高薪的邏輯

➤因為工作的關係，我認識許多的HR，也和老闆一起面試過下屬，商量過價格，所以從一個非常真實的角度來說說薪水這回事。拿高薪水有且僅有一個理由就是：不可或缺的高回報，且不可取代。

這一點，也許會因為學歷，能力，專業技能，人脈關係有一定的相關性。但是大多數情況下，它更取決於一個人的格局。這不是雞湯，這是我們周圍一個又一個，活生生的人。

在一個飯局上，有個朋友突然開口說：「我換了個新工作，去XXX了。」一些剛畢業的年輕人，脫口而出的話是：「哇，那兒可是聽說工資待遇好的要死啊，苟富貴勿相忘。」而飯桌上年長一些的當領導的人，則是非常認真地討論著他要去的新部門的前景、部門負責人的能力、團隊氛圍、和預期風險。

有能力高薪的人，心裡想的都是能不能成事兒。等你把事兒做成了，做好了，行業里知名了，功名利祿會來追捧著你。而太多的年輕人，苦讀12年考上了名牌大學，心想老子終於熬完了，我要開始收割了。啥事兒還沒開始貢獻，先張口閉口談待遇談福利，談辦公室夠不夠洋氣，下午茶點心夠不夠誘人。而對於心有遠方的人來說，大學畢業，一切才剛剛開始。廣闊天地，等我作為。

最怕的就是員工心裡不滿意薪水，於是在工作態度上打折扣，心想我拿多少錢，干多少活。老闆心裡想著你干這點活我就給你這點錢。雙方在僵持下處於相對安穩的死循環里，卻白白蹉跎了年華，對雙方都是巨大的機會成本。

現在想來有一段日子，我處在奉獻，功勞和收入完全不匹配的一個狀態中，當然整個團隊的同學都是這樣。我們傾注了所有的心血，沒日沒夜地去完成一個又一個的項目，而大多數人都留著遺憾傷心離開，這段日子看起來吃虧嗎？當時看是的，但是在我後來的人生和工作中，這些前同事們成了我非常信任的朋友和小夥伴，我們一起互相撮合了很多的合作和機會，因為我們彼此很清楚，對方是一個怎樣的人，會以怎樣的負責任的態度投入到工作中來，這個職場信任度是珍貴無比的。

可能一次大項目的合作，就把我們之前，吃虧的錢全部彌補回來了。這些同學們因為都很努力，成為了現在各大主流互聯網公司的中流砥柱精英骨幹，在換工作的時候，大家互相喊一聲，互相推薦一下就成了。這就是那段歲月給我們帶來的珍貴的禮物。當然這些道理不可能有hr給你說，不可能由招你的人去跟你說，因為你會以為她在藉此去找剝削你的理由。但是其實一個公司，它有自己的薪酬體系，什麼崗位的人就有什麼樣的薪水區間，他一定是一個相對合理的狀況，任何一個靠譜的職業經理人都沒有必要去眼睜睜地壓迫自己的下屬去為公司省錢，把人逼走，對他沒有好處。他是過來人，他比你更懂該怎樣去問你爭取好的權益。公司在招人的時候，用人不疑，疑人不用；我們在找工作的時候也應該去奉行：跟人不疑，疑人不跟。

諸葛亮是先有治國之才，才被請出山，而不是給了他這樣一個位置之後他才突然有了這樣的才華。所以你一定要先以高於自己職位的標準去要求自己，以你領導的眼光去思考問題。做市場的做策劃的，做運營的，很多人，其實他的工作實際內容明明是一個助理和秘書，去找公司現成的模板往裡面套，去找一些經典的案例去模仿，制定標準和排期的時候就問領導，這分明就是一個執行者，執行者，憑什麼拿高薪呢？在工作中多問問自己，能不能自己讓老闆去做選擇題，而不是做填空題。給出五種或者十種情況，再加上自己的傾向性的判斷和理由，再讓老闆去定奪。可能前十次你的判斷都因為你的稚嫩而錯誤，沒有關係，突然有一天你的感覺和判斷力就來了，它一定不是從天上掉下來的。解決創新事物的能力，是一個高薪者的必備前提，不會有人去特地培訓你，你只能在一次一次的日常工作中去培訓你自己。

當科技越來越發達，人工智慧和人工學習虎視眈眈的要端掉我們的飯碗的時候，聰明人都應該會保持警覺，不要讓自己受困於日常的瑣碎的、體力的勞動中去，儘管那可能會讓你很舒適，但是他非常的危險。而只有個性化、創造性、隨機應變、學習能力強，才能讓我們勉強的，在機器人面前保住自己的飯碗。