馬化騰：VR將帶來顛覆微信的機會

「微信在過去五年非常成功，未來會有什麼產品顛覆微信呢？」

這是2015年12月，騰訊董事長馬化騰在世界互聯網大會上提出的思考。他認為，信息終端的改變會帶來顛覆微信的機會，而下一代終端可能是VR或AR。

而騰訊又怎麼可能坐以待斃呢？對於即將到來的VR時代，馬化騰自有如意算盤。

搶入口：PC跟移動要通殺

擁有VR眼鏡是進入虛擬世界的前提條件，一直以來騰訊都有做VR設備的決心。

2015年，騰訊推出基於安卓的miniStation微遊戲機，稱其將與未來的VR頭顯兼容。上海摩象科技CEO、時任騰訊Tencent VR技術總監的李樹欣曾透露，騰訊此前已開發了移動版本的VR設備，以及帶有感測器系統交互的手機殼方案。不過在產品開發時，騰訊會先從PC遊戲主機作為切入點，以遊戲主機搭載頭戴設備的形式，形成完整閉環生態。

但據黑匣了解，騰訊是趕了遊戲機禁令解除的時機推出miniStation，在遊戲市場自稱微遊戲機，VR出現時又冠以VR之名，說實話跟VR關係不大。這款產品後來被創維改名為創維微遊戲機，在2016年7月對外發售。

李樹欣曾向黑匣透露，騰訊對PCVR、移動手機VR以及一體機都進行過研究，不過，騰訊更關心VR與支付、遊戲和社交等騰訊產品、技術體系如何結合，意不在硬體，因此遲遲沒有產品化。

不過，騰訊似乎覺得時機成熟了。5月1日，據黑匣了解，騰訊VR計劃知情人士稱，騰訊將在2017年下半年推出PC VR頭顯和移動VR頭顯，意在主導快速增長的VR市場。

圈用戶：社交與遊戲要結合

社交網路是騰訊最大的利器，而遊戲是其最強的變現手段。但究竟該做社交平台還是遊戲平台？分開做還是結合在一起？

對於這些問題，騰訊很早便給出了答案。2016年9月，在2016騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊曾明確表示，其旗下VR社交平台Solar VR將以遊戲作為核心功能，通過UGC產生強互動性。

據黑匣了解，在這個平台上，玩家有語音信箱，可以「點贊」，可以遠程桌面共享......換言之，騰訊的VR社交平台依然「很騰訊」，Solar VR將通過社交網路匯聚用戶，再利用休閑、娛樂內容增加用戶粘性。

為什麼將VR社交與VR遊戲結合在一起呢？在4月24日舉行的2017 Unreal Open Day上，負責開發Solar VR的李君白進行了解釋。原來，在對市場上的社交VR平台進行長期數據監測后，他們發現主打輕娛樂與休閒遊戲的RecRoom的周活躍用戶數要遠超其它純粹聊天的VR社交平台。

為保證有足夠的內容來支撐社交平台，騰訊將會給玩家提供開發遊戲的工具，並盡量簡化平台的交互方式，促進用戶生產UGC（用戶生產內容）內容。此外，李君白透露，雖然騰訊是否會移植已有的遊戲尚未可知，但重度遊戲仍會以工作室為單位進行開發。

根據早前騰訊發布的時間表，Solar VR將會在2017年7月發布早期體驗版。

做生態：以原有生態助力VR開發者

藉助已有的生態，騰訊將對遊戲及視頻等內容的開發者推出多種分成模式。

根據騰訊早前披露的開發者支持計劃，其VR SDK 1.0版著重解決應用和遊戲的體驗提升，幫助開發者在不需要了解HMD細節的情況下，可以快速開發VR內容。

2016騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊智能創新業務部負責人田剛透露，騰訊計劃是在軟體方面為VR開發者提供早期開發原型，即騰訊基礎服務SDK和HMD SDK。

據黑匣了解，騰訊VR SDK後續版本將為開發者提供包括虛擬人體數據、安全的貨幣和結算體系、動態個人表達等多種圍繞人和人互動的增強組件，以及多場景互聯互通、場景可以實時更新下載的能力。

田剛表示， 在VR生態建設上，騰訊將藉助自身生態優勢幫助開發者，為VR開發者提供完整的生態支持，包括從硬體、渠道、分發、開發引擎、SDK平台、雲服務、支付等提供全方位本地化的支持，在底層標準、核心技術和內容生產等多個方面。

具體來說，騰訊將推出VR STORE，採用下載付費和應用內付費的方式進行利潤分成，並通過排行榜形式進行內容推薦。對於遊戲內容，騰訊將提供下載、時長以及遊戲內付費等三種分成模式。對於視頻內容，對含有大版權作品，與影視公司合作進行分發；對PGC（專業生產內容）內容，通過點播模式與內容開發者分成；對於UGC內容，則通過廣告模式。

VR算盤：守住優勢，擴大優勢

對於互聯網、移動互聯網和尚未成熟的VR、AR龐大市場，騰訊是吃著嘴裡的，夾住碗里的，同時還盯著桌上的。

QQ曾經非常流行，之所以打造一個對QQ具有顛覆性的微信，主要因為互聯網信息終端向移動端演變。「一個很有趣的現象是，每20年，終端的演變讓信息的業態發生變化。」馬化騰說，騰訊關注的是未來信息社會和互聯網的銜接，「我們看到了趨勢，不知道是不是未來。」

互聯網行業的發展越來越超越自身領域，和實體經濟的連接也越來越成規模。從2013年開始，互聯網和金融的結合，互聯網和交通的結合，改變了我們的衣食住行，也誕生了無數的商業機會。如今，不僅是馬化騰，大家都可以看到互聯網行業和傳統結合的機會。

不過，對於騰訊這樣的大廠而言，思考VR的布局另有一套邏輯。

「所謂的VR，AR，PC VR，Mobile VR的競爭，實際上是大廠們改變格局的角逐，是一場改變自己當前不利市場的持久廝殺。落後的巨人們不甘心被新貴們壓迫，新貴們試圖保持既得利益不得不制約的抵擋。」AMD VR計算平台與方案總監楚含進認為，對於大廠們來說，這是一場試圖重新構築生產力（新技術平台）、生產關係（開發者與消費者的管道走向）和生產資料（應用、內容與用戶）的角力。

他認為，人工智慧、大數據在這個時候提供了強有力的生產工具，VR/AR正是這種生產工具的具體體現。「新型生產工具的出現從來就是積累演變的結果，這也是VR/AR需要積累的體現。」

楚含進向黑匣分析，蘋果跟谷歌這樣的公司，因為在移動領域領先，所以對VR、AR的支持並不十分著急。不過，騰訊是靠遊戲、內容跟微信來維持生態，為什麼在VR上也比較著急呢？因為騰訊本身沒做硬體，在VR/AR來的時候，假如貿然做內容，他們將再次陷入以別人的硬體為流量入口的循環當中去。因此他們要持續跟進，並且找尋機會構建一個流量入口。

換句話說，騰訊在守住已有優勢的前提下，還希望有機會摒除之前的劣勢。

文 | 許仕林

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