學會運營產品技術整體性思考

局部只是一部分，而全局才是大局觀。學會站在更高的角度進行整體性思考，我們才會進行和提高。

當一個產品處於初創期，而產品生命周期就在產品剛開始階段。此刻一個產品經理一定是站在最高的角度去思考產品戰略和規劃。其中最重要的是要知道技術實現周期和產品上線之後的運營策略。這樣才可以規劃出合理的產品。

但其實所謂的規劃，都是在試錯。但是試錯中，我們也在對我們自己的思維進行不斷完善。而只有具備三種思考模式不斷切換，才是成功的前提吧。

一、具備運營核心的思維：

1、發散性

對於一個優秀的運營人員來說，對於推廣渠道都是具有發散性思維。只有有一絲可能都會進行嘗試。同樣的，要抓住用戶，每次嘗試都是一次發散性的實驗。還有做活動時，運營人員都是發散性去思考如何抓住用戶，讓用戶過來參與活動。

2、新穎性

對於每一個活動對運營來說都是一次拉新。而拉新時，一定是有KPI為前提的，所以每次做活動的時候，都要想著如何做出新穎的創意。對於用戶來說，都是喜新厭舊的，對於老玩法都不太感冒。

3、目標性

運營人員最大的痛苦就是有KPI，但是KPI下面，做事情才有目標和目的性。在有目標的情況下，會把每個大目標拆分成每一個小的目標，然後對於每個小目標都會計劃性的一步步去完成。

4、控制性

無論對於用戶、內容、還是活動，運營都是要對所做的事情進行控制。最簡單的方式就是對於數據監控，查看效果。如果效果不好，就要及時進行調整的策略，這樣作出的決定才能得到最好的結果。

二、具備產品核心的思維：

1、發散性

和運營人員發散性思維不同，產品的發散性思維主要用於對於事物的抽象發散。在發散中，不斷去優化抽象層次和對象之間的關係。找到最合理的抽象大小。經常在腦圖繪製初期使用該思考方式。

2、邏輯性

和技術人員邏輯性不同，經過一定層次的抽象之後，對於抽象的對象進行劃分。根據不同的劃分，不同的邏輯思考也不一樣。拆分性和組合性的邏輯會影響整體邏輯。甚至會有演算法邏輯加入其中。

3、溝通性

產品經理最大能力就在於溝通，讓團隊中每個成員完成自己的工作，並按照既定的計劃進行執行。在過程中，發揮著與每個成員的協同作用。保證產品按時上線進行交付的過程。

4、學習性

產品經理最大害怕就是對新事物的恐懼。隨著年齡加大，我們會漸漸遠離用戶。所以產品經常要保持一顆學習的態度。在學習中進步，邊學習邊實踐。實時保持空杯心理，這樣才能提升自己的能力。

5、全局性

產品經理提升的最大區別在於全局的思考性。一個好的產品經理對於全局都會進行思考。並在思考中區分重要性和次要性，從而決定了的產品大局觀。全局性思考也在於對細分市場和用戶的類型進行選擇，從而思考商業模式。

6、規劃性

對於產品經理要了解每個系統之間的關係，對於產品前後的功能性進行充分思考，然後進行合理性的規劃產品迭代順序。規劃產品線中，要對產品本身進行合理的拆分，將相互影響點進行充分的思考。

7、創新性

對於產品本身來說，要具備創新性。不然用戶絕對不會想起你的產品。最後你的產品可能就淪為市場的邊緣。對於新的市場，新的用戶，每次新的產品創新可以跟用戶真實的需求進行一次對接，從而發現一些未知需求點。

三、具備技術核心的思維：

1、邏輯性

技術邏輯更像是計算機語言，1和0，是和非，對於對象的抽象和完善。每個類都是可以完善封裝好的。所以與產品邏輯不一樣，技術考慮的是如何高效實現產品的需求。

2、嚴謹性

在代碼層面上說，技術思考都是嚴謹的。只要有一點出錯，就會出現BUG，使系統無法運作。所以嚴謹特別重要。而思考嚴謹的同時，也是完善產品的思考邏輯。

3、兼容性

對於技術上來說，更多更好的兼容性特別重要。這樣的代碼復用性就會高。且兼容更多的技術，產品本身的渠道也具有更多的推廣性。而代碼和代碼之間的結構也決定了整體產品框架的拓展性。

四、整體性的思維：

1、產品與運營交集在發散和創意

產品與運營思維在於對於事物的創新方向，且要對用戶充分進行了解。通過頭腦風暴的發散性思考進行羅列各種方式和方法。從中找出一個最合理的解決方案去解決的用戶需求。

2、產品與技術交集在邏輯和嚴謹

產品與技術在一起思考是產品邏輯性，而產品邏輯嚴密可以使用戶體驗更上一層樓。產品體驗往往在於產品的實現層次上。而產品和技術共同組成了用戶使用產品的路徑。

3、運營與技術交集在突破和合理

運營與技術主要是思考在於技術突破極限在哪裡？對於很多天馬行空的想法進行技術方案的合理性設計。而在設計中，也可以發現新的大陸。而產品上可以找到新的突破點。

五、在三者思維底層是數據

在產品運營技術三者思考下，是對於數據積累的處理，思考和分析。只有數據是不會說謊，但是數據也不是全部。但是產品數據作為底層支持，可以幫助我們做出很多的決策。所以產品時刻離不開數據。

六、在三者思維上層是商業

在三者至上就是對商業模式的負責，真正的產品絕對會對自己的產品進行產品商業模式的設想。並且為此做出合理的計劃。而產品對於一家企業來說，就是要實現商業價值。一切沒有商業價值的產品都是耍流氓。

結束語：局部只是一部分，而全局才是大局觀。學會站在更高的角度進行整體性思考，我們才會進行和提高。

#專欄作家#

曉翼，。人人都是產品經理專欄作家。專註於電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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