福建落實雲企業管理 少有人走的路

回顧我走過的人生，凡是人們都「走慣的路」，我從未涉足過。昨天走過的路，今天再走一趟，或者去重複別人已經走過的路，這與我的天性不合。我總是選擇別人沒走過的路，一直走到今天。

「我們接著要做的事，又是人們認為我們肯定做不成的事。」

這是得過新聞界最高榮譽「普利策獎」的美國著名記者戴維。哈爾伯斯坦先生所引用的我說過的話。戴維在其所著的《下一世紀》一書中，專門用一章的篇幅，講述了京瓷及其創業者，也就是我的故事。

他說，自創業以來，稻盛就以這樣的氣魄不斷開發新產品，向新事業發起挑戰。

確實，回顧我走過的人生，凡是人們都「走慣的路」，我從未涉足過。

昨天走過的路，今天再走一趟，或者去重複別人已經走過的路，這與我的天性不合。我總是選擇別人沒走過的路，一直走到今天。

當然，這樣的道路絕非平坦，因為誰也沒有走過。

我常做如下比喻：

我行走在田間泥濘的小道，那甚至不能被稱為路。腳底一滑就會跌入水田，蛇或青蛙突然出現嚇我一跳，但我仍然一步一步向前走。無意間向旁邊一瞥，那裡鋪裝平整的大道上車水馬龍。如果踏上那條路自然既舒服又方便，但我卻憑著自己的意志，反而仍走那無人通行的泥濘小路，而且堅忍不拔地走到今天。

「鋪裝平整的大道」是大家都想走的、正在走的路。在大路上跟著別人亦步亦趨沒有趣味。若只知步別人的後塵，則絕不能開拓新的事業。

同別人干一樣的事，很難期待獲得出色的成果，因為那麼多人走過的路上不會剩下什麼有價值的東西。而無人涉足的新路，儘管寸步難行，卻可以有許多新的發現和巨大的成果。我一直這麼想，也就這樣一路走來。

從京瓷創業到今天，半個世紀中，我充分利用新型陶瓷的特性，從各種產業用陶瓷零部件到各種半導體電子封裝零部件，從太陽能發電系統到複印機、手機等，向廣泛的事業領域持續地發起挑戰，而且，後來又投入跨行業的通信事業，涉足賓館事業等。

這不是因為我具備各行各業的技術，而只是「每天不斷進行創造的工作」，半個世紀以來持續不斷，如此而已。

每天每日，哪怕很少一點，也要在「創造性的工作」上下工夫。即使一天的進步微不足道，但若經過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。

無論多麼渺小的工作，都積極去做，抱著問題意識對現狀動腦筋進行改良。能這麼做的人和缺乏這種精神的人，假以時日，會產生驚人的差距。

不滿足於現狀，總想做得更好，總不斷提升自己，或許就是產生「成功」與「失敗」之間差距的根源。

每天一點鑽研創新，日積月累，今天比昨天進一步，做得更好，這種「上進心」是工作和人生中最重要的，也是進入真正「創造」之門的秘訣。

領導者時時都要有創意，並激發員工去想一些新點子。除非領導者時常帶給大家新觀念以及新的刺激，否則團隊難以進步和發展。要是領導者安於現狀，員工也會變得苟安，這樣就會退步。假如你的領導是這種人，那麼，對團隊而言真是悲劇。

在追求理想的過程中，領導者一定要從深刻的思考、困苦和折磨中獲得創新的想法。

作為公司的領導者，我要求每一個員工今天比昨天更好，明天勝過今天。這就是日文中的「改善」（kaizen）。我必須以身作則，展現出創造力，並鼓勵其他人跟隨。而且我特別注意，一年365天，是不是能堅持每天都努力做到？是否天天都能如此？

最後，在如何讓公司成長方面，我避免採用神奇而快速的方法，而是通過不斷創新促使公司自然發展。

在進入全新的、沒人到達過的境地時，我會試著專註於目標。這份專心的程度已使一切滲入潛意識中，並塑造及刺激我的思考。如果動機強烈、慾望熾烈，自然可以做到這一點。意識或潛意識專註到某種程度，就可以從中產生創意，創意不是淺薄的隨意思考。不要以為靈感是剎那間湧現的，其實在你心中，它早已醞釀很久了。