創業團隊管理的大坑，你踩了幾個？

每一次Meet活動后，創玩君都會做用戶調查，「團隊管理」永遠都是高票當選。「團隊管理」中的「大坑」很多都非常有戲劇性。「團隊管理」是一個非常龐大的主題，歡迎大家在留言區發表意見，你最想聽的「避坑大法」，一定會在本月22日的Meet內出現！

在長期和創業團隊打交道的過程中，我們發現不少初創團隊在組建和管理中出現的問題，成為企業發展的桎梏甚至直接導致企業地轟然倒下。

一、老大去哪兒了

柳傳志曾經說過：「領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1,000。」這句話很好地概括了公司里老大的重要性。表面來看，每一個初創團隊都會有一個名義上的老大（大部分情況下是CEO），這個問題似乎不足為慮。但事實上，初創公司經常出現隱性的老大缺失問題，主要包括下面三種情況：

1、名義老大沒有足夠的威信；

2、公司CEO成為整個公司的對立面，成為公司內部公認的麻煩製造者和公司所有問題的根源；

3、權分兩半，兩人聯合創業、各管一攤，聽誰的？

二、沒有提前制定好遊戲規則和退出協定

為什麼有的企業會「哥們式合夥，仇人式散夥」? 合夥創業的時候，大多是因為惺惺相惜、理念相同。然後由於創業衝動，沒有制定有效的管理制度，由於人情、朋友的顧及，無法有效執行管理制度，甚至帶來不公允的資源匹配或者管理失衡。最後導致制度無法執行、無法考量，公司的管理聊勝於無。

三、天上掉下個CXO?

創業公司只有幾條槍，每一個人都要獨當一面甚至好幾面，任何一個人拖後腿都將直接影響整體進程，每一個創業夥伴都至關重要。所以務必要在人選的問題上謹慎再謹慎、斟酌再斟酌，盡最大可能去尋找合適的人選，不能指望天上今天掉下個CTO，過幾天再掉下來個COO……隨意地決定一起創業小夥伴的人選，無疑是一開始就在公司安放了一個滴滴作響的定時炸彈。

四、一個豪華團隊or一個草根團隊

一部分含著金鑰匙出生的創業者比較理想化，一開始就想著組建一個夢之隊。但實際上，夢之隊往往都是以慘敗收場的，中看而不中用。原因很簡單，在創業初期選擇精益創業方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之則容易加速死亡。初創企業的資金都很有限，每一分錢都得用到刀刃上，否則天使輪的小几百萬還不夠半年燒的。

然而也有一部分草根創業者由於成本有限，一開始選擇的執行團隊往往能力有限、或者出生不佳，當時當下，可以滿足公司的發展。然而當公司進入一個發展期時，創業之初的小夥伴還能匹配嗎？拖後腿或者跟上公司步伐，公司創始人怎麼選擇？

五、創業公司的發展和員工發展的衝突？

很多時候，創業公司的基因決定了很多創始人或者創始團隊也需要持續的學習和提升，公司本身在員工發展和培養上就有一定缺失，怎樣讓員工在工作一兩年後對公司產生歸屬感，怎樣持續讓員工能夠提升發展，往往是創始人的一個痛。自己培養有沒有能力？專業HR能不能解決？第三方供應商有沒有價值？還有不得不考慮的成本問題？

甚至不同背景不同文化不同價值觀衝突下，怎樣讓團隊勁往一處使，怎樣讓員工和公司目標保持一致？都是創始人乃至人力負責人考慮的問題！

六、招聘難，難於上青天

初創企業，招聘是非常重要的工作，也是創始人需要花大力氣的重點之一。但是招聘是個技術活，需要在長期的工作中練就一對火眼金睛。而貫穿團隊管理整個過程的，便是人力資源管理。回過頭，如何辨識求職者的能力和崗位的匹配度，如何讓公司的成本和求職者的預期匹配。到底是自己培養還是招聘一個接近要求的人？世界上沒有完美的個人，但有接近完美的團隊；創業者需要做的，就是建立起一支能熬過困難、能越戰越勇、能持續學習並最終奪取勝利的團隊。

針對創業者所面臨團隊管理問題，本期的創玩Meet邀請了來自成都音樂玩家的合伙人賴泓橙賴總為我們分享，賴總具有豐富的實戰性人力資源管理經驗，我們希望通過2-3小時的經驗分享及交流，能解決大部分創業路上的朋友已經遇到的，或還未發現的企業人才管理問題。

記得Beyond《光輝歲月》中的這句歌詞：「繽紛色彩閃出的美麗，是因它沒有，分開每種色彩」。真心希望每一個初創企業都能夠組建背景多樣化的團隊，有著兼收並蓄、開放、平等、自由的文化。