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【課程】成吉思汗5大領導力信條:一代天驕是如何煉成的?(管理者必讀)

【課程】成吉思汗5大領導力信條:一代天驕是如何煉成的?(管理者必讀)



戰爭方面,成吉思汗無疑是一個巨人,他的偉大自不必說。但在和平年代,在經濟發展的重要時期,我們應該關心的是,他的治軍之方和作戰思想對於我們的經營管理有著哪些珍貴的啟示?蒙古大帝成吉思汗的五大領導力信條是怎樣的呢?

1

成吉思汗的目標就是成為草原之王,統一蒙古,「要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地」。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物,雖然不是每個人都能成為「王」,但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。因為,沒有目標就沒有行動,沒有行動自然不會有成功。

所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質:他們是自己理想目標的設計者,他們一心考慮著富有挑戰性的目標,他們對自己的目標和行動的結果負全部責任;他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。

所以,要想給自己的生活帶來變化,生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待,才能給生活帶來改變。

2

成吉思汗愛才如命,一旦得到賢士和能人,就委以重任,並能真正做到「用人不疑,疑人不用。」在激烈的現代競爭中,領導者想要成就一番事業,就必須得賢臣良將,有精幹的下屬輔佐。對於領導者來說,放下架子,拿出誠懇的姿態,招賢納才,方能成就事業上的成功。

一個優秀的領導者,不僅需要識才、納才,還需要善於用才,善於留才。海爾集團總裁張瑞敏說:「能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢、物質,而是自我價值的發現和實現。」

在用人的問題上,人盡其材是一種境界,它雖不是一蹴而就的事情,卻是我們致力追求的目標。

3

「戰勝了敵人,我們共同分配獲得的財物」這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會,「共進共退,共享利益」對於任何一個團隊而言都是至關重要的。一個組織的成功,不僅是靠領導個人的智慧和才華,絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者,在於他們不斷奮進的表現。

單打獨鬥的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要,我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。

把團隊成員的表現作為整體進行獎勵,會增強團隊成員的社會認可,同時,在給予獎勵的同時,要注意避免不公正評價的出現,因為不論是過高還是過低,都會打擊下屬的積極性,降低上司的聲譽。

4

在其戎馬生涯的早期,成吉思汗便約法三章,違者嚴懲。然而,他的三名近親卻自恃出身高貴,可以不受軍紀約束,結果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。

大到一個國家,小到一個公司,常常會碰到這樣的問題:公司變強了,一些「元老級」人物開始對公司制度充耳不聞,明知故犯,常常置「一把手」的意見於不顧,或者陰奉陽違。

聯想就是一個經典的例子,當年柳傳志當機立斷,開除與之有裂的倪光南,最後迎來了聯想的團結。在公司管理中,作為最高決策者,如果懂得其中的道理,遇到這樣的時刻,就可從容坦然面對;作為公司的其他成員,懂得其中的道理,就應當克服自己的弱點,極力去避免悲劇發生。

5

只有過人的胸懷,才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷,他用人不問民族、出身、資歷,甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以「長鬍子」作為愛稱,誠心納諫,更讓人領略了他作為政治家的寬廣胸懷。

博大的胸襟,恢宏的意識,從容的氣度,正是領袖人物所必備的素質。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷,因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。

對於我們普通人,我想,「你的胸懷有多大,你人生的快樂就有多少」是成立的,如果你想擁有更多的快樂,那麼,就請放寬你的胸懷吧。

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