣告消費。

7、店鋪每月活動投放主題，投放時間，投放運營成本，投放效果，帶來的流量，轉化率，ROI等整體評估。

8、同行競爭對手數據，業績，動態，新品，熱銷產品等。

9、本部門內同事間技術交流，目前一方面增進團隊凝聚力，另一方面專業技術的提高。

10、店鋪交流區，店鋪郵件問題回復。